導讀：近兩年王亞偉離職傳聞一直不斷，而2011年跌落的業(yè)績和2012年一季度華夏大盤的巨額贖回讓這位基金一哥的離職傳聞再度風生水起。5月7日，華夏基金公司正式發(fā)布了王亞偉的離任公告。王亞偉本人也在當天召開告別會，對離職原因和未來去向等發(fā)表了觀點。【評論】
2012年5月7日 下午2點
華夏基金公司會議室
王亞偉，這個在中國最高學府清華大學一舉拿下雙學士學位的高考狀元，畢業(yè)后機緣巧合進入了華夏證券最負盛名的東四營業(yè)部，在那里，獲得時任營業(yè)部總經理范勇宏的賞識，最終獲任這家國內最大的一個營業(yè)部的研究部經理。他的前任則是趙笑云。王亞偉自己說，在這個部門，他學會了基本面研究。而業(yè)內普遍認為，作為國內最大的證券營業(yè)部，王亞偉在這里直接與大量大客戶朝夕相處，其所構建的人脈資源便令同行只能望其項背。[詳細]
到1999年，王亞偉正式接管規(guī)模為20億份的基金興華時，年僅28歲。當年年底，該基金的凈值增長在同行業(yè)中排名第五。2000年，該基金取得了49%的凈值增長成績，2001年，在王亞偉手中仍然是業(yè)內排名第一。2002年開始，王亞偉接任華夏成長的基金經理。[詳細]
到了2004年底，王亞偉開始品嘗到了頭腦發(fā)熱的苦果，重倉持有的南方航空，在上漲了不到50%之后一路下滑，重倉持有的中國聯(lián)通更是表現不佳，僅僅上漲了不到20%便步入漫漫熊途。受此拖累，華夏成長業(yè)績不斷下滑，最終淪為倒數第一。[詳細]
2005年12月31日他再次出山，擔綱華夏大盤的基金經理，年中便以115.35%的業(yè)績在186只基金中排名第一，2007年又成為國內第一只業(yè)績翻番的開放式基金。在2008年出人意料的大跌中，王亞偉依然可以憑借全年第二的業(yè)績稱霸市場，最終確立了其經歷完整牛、熊市劇烈波動考驗的江湖霸主地位。2009年王亞偉再次取得了輝煌的成績，他掌管的華夏大盤在最后一天，以全年漲幅達到116.19%成績再次成為主動型基金中的第一名，并且該基金的累積凈值成為中國基金史上首個突破10元大關的基金。[詳細]
2010年的業(yè)績廝殺尤其精彩，孫建波這個在該年內被業(yè)內無數次提及的名字帶著他的"華商盛世成長"來和"一哥"王亞偉的"華夏策略混合"做最后的搏擊。截至2010年12月底，華夏大盤精選在去年賺得16.75億元，華夏策略精選賺得7.84億元。這兩只基金的規(guī)模分別為77億元、31億元，過去一年合計為持有人鎖定了24.6億元的收益。據Wind數據，這一年，華夏大盤精選和華夏策略精選回報率分別為24%、29.5%。然而這樣的成績依然沒能敵過孫建波掌管的華商策略精選。[詳細]
2011年9月，在56只華夏大盤精選重倉的個股中，有12只股下半年以來的跌幅超過20%。首當其沖的是美爾雅。由于多只重倉股股價跳水，下半年來，華夏大盤精選和華夏策略精選迅速跌出前1/3。Wind資訊統(tǒng)計，自2011年7月1日至2011年9月28日，按股票型和混合型基金(剔除指數基金)分類，王亞偉的兩只基金跌幅超8%。在納入統(tǒng)計范圍的434只基金中，華夏大盤以9.15%的跌幅排在第243名，華夏策略以8.13%的跌幅排在第183名。雖然排名落后，但是比起上證綜指13.40%的下跌幅度，依然跑贏指數。[詳細]
2011年，A股市場的表現是"全球第二熊"，受此影響，公募基金除貨幣型基金之外無一上漲，是繼2008年以來最差的一年。其中，股票型基金跌幅最大，全年下跌25.02%，跑輸大盤3.3個百分點。5年來一直霸占"公募基金一哥"地位的王亞偉也走下神壇，其領銜的華夏大盤和華夏策略兩只基金在排名大戰(zhàn)中名落孫山，甚至未能躋身前十。華夏策略、華夏大盤2011年總收益分別為-14.25%、-17.11%，分別位居同類產品的第13名和第36名。[詳細]
2012年一季度業(yè)績收官后，華夏大盤一季度僅上漲0.66%，跑輸業(yè)績比較基準近4個百分點，在173只同類型基金中排名87位；華夏策略上漲1.99%，落后于基準1個百分點，排名42位。據一季報披露，華夏大盤去年底份額為6.22億份，截至今年一季末，總份額只剩4.62億份，份額縮水比例高達25.69%。而從近兩年華夏大盤季度贖回量來看通常只有百萬份額，相比之下近1.6億份的贖回可謂天文數字。一季度同期，華夏策略精選規(guī)模從12.17億份縮至11.59億份。贖回量是去年四季度的一倍以上。[詳細]
1999年王亞偉曾一度清空了上海梅林錯過了5·19行情中60%的上漲，暫時失算的王亞偉卻在99年四季度反身殺回了上海海林，成功的捕獲了該股在2000年1月份單月上漲200%的瘋狂行情。王亞偉因此一戰(zhàn)成名。[詳細]
