導(dǎo)讀：近兩年王亞偉離職傳聞一直不斷，而2011年跌落的業(yè)績和2012年一季度華夏大盤的巨額贖回讓這位基金一哥的離職傳聞再度風(fēng)生水起。5月7日，華夏基金公司正式發(fā)布了王亞偉的離任公告。王亞偉本人也在當(dāng)天召開告別會(huì)，對(duì)離職原因和未來去向等發(fā)表了觀點(diǎn)。【評(píng)論】
王亞偉在告別會(huì)上表示，現(xiàn)在買一只股票，都會(huì)想想散戶會(huì)不會(huì)盲目跟從，會(huì)不會(huì)導(dǎo)致他們的風(fēng)險(xiǎn)太高，這掣肘了我的投資決策。[詳細(xì)]
2012年5月7日 下午2點(diǎn)
華夏基金公司會(huì)議室
王亞偉，這個(gè)在中國最高學(xué)府清華大學(xué)一舉拿下雙學(xué)士學(xué)位的高考狀元，畢業(yè)后機(jī)緣巧合進(jìn)入了華夏證券最負(fù)盛名的東四營業(yè)部，在那里，獲得時(shí)任營業(yè)部總經(jīng)理范勇宏的賞識(shí)，最終獲任這家國內(nèi)最大的一個(gè)營業(yè)部的研究部經(jīng)理。他的前任則是趙笑云。王亞偉自己說，在這個(gè)部門，他學(xué)會(huì)了基本面研究。而業(yè)內(nèi)普遍認(rèn)為，作為國內(nèi)最大的證券營業(yè)部，王亞偉在這里直接與大量大客戶朝夕相處，其所構(gòu)建的人脈資源便令同行只能望其項(xiàng)背。[詳細(xì)]
到1999年，王亞偉正式接管規(guī)模為20億份的基金興華時(shí)，年僅28歲。當(dāng)年年底，該基金的凈值增長在同行業(yè)中排名第五。2000年，該基金取得了49%的凈值增長成績，2001年，在王亞偉手中仍然是業(yè)內(nèi)排名第一。2002年開始，王亞偉接任華夏成長的基金經(jīng)理。[詳細(xì)]
到了2004年底，王亞偉開始品嘗到了頭腦發(fā)熱的苦果，重倉持有的南方航空，在上漲了不到50%之后一路下滑，重倉持有的中國聯(lián)通更是表現(xiàn)不佳，僅僅上漲了不到20%便步入漫漫熊途。受此拖累，華夏成長業(yè)績不斷下滑，最終淪為倒數(shù)第一。[詳細(xì)]
2005年12月31日他再次出山，擔(dān)綱華夏大盤的基金經(jīng)理，年中便以115.35%的業(yè)績?cè)?86只基金中排名第一，2007年又成為國內(nèi)第一只業(yè)績翻番的開放式基金。在2008年出人意料的大跌中，王亞偉依然可以憑借全年第二的業(yè)績稱霸市場，最終確立了其經(jīng)歷完整牛、熊市劇烈波動(dòng)考驗(yàn)的江湖霸主地位。2009年王亞偉再次取得了輝煌的成績，他掌管的華夏大盤在最后一天，以全年漲幅達(dá)到116.19%成績?cè)俅纬蔀橹鲃?dòng)型基金中的第一名，并且該基金的累積凈值成為中國基金史上首個(gè)突破10元大關(guān)的基金。[詳細(xì)]
2010年的業(yè)績廝殺尤其精彩，孫建波這個(gè)在該年內(nèi)被業(yè)內(nèi)無數(shù)次提及的名字帶著他的"華商盛世成長"來和"一哥"王亞偉的"華夏策略混合"做最后的搏擊。截至2010年12月底，華夏大盤精選在去年賺得16.75億元，華夏策略精選賺得7.84億元。這兩只基金的規(guī)模分別為77億元、31億元，過去一年合計(jì)為持有人鎖定了24.6億元的收益。據(jù)Wind數(shù)據(jù)，這一年，華夏大盤精選和華夏策略精選回報(bào)率分別為24%、29.5%。然而這樣的成績依然沒能敵過孫建波掌管的華商策略精選。[詳細(xì)]
