2010年01月19日 19:20鳳凰網(wǎng)財(cái)經(jīng)【大 中 小】 【打印】 共有評論0條

鳳凰網(wǎng)財(cái)經(jīng)訊 2010年1月18日-19日，天下經(jīng)濟(jì)論壇在臺北舉行。明基友達(dá)集團(tuán)董事長李焜耀表示，過去二十年來，大陸的舞臺壯大了明基友達(dá)集團(tuán)的發(fā)展，事實(shí)上也造福了很多臺灣企業(yè)的規(guī)模，投資地點(diǎn)的選擇非常重要。以下是李焜耀發(fā)言實(shí)錄：

李焜耀：主持人，各位朋友大家早上好。很高興有機(jī)會參加天下經(jīng)濟(jì)論壇，其實(shí)我們以前也經(jīng)常在大陸參加論壇，剛剛我才跟主持人說，去大陸參加，大概場地都是超過這個(gè)的三四倍大，希望有一天在臺北也能看到這樣的盛會。受主持人的要求，我要對我們集團(tuán)過去在大陸發(fā)展的歷史，給大家做一點(diǎn)更新，我在這邊先跟大家介紹一下，我們過去在大陸布局的經(jīng)過。

事實(shí)上我們明基友達(dá)集團(tuán)代表臺灣硬體產(chǎn)業(yè)，IT的硬體產(chǎn)業(yè)在大陸布局的一些歷程跟發(fā)展的過程，其實(shí)跟很多臺灣的同類的企業(yè)都是蠻接近的，不過有一點(diǎn)不太一樣，我們不是先到大陸去，我們在1990年我們集團(tuán)就先到馬來西亞設(shè)廠。那個(gè)時(shí)候臺灣的工資高漲的很厲害，而且客戶的訂單很多，可是在臺灣沒有辦法找到足夠的工人生產(chǎn)，所以大家被逼著到海外去尋求擴(kuò)廠的基地，我們首先到馬來西亞的檳城設(shè)廠。

為什么選擇馬來西亞？當(dāng)初我想很多臺灣的企業(yè)選擇了華南，到廣東東莞、深圳一帶去設(shè)廠，也有很多企業(yè)去泰國、印尼都有，可是我們選擇了到馬來西亞檳城去設(shè)廠，我想主要原因應(yīng)該是檳城畢竟還是一個(gè)比較偏華人的社會，而且馬來西亞整體的投資環(huán)境，馬來西亞整個(gè)當(dāng)初政府所安排的政策都是非常的優(yōu)惠。尤其是在法律對外資的保障上面，有非常具體的規(guī)范。所以英國的法律系統(tǒng)帶給大家的安定感，事實(shí)上造成我們第一次選擇到馬來西亞去。

可是到馬來西亞發(fā)展一段時(shí)間以后，我們發(fā)現(xiàn)馬來西亞雖然是有這么好的法律規(guī)范，可是有它先天上致命的缺點(diǎn)。因?yàn)閲业娜丝谔?，它的人口跟臺灣幾乎一樣，那時(shí)候基本上是2100萬左右。所以發(fā)現(xiàn)要更大擴(kuò)廠的時(shí)候，也一樣面臨到勞工短缺的問題，所以1994年，我們開始在大陸布局。那時(shí)候我們直接跳過華南，到華東設(shè)廠，很清楚，那時(shí)候臺灣的IT產(chǎn)業(yè)，也開始，很多人思考華南以外的選擇，事實(shí)上我們可以到華東地區(qū)設(shè)廠的第一批大型的臺灣的科技廠商。

我們選擇蘇州，應(yīng)該跟我們過去在馬來西亞的經(jīng)驗(yàn)有很大關(guān)系，因?yàn)槲覀冇X得不能離大城市太近，大城市不適合做制造業(yè)的基地，也不能離大城市太遠(yuǎn)，太遠(yuǎn)的話，屬于未來的科技人才導(dǎo)入有比較大的困難，所以從那邊開始。那個(gè)時(shí)候，我記得我們公司規(guī)模大概150億臺幣，當(dāng)然到現(xiàn)在的發(fā)展已經(jīng)是6000億，今年當(dāng)然會更多，所以這個(gè)是可以看得出來，因?yàn)橛型顿Y，帶給我們集團(tuán)快速的成長。

可是我們剛開始去還是很小的一個(gè)布局，開始導(dǎo)入臺灣的供應(yīng)鏈一起進(jìn)來，把我們的配套廠商，一起找進(jìn)來。我們到蘇州設(shè)廠，到大陸設(shè)廠，事實(shí)上相對還算是容易的，因?yàn)橛旭R來西亞的經(jīng)驗(yàn)，我們有足夠的規(guī)模，但是我們的供應(yīng)商非常的困難，因?yàn)樗麄兌际侵行∑髽I(yè)，中小企業(yè)要到一個(gè)異地環(huán)境掌握管理，掌握當(dāng)?shù)氐慕?jīng)營的困難度是比我們要高很多，所以這里面我們花的很多的力氣。一方面說服，一方面教導(dǎo)他們，一方面輔導(dǎo)他們，讓他們能夠在當(dāng)?shù)芈涞厣?/p>

