2009年10月28日 04:10廣州日報【大 中 小】 【打印】 共有評論0條

首批創(chuàng)業(yè)板上市公司共有28家，華誼兄弟肯定不是其中盈利能力最強或者增長最快的公司。但它獲得了更多的媒體關注，一方面是因為相對于鋰電池或農用機械，人民群眾對馮小剛的電影更容易理解并產生想象，另一方面也是因為它像白色風衣上的紅圍巾一樣幫助創(chuàng)業(yè)板定義了自己的氣質。

有人問：為什么是華誼兄弟？我反問：為什么不是？我們可以舉出一籮筐的內因、外因來，但歸根結底原因只有一個——他們準備好了。

我說的是2008年經過審計的6800萬元利潤。娛樂業(yè)不是谷歌，用不著扯那么多商業(yè)模式。說到底，還是要看你能通過你的業(yè)務板塊組合出多大規(guī)模真實的收入和利潤來，這是硬指標。

當然，除了他們做好了準備外，可能還有另外一個原因，那就是他們確有需要，不愿再等。根據(jù)華誼兄弟的招股說明書，他們去年的收入有4個億左右，那基本上是中國移動一天零幾個小時所能產生的利潤！中國娛樂業(yè)的老大們，你別看他們外表有多風光，其實——恕我直言——都還是一群“嬰兒”，那是因為整個行業(yè)還太小。對小孩子來說，最容易幫助他們長大成人的一條途徑就是讓他們和大哥混。

WTO裁決后，進口片的發(fā)行壟斷很有可能會有所松動，一旦大門微開，那么博納和華誼都將是最直接的受益者。但中國電影公司要想在全球市場有所表現(xiàn)，前面的路還有很長。未來不是沒有機會通過資本的力量像當年索尼那樣越洋收購一家好萊塢公司，但那是未來。

(王冉)

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