2011年9月，在56只華夏大盤精選重倉的個(gè)股中，有12只股下半年以來的跌幅超過20%。首當(dāng)其沖的是美爾雅。由于多只重倉股股價(jià)跳水，下半年來，華夏大盤精選和華夏策略精選迅速跌出前1/3。Wind資訊統(tǒng)計(jì)，自2011年7月1日至2011年9月28日，按股票型和混合型基金(剔除指數(shù)基金)分類，王亞偉的兩只基金跌幅超8%。在納入統(tǒng)計(jì)范圍的434只基金中，華夏大盤以9.15%的跌幅排在第243名，華夏策略以8.13%的跌幅排在第183名。雖然排名落后，但是比起上證綜指13.40%的下跌幅度，依然跑贏指數(shù)。[詳細(xì)]
2011年，A股市場的表現(xiàn)是"全球第二熊"，受此影響，公募基金除貨幣型基金之外無一上漲，是繼2008年以來最差的一年。其中，股票型基金跌幅最大，全年下跌25.02%，跑輸大盤3.3個(gè)百分點(diǎn)。5年來一直霸占"公募基金一哥"地位的王亞偉也走下神壇，其領(lǐng)銜的華夏大盤和華夏策略兩只基金在排名大戰(zhàn)中名落孫山，甚至未能躋身前十。華夏策略、華夏大盤2011年總收益分別為-14.25%、-17.11%，分別位居同類產(chǎn)品的第13名和第36名。[詳細(xì)]
2012年一季度業(yè)績收官后，華夏大盤一季度僅上漲0.66%，跑輸業(yè)績比較基準(zhǔn)近4個(gè)百分點(diǎn)，在173只同類型基金中排名87位；華夏策略上漲1.99%，落后于基準(zhǔn)1個(gè)百分點(diǎn)，排名42位。據(jù)一季報(bào)披露，華夏大盤去年底份額為6.22億份，截至今年一季末，總份額只剩4.62億份，份額縮水比例高達(dá)25.69%。而從近兩年華夏大盤季度贖回量來看通常只有百萬份額，相比之下近1.6億份的贖回可謂天文數(shù)字。一季度同期，華夏策略精選規(guī)模從12.17億份縮至11.59億份。贖回量是去年四季度的一倍以上。[詳細(xì)]
1999年王亞偉曾一度清空了上海梅林錯(cuò)過了5·19行情中60%的上漲，暫時(shí)失算的王亞偉卻在99年四季度反身殺回了上海海林，成功的捕獲了該股在2000年1月份單月上漲200%的瘋狂行情。王亞偉因此一戰(zhàn)成名。[詳細(xì)]
岳陽興長可以說是王亞偉的成名作，06年三季度起王亞偉開始進(jìn)入岳陽興長，07年一季度，岳陽興長公告與湖南高橋公司達(dá)成重組意向，股價(jià)演繹了連續(xù)10次漲停的神話，之后伴隨著若即若離的生物制藥傳聞，該股股價(jià)一度漲至41元，王亞偉收獲10倍收益。[詳細(xì)]
華夏大盤最早是2006年四季度就只身殺入廣鋼股份，高達(dá)1000萬股；2007 年一季度就減倉到395萬股，二季度則全部清倉。這期間，廣鋼大漲從2006年四季度2.6元左右上沖至2007年5月份達(dá)9元高位。根據(jù)廣鋼股份歷次季報(bào)披露的十大流通股古董名單中，王亞偉的兩只基金多次出入，收獲頗豐。[詳細(xì)]
貴州茅臺(tái)是眾多基金經(jīng)理的成名作，對(duì)于王亞偉來說卻是投資史上第一大敗筆。貴州茅臺(tái)為投資者帶來近20倍回報(bào)的基金第一大重倉股，卻讓苦苦堅(jiān)守近2年的王亞偉虧損達(dá)-36%。[詳細(xì)]
長春經(jīng)開是王亞偉處于巔峰期被爆出的失敗案例，王亞偉賭的是長春經(jīng)開"資產(chǎn)注入"概念。但這份期待卻隨著2007年12月18日的一紙公告煙消云散。按照華夏大盤三季度末1500萬股的持倉量統(tǒng)計(jì)，華夏大盤在那一日損失就超過1500萬元。[詳細(xì)]
事實(shí)上，在王亞偉眾多的題材股中，大多數(shù)仍舊處于等待期，真正宣告失敗的投資案例并不多，但陜國投A卻是一例。據(jù)陜國投A季報(bào)顯示，王亞偉掌控兩只基金分居陜國投A第四、第六大流通股股東。然而陜國投A公告稱，股份認(rèn)購方民生銀行決定終止合作。[詳細(xì)]