到一個(gè)程度以后，我們覺得有機(jī)會放大，所以在1998年以后，我們才開始建立大型的工廠，一直到現(xiàn)在為止。我們陸陸續(xù)續(xù)把大陸很多制造基地都以蘇州為中心，把它建立起來。同時(shí)我們近期來說，發(fā)現(xiàn)了大陸是一個(gè)非常潛力大的內(nèi)銷市場，所以從1999年開始發(fā)展大陸的內(nèi)銷市場，在2001年到蘇州設(shè)廠，設(shè)廠五年以后，我們到廈門再擴(kuò)充第二個(gè)生產(chǎn)基地，主要規(guī)模實(shí)在太大了。到了一個(gè)程度以后，客戶也有顧慮，客戶也希望我們分散風(fēng)險(xiǎn)，所以我們一部分工作放在蘇州，另外再到廈門，再增長到第二個(gè)制造基地。

一直到現(xiàn)在為止，我們集團(tuán)總共在蘇州、昆山、蘇北的淮安，還有深圳都有設(shè)廠，但是主要是集中在蘇州和廈門兩個(gè)地方。同時(shí)在2007年，也接受當(dāng)?shù)卣难垼谀沁叧闪⒁患裔t(yī)院，這個(gè)醫(yī)院主要考慮到未來這個(gè)品牌的發(fā)展，還有跟當(dāng)?shù)孛癖姷幕?dòng)，還有當(dāng)然希望有機(jī)會能成為中國地區(qū)很重要的一個(gè)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)的支柱。

到2007年的時(shí)候，我們集團(tuán)的盈利額是達(dá)到一個(gè)高峰，可是大概估計(jì)這兩年金融危機(jī)也掉下來一些，所以去年的營業(yè)額大概將近6000億這樣的，今年我相信可以恢復(fù)動(dòng)能，今年會成長蠻多的。所以我們可以總結(jié)一句話，過去二十年來，大陸的舞臺壯大了明基友達(dá)集團(tuán)的發(fā)展，事實(shí)上也造福了很多臺灣企業(yè)的規(guī)模。

這里面，我可以總結(jié)幾個(gè)過去的經(jīng)驗(yàn)，一方面，投資地點(diǎn)的選擇非常重要，所以選擇一個(gè)適當(dāng)?shù)恼h(huán)境，跟他提供的支持很重要。要設(shè)廠，一定要先把一個(gè)典范的經(jīng)營模式建立好，然后在其他地方快速的放大，同時(shí)人才的選擇永遠(yuǎn)是一個(gè)最大的困難。怎么樣選材、育材、留材。怎么樣把公司固有的文化到一個(gè)新的環(huán)境，這個(gè)都沒話說，都一定要做好。

供應(yīng)商的落地，國際化的管理模式，怎么樣做一個(gè)跟全球公司能夠競爭。其實(shí)我們過去忽略一些問題，覺得我到大陸放大制造業(yè)或者工廠，就是單純把我的廠拷貝過去，不是的。一方面是人不一樣，另外一方面，在大陸當(dāng)?shù)赜蟹浅６嗟母偁幷?，有很多的競爭者，尤其是全世界很多外商沒有來臺灣的，他也會到大陸去設(shè)廠，跟我們產(chǎn)生很多的競爭，人才的競爭，資源的競爭，供應(yīng)鏈的競爭，整個(gè)都會發(fā)生互動(dòng)。所以怎么樣讓我們有條件去做這樣的管理，而且也帶來一些新的機(jī)會，因?yàn)檫@些外商也需要配套的供應(yīng)商，所以我們跟他們中間也有很多互相的學(xué)習(xí)和配套的機(jī)會可以發(fā)生。

可是，我想很多臺灣的公司到大陸去，都太忽略跟政府公關(guān)的關(guān)系，如何跟當(dāng)?shù)氐恼皖I(lǐng)導(dǎo)班子把這個(gè)關(guān)系做好，社區(qū)的關(guān)系跟員工的和諧度都要做得非常好。我們發(fā)現(xiàn)，坦白講，大陸的員工是比較會爆料的，在管理難度上跟臺灣是不一樣的，尤其現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)非常發(fā)達(dá)，所以這個(gè)爆料的速度更新都是很大的壓力，怎么樣把關(guān)系做好，和諧，才不會有這樣的后果。當(dāng)然很重要的是說服客戶，接受我們在大陸的營運(yùn)，大陸的工廠所制造的東西。當(dāng)然也利用大陸的規(guī)模跟大陸的消費(fèi)者溝通，在做內(nèi)銷的時(shí)候，很有幫助的。

