周文耀交班 李小加接棒港交所CEO
過去20年,香港證券市場市值增長30倍
周文耀(右)與李小加順利交班
證券時報記者 孫 媛
本報訊 昨日,港交所行政總裁周文耀在記者會上宣布,本周五正式結(jié)束港交所工作,由繼任者李小加接替其行政總裁的工作。1991到1997年、2003到2009年,周文耀在港交所行政總裁的崗位上一共奉獻(xiàn)了12年。在周文耀帶領(lǐng)的港交所努力之下,香港證券市場市值于過去20年增長了30倍,截至去年底達(dá)17.9萬億港元,成交金額在過去20年則增加了51倍,去年平均每日成交已達(dá)623億港元。
結(jié)算系統(tǒng)建功
周文耀就任港交所行政總裁的前六年,正是香港步入全世界重要資本市場的起始階段。在港交所中央結(jié)算公司的“救亡”工作上,以及建立先進(jìn)結(jié)算系統(tǒng)方面,周文耀立下了汗馬功勞。
香港中央結(jié)算公司于1989年成立,由于當(dāng)時決策者失誤,在1991年底開業(yè)前已因財政枯竭瀕臨停業(yè)。港交所基于大股東利益,決定伸出援手,但理事會強(qiáng)烈要求結(jié)算公司在正式運(yùn)作后,主席一職須由交易所的代表擔(dān)任。此時身負(fù)救亡重任的,正是后臺交易系統(tǒng)運(yùn)作專家周文耀。
香港證券市場能夠在上世紀(jì)90年代迅速發(fā)展起來,很大程度上有賴于先進(jìn)結(jié)算系統(tǒng)的支持。而周文耀在位的后六年,則是港交所歷經(jīng)困難并逐步步入鼎盛時期的六年。之后無論是“非典”、金融海嘯的困難時期,還是工行等眾多大型IPO上市的豐收時刻,都證明了周文耀極強(qiáng)的工作能力。在周文耀擔(dān)任港交所行政總裁的2003到2009年間,在港上市的內(nèi)地企業(yè)數(shù)目增加超過一倍,IPO集資額為1.3萬億港元,再融資額為1.7萬億港元。港交所更是在去年一舉取得全球新股集資額第一的成績,共籌資3869億港元,再加上去年港交所衍生權(quán)證和牛熊證成交金額全球第一,使得去年港股市值共增長了73%。
作為IT專家的周文耀在任期內(nèi),雖使港股成交、市值翻番,但交易系統(tǒng)卻連續(xù)多年“零事故”。每年,港交所的市場基礎(chǔ)設(shè)施發(fā)展都是周文耀最引以為豪的成績。如今,面臨BATS、Chi-X等新型交易系統(tǒng),傳統(tǒng)交易所面臨前所未有的挑戰(zhàn),同時黑池交易帶來的披露監(jiān)管問題也使提升交易系統(tǒng)水平成為當(dāng)務(wù)之急。周文耀也意識到了這一問題,他在回答證券時報記者的提問時表示,港交所將持續(xù)提升交易系統(tǒng)的處理量,下周一開始,第三代自動對盤及成交系統(tǒng)的傳送滯遲時間會縮短至0.3秒,明年下半年將提升至每秒處理最少1.5萬個買賣盤,未來計劃將現(xiàn)有AMS/3的系統(tǒng)提升至每秒處理一萬個買賣盤,再計劃推出升級技術(shù)AMS/4。
周文耀表示,港交所目前的后備系統(tǒng)已經(jīng)做得非常完善,但港交所不能夠不計成本去加快滯遲的速度。
人民幣產(chǎn)品留待李小加
當(dāng)證券時報記者問及關(guān)于人民幣產(chǎn)品等當(dāng)前熱點(diǎn)問題時,周文耀坦言,這將是下任總裁李小加的主要工作之一。但他表示,“港交所已經(jīng)具備推出人民幣計價產(chǎn)品的金融基礎(chǔ)設(shè)施及平臺,但人民幣產(chǎn)品預(yù)計不會在短期出現(xiàn),甚至有可能要再醞釀相當(dāng)長的時間。因?yàn)楫a(chǎn)品的推出一定要有市場,要基于整個宏觀經(jīng)濟(jì)形勢及市場興趣?!?/p>
盡管港交所從1993年起已成為內(nèi)地的國際市場,截至去年底已為內(nèi)地524家上市公司合共融資2.49萬億港元,并且平均每日股本證券有72%的成交量來自內(nèi)地企業(yè),但周文耀仍然預(yù)期,由于人民幣短期內(nèi)不可自由兌換、資本項(xiàng)目下尚未開放等原因,日后來港上市的企業(yè)占香港證券市場的市值及股份成交百分比,都會進(jìn)一步增加。
談到境外公司上市,周文耀表示,本土效應(yīng)將使更多與內(nèi)地相關(guān)、在內(nèi)地有經(jīng)營、投資或者其他聯(lián)系的國際企業(yè)來港上市,特別是對于期望籌集到可自由兌換資金、愿意遵循國際標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)營的企業(yè)而言,香港是非常理想的上市地。
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