岳陽興長可以說是王亞偉的成名作，06年三季度起王亞偉開始進入岳陽興長，07年一季度，岳陽興長公告與湖南高橋公司達成重組意向，股價演繹了連續(xù)10次漲停的神話，之后伴隨著若即若離的生物制藥傳聞，該股股價一度漲至41元，王亞偉收獲10倍收益。[詳細]
華夏大盤最早是2006年四季度就只身殺入廣鋼股份，高達1000萬股；2007 年一季度就減倉到395萬股，二季度則全部清倉。這期間，廣鋼大漲從2006年四季度2.6元左右上沖至2007年5月份達9元高位。根據廣鋼股份歷次季報披露的十大流通股古董名單中，王亞偉的兩只基金多次出入，收獲頗豐。[詳細]
貴州茅臺是眾多基金經理的成名作，對于王亞偉來說卻是投資史上第一大敗筆。貴州茅臺為投資者帶來近20倍回報的基金第一大重倉股，卻讓苦苦堅守近2年的王亞偉虧損達-36%。[詳細]
長春經開是王亞偉處于巔峰期被爆出的失敗案例，王亞偉賭的是長春經開"資產注入"概念。但這份期待卻隨著2007年12月18日的一紙公告煙消云散。按照華夏大盤三季度末1500萬股的持倉量統(tǒng)計，華夏大盤在那一日損失就超過1500萬元。[詳細]
事實上，在王亞偉眾多的題材股中，大多數仍舊處于等待期，真正宣告失敗的投資案例并不多，但陜國投A卻是一例。據陜國投A季報顯示，王亞偉掌控兩只基金分居陜國投A第四、第六大流通股股東。然而陜國投A公告稱，股份認購方民生銀行決定終止合作。[詳細]
這是王亞偉最靠譜的一次離職傳聞，據了解，行業(yè)內的人并不意外王亞偉的出走意愿和決定，甚至不乏對其離職行為的支持者。支持，出自人性的自發(fā)；惋惜，源自對行業(yè)機制的悲憫。近幾年，下自研究員、基金經理，上到明星高管行業(yè)鼻祖，人才流失的劇痛鞭笞著行業(yè)的神經。
諸多跡象或許意味著，“王亞偉模式”即將謝幕。正如華夏內部人士曾經所說，“王亞偉模式”不可復制。而市場和輿論的過度闡釋，又造就了這樣一個“神話”，基民不但不能分食王亞偉基金的一杯羹，卻容易在投資中受到噪音干擾。這一模式走到“盡頭”，或許也是中國資本市場理性化、市場化的一個進步。[詳細]
“老將的紛紛離開不是孤立的，這里面有共性?！鄙钲谀郴鸸靖笨偨浝肀硎?。“股東利益、管理層利益、基金經理利益相互之間的沖突造成了基金行業(yè)流動性偏大。”而造成這一結癥的根源在于基金公司的制度，當下《基金法》中基金公司的成立形式只能是有限責任公司，而這種公司的運作方向就是為股東服務。[詳細]
為何盛傳王亞偉會轉投比華夏基金年規(guī)模小得多的天弘基金，有一種解釋很實惠：天弘基金可能成為業(yè)內第一家實行高管股權激勵試點的公司。股權激勵，恰恰象征著王亞偉及其公募基金行業(yè)的某種尷尬。在基金業(yè)發(fā)展瓶頸期中，越來越多的人才選擇離開，和行業(yè)長期存在股權激勵缺失等機制問題有密切關系。[詳細]
回顧公募基金行業(yè)發(fā)展的十三年間，基金公司高管、基金經理變動頻繁。在老10家基金公司中，已有9家公司的總經理更換。公募十三年，人才流失殆盡。針對公募行業(yè)缺乏有效激勵制度的問題，郭樹清主席表示要研究制定證券公司和基金管理公司員工持股計劃，探索公司型基金等公司治理的改進措施。[詳細]
這一紙聘任，意味著劉文動與王亞偉一道，成為華夏基金分管公募基金業(yè)務的兩位副總經理。不過，有別于王亞偉專注于自己分管的兩只公募基金投資，劉文動則被認為有較強的管理能力，這似乎也意味著他終究會從臺前轉為幕后管理。[詳細]
除了長期暫停申購的基金轉為開放之外，華夏基金最近的一系列人事調整也令業(yè)界矚目。3月2日，華夏基金公告稱，旗下6只基金的基金經理有所變動。此前1月份，華夏基金陸續(xù)公告了5次基金經理調整，這其中有2只基金變動2次。[詳細]
2011年5月，華夏基金元老級人物郭樹強已于不久前向華夏基金董事會遞交了辭職申請并獲得通過，目前已經在天弘基金辦理了入職手續(xù)，只等在監(jiān)管部門走完程序后公司的正式委任。[詳細]
2011年12月，歷時近兩年的華夏基金股權轉讓一事終于敲定。南方工業(yè)資產管理有限責任公司、山東省農村經濟開發(fā)投資公司、Power Coporationof Canada、山東海豐國際航運集團有限公司、無錫市國聯(lián)發(fā)展(集團)有限公司。股權轉讓完成后，上述5家公司分別持有華夏基金11%、10%、10%、10%、10%的股份。中信證券的持股比例降至49%。[詳細]
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