往前看，我們覺得在整個(gè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展里面，過去很多的名家都講過，希望臺灣從IT轉(zhuǎn)到ET，其實(shí)這個(gè)是不夠的，過去大家看，電腦IT產(chǎn)業(yè)從三期走向四期、五期，這個(gè)都不夠的。因?yàn)檎麄€(gè)IT產(chǎn)業(yè)分裂成兩大塊，一個(gè)是云端運(yùn)算，一段是會有了產(chǎn)品。我們今天手上拿的東西，家里用的東西都不是局限于一個(gè)網(wǎng)絡(luò)，一個(gè)情境。用電腦看電視，用電腦在付錢，用電腦在做很多以前不是在電腦上做的事情。

這里面我覺得最大的影響是說，過去大家覺得說(康騰特 英文)進(jìn)來，改變了3G的環(huán)境。事實(shí)上這里面的金流付款機(jī)制造成了將來會綁住很多人不得不離開，無法離開3G一個(gè)重要的環(huán)境。所以這一個(gè)的整合，這里面不管是技術(shù)、服務(wù)、內(nèi)容的整合，會帶給應(yīng)用環(huán)境很巨大的改變。我們會看得到一個(gè)蘋果的Iphone，顛覆了多少家既是有的上市公司的過去輝煌的歷史，顛覆了多少使用電腦跟手機(jī)的使用習(xí)慣，所以這里面是很大的問題。

這個(gè)云端運(yùn)算更是帶來很多不可知的應(yīng)用環(huán)境，坦白講，云端計(jì)算是以前早就存在的，最近因?yàn)?肯模杰 英文)的事情發(fā)生以后，很多美國大公司開始推廣這樣的概念。把很多背后附加最高的部分，把它掌握過來，所以在這個(gè)情況底下，臺灣現(xiàn)在都集中在做硬體的環(huán)境，到底未來發(fā)展在哪里，這都是很現(xiàn)實(shí)的問題。

(麥克索伏特 音對)講，一個(gè)云端加上三個(gè)銀幕，手上的銀幕，桌上的銀幕跟客廳的銀幕，不管怎么說，都要用(CD)。所以很多人都在網(wǎng)絡(luò)上賣不要錢的服務(wù)，不要錢的東西，到底最后錢從哪邊產(chǎn)生出來，利益從哪里產(chǎn)生出來。

其實(shí)最大核心的問題就是氣候變遷，氣候變遷影響了太多人類未來對科技的選擇，對生活的選擇，對我們生活方式的改變。氣候變遷的影響，這里面有很現(xiàn)實(shí)的問題，但是我們不可忽略的，現(xiàn)在對于全世界企業(yè)最大的挑戰(zhàn)是來自于中國，因?yàn)橹袊尼绕穑a(chǎn)生了市場的規(guī)模，中國市場的環(huán)境，產(chǎn)生了很多新的游戲規(guī)則，再加上一個(gè)很現(xiàn)實(shí)的問題，我們過去在進(jìn)入IT產(chǎn)業(yè)的時(shí)候，我們看不到中國的競爭者，今天在新的產(chǎn)業(yè)環(huán)境里面，大陸的競爭者已經(jīng)一個(gè)一個(gè)出現(xiàn)。對于全世界任何的公司來講，過去是可以忽略大陸這一塊兒的競爭者，可是今天大陸的競爭者會扮非常重要的全球競爭的關(guān)系跟角色，這個(gè)大家都沒有辦法回避。當(dāng)然最后，所有這些幾個(gè)吸引點(diǎn)，都是讓人類過更美好的生活，所以人類的這種最終的照顧、醫(yī)療、生計(jì)產(chǎn)業(yè)，這個(gè)是無法避免的。我覺得這個(gè)新世紀(jì)，這五個(gè)系列挑戰(zhàn)是影響人類下一步發(fā)展最重要的一個(gè)因素。

大陸的挑戰(zhàn)是無法避免的，我們也看到，大陸它的市場的規(guī)模，造成它在很多新技術(shù)，新應(yīng)用的領(lǐng)域，有非常多計(jì)劃性的安排，讓大陸在這邊已經(jīng)遙遙領(lǐng)先全世界。

第一個(gè)是我們看到太陽能光電產(chǎn)業(yè)，現(xiàn)在全世界，全十大供應(yīng)商里面有將近一半是大陸廠家，大家從來沒想過這個(gè)事情，可是這個(gè)是很現(xiàn)實(shí)的問題，LED的應(yīng)用，大陸已經(jīng)領(lǐng)先全世界，十城萬盞的路燈，其實(shí)現(xiàn)在聽起來說什么十城萬盞，不止，大陸是百城幾萬盞、幾億盞，在規(guī)劃，都是政府的這種指導(dǎo)力量下來，全部做下去的。