這是王亞偉最靠譜的一次離職傳聞，據(jù)了解，行業(yè)內(nèi)的人并不意外王亞偉的出走意愿和決定，甚至不乏對(duì)其離職行為的支持者。支持，出自人性的自發(fā)；惋惜，源自對(duì)行業(yè)機(jī)制的悲憫。近幾年，下自研究員、基金經(jīng)理，上到明星高管行業(yè)鼻祖，人才流失的劇痛鞭笞著行業(yè)的神經(jīng)。
諸多跡象或許意味著，“王亞偉模式”即將謝幕。正如華夏內(nèi)部人士曾經(jīng)所說，“王亞偉模式”不可復(fù)制。而市場和輿論的過度闡釋，又造就了這樣一個(gè)“神話”，基民不但不能分食王亞偉基金的一杯羹，卻容易在投資中受到噪音干擾。這一模式走到“盡頭”，或許也是中國資本市場理性化、市場化的一個(gè)進(jìn)步。[詳細(xì)]
“老將的紛紛離開不是孤立的，這里面有共性?！鄙钲谀郴鸸靖笨偨?jīng)理表示?！肮蓶|利益、管理層利益、基金經(jīng)理利益相互之間的沖突造成了基金行業(yè)流動(dòng)性偏大?！倍斐蛇@一結(jié)癥的根源在于基金公司的制度，當(dāng)下《基金法》中基金公司的成立形式只能是有限責(zé)任公司，而這種公司的運(yùn)作方向就是為股東服務(wù)。[詳細(xì)]
為何盛傳王亞偉會(huì)轉(zhuǎn)投比華夏基金年規(guī)模小得多的天弘基金，有一種解釋很實(shí)惠：天弘基金可能成為業(yè)內(nèi)第一家實(shí)行高管股權(quán)激勵(lì)試點(diǎn)的公司。股權(quán)激勵(lì)，恰恰象征著王亞偉及其公募基金行業(yè)的某種尷尬。在基金業(yè)發(fā)展瓶頸期中，越來越多的人才選擇離開，和行業(yè)長期存在股權(quán)激勵(lì)缺失等機(jī)制問題有密切關(guān)系。[詳細(xì)]
回顧公募基金行業(yè)發(fā)展的十三年間，基金公司高管、基金經(jīng)理變動(dòng)頻繁。在老10家基金公司中，已有9家公司的總經(jīng)理更換。公募十三年，人才流失殆盡。針對(duì)公募行業(yè)缺乏有效激勵(lì)制度的問題，郭樹清主席表示要研究制定證券公司和基金管理公司員工持股計(jì)劃，探索公司型基金等公司治理的改進(jìn)措施。[詳細(xì)]
這一紙聘任，意味著劉文動(dòng)與王亞偉一道，成為華夏基金分管公募基金業(yè)務(wù)的兩位副總經(jīng)理。不過，有別于王亞偉專注于自己分管的兩只公募基金投資，劉文動(dòng)則被認(rèn)為有較強(qiáng)的管理能力，這似乎也意味著他終究會(huì)從臺(tái)前轉(zhuǎn)為幕后管理。[詳細(xì)]
除了長期暫停申購的基金轉(zhuǎn)為開放之外，華夏基金最近的一系列人事調(diào)整也令業(yè)界矚目。3月2日，華夏基金公告稱，旗下6只基金的基金經(jīng)理有所變動(dòng)。此前1月份，華夏基金陸續(xù)公告了5次基金經(jīng)理調(diào)整，這其中有2只基金變動(dòng)2次。[詳細(xì)]
2011年5月，華夏基金元老級(jí)人物郭樹強(qiáng)已于不久前向華夏基金董事會(huì)遞交了辭職申請(qǐng)并獲得通過，目前已經(jīng)在天弘基金辦理了入職手續(xù)，只等在監(jiān)管部門走完程序后公司的正式委任。[詳細(xì)]
2011年12月，歷時(shí)近兩年的華夏基金股權(quán)轉(zhuǎn)讓一事終于敲定。南方工業(yè)資產(chǎn)管理有限責(zé)任公司、山東省農(nóng)村經(jīng)濟(jì)開發(fā)投資公司、Power Coporationof Canada、山東海豐國際航運(yùn)集團(tuán)有限公司、無錫市國聯(lián)發(fā)展(集團(tuán))有限公司。股權(quán)轉(zhuǎn)讓完成后，上述5家公司分別持有華夏基金11%、10%、10%、10%、10%的股份。中信證券的持股比例降至49%。[詳細(xì)]
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