我前幾個(gè)月，我跟大陸幾位政府的領(lǐng)導(dǎo)，談到這個(gè)問題，他們說大陸政府下過一個(gè)硬指標(biāo)，所謂的指標(biāo)就是沒有談判的空間，規(guī)定每個(gè)城市往后幾年減碳減20%，他說我已經(jīng)減碳做得很好了，我們?nèi)ラ_發(fā)環(huán)境做的非常好，他說沒有辦法，你就是按照給我減20%，全國一律減，全部減下來。這種指導(dǎo)性的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)能力的操作，其他國家沒有機(jī)會做。因?yàn)橛羞@樣的操作，它在LED的應(yīng)用已經(jīng)領(lǐng)先全世界，Internet TV，大陸今年Internet TV占所有電視機(jī)的銷售總量會超過50%，Internet TV，因?yàn)閮?nèi)容可以看，不要錢，全世界沒有這樣的好處。所以它有辦法做這個(gè)事情。

但是對于綠能產(chǎn)業(yè)的應(yīng)用，像電動(dòng)自行車全世界最多，因?yàn)殡妱?dòng)自行車?yán)塾?jì)的基數(shù)，他現(xiàn)在把這些基數(shù)涵蓋到公共運(yùn)輸?shù)南到y(tǒng)，大陸政府最近在積極推廣電動(dòng)Bus，這種排放碳最多的運(yùn)輸工具，把它的碳排減掉。還有電子的技術(shù)，高鐵建設(shè)的技術(shù)，高鐵建設(shè)，我想大家最近看到一個(gè)消息，從武漢到廣州的高鐵通車，1100公里還是1200公里，兩年半做完，臺灣大概要做二十年，這里面有很多的技術(shù)在里面，有些大陸的領(lǐng)導(dǎo)跟我談過這個(gè)事情。

大陸的網(wǎng)絡(luò)文創(chuàng)，還有像阿里巴巴的網(wǎng)絡(luò)交易，這些規(guī)?，F(xiàn)在都已經(jīng)是世界最大了。我可以講一個(gè)例子給大家聽，前幾天我聽到大陸一個(gè)做網(wǎng)絡(luò)文創(chuàng)的產(chǎn)業(yè)告訴我，網(wǎng)絡(luò)的網(wǎng)站現(xiàn)在每天有很多人沒事在寫小說，寫散文，一天寫上去得文字多少，五千萬字，大家知道不知道，一本書大概平均差不多二十萬字，一天五百本書寫在網(wǎng)絡(luò)上面。當(dāng)然里面可能有一半以上都是沒有用的東西，可是只要有10%是有用的話，這里面產(chǎn)生的力量是多可怕。

所以我們覺得很重要，兩岸的產(chǎn)業(yè)要看未來的發(fā)展，一定要了解，任何臺灣的產(chǎn)業(yè)要能夠贏得下一個(gè)世紀(jì)的競爭，一定要贏在中國大陸市場。這里面，很清楚，在2010年，大陸已經(jīng)是全世界第二大的經(jīng)濟(jì)體，剛剛幾位經(jīng)濟(jì)學(xué)家講，大中華應(yīng)該在這一兩年就是全世界最大的經(jīng)濟(jì)體。新的商業(yè)模式，新的產(chǎn)業(yè)模式都一直在大陸產(chǎn)生，因?yàn)橐粋€(gè)大陸的環(huán)境有容忍產(chǎn)生新模式的空間，所以臺灣的企業(yè)必須去參與這樣一個(gè)創(chuàng)新的機(jī)會。

未來二十年，任何世界級的企業(yè)，如果不能夠在大陸取得成功，它一定會淪落為二流企業(yè)，這是很現(xiàn)實(shí)的一件事情。所以我覺得兩岸的企業(yè)在未來的合作很多，但是競爭也會比過去也要激烈，這個(gè)很明顯，這些很多臺灣的企業(yè)，一定是可以提供給大陸這些我們的伙伴，能夠成為它的合作伙伴。但是我們也必須面對將來很多的競爭者是來自于中國大陸的同行，這是已經(jīng)發(fā)生的事情，可是外國公司要進(jìn)入大陸競爭，它反而必須更依賴臺商過去在大陸建立的供應(yīng)鏈能力，所以我覺得這樣多重角色的改變，讓我們對大陸的未來跟臺灣的企業(yè)在大陸的發(fā)展，我們要重新來審視競爭跟合作共存的機(jī)會。以上是我的簡短報(bào)告，請大家一起來探索，謝謝。

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