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挑戰(zhàn)者的新打法圓桌論壇實錄(3)

2009年12月06日 22:59鳳凰網(wǎng)財經(jīng) 】 【打印共有評論0

剛才說對民營企業(yè),按現(xiàn)代化的管理模式,你是不是要跳出家族企業(yè),不規(guī)范的管理方法,這是非常重要的,因為我們的企業(yè)做的時候,原來最早創(chuàng)業(yè)的時候都是靠家里人,靠親戚做事,這都是在所難免,但是企業(yè)做大了以后,上萬人的企業(yè),這種情況下,企業(yè)已經(jīng)社會化了,這就不是靠家族來做的,你這個老板就要考慮了,不要縱容你的家屬,冷落了非親屬的其他人,這樣你的企業(yè)做不大,因為你要給大家提供一個公開競爭的平臺,如果你做不到這一點,你企業(yè)也做不大。我們是民營企業(yè)又不是國有企業(yè),所以這個很重要。管理要規(guī)范,因為你這個企業(yè)要做大,首先是你的經(jīng)營行為要規(guī)范的,稅收質(zhì)量問題是不能逃脫的,成天想偷稅漏稅,行業(yè)內(nèi)的經(jīng)營風(fēng)險等等這些問題。管理中要規(guī)范,作為一個上市公司不按上市公司的東西進行運作,遲早是要吃虧的,因為它監(jiān)管的東西很多,因為它面對的是股民,股民多了,這個企業(yè)有好處,但是話說回來,你要上市不規(guī)范還真上不了市,那不是做給人家看的,確實是一定踏踏實實的,開個會在飛機上面開不行的,提前通知,程序都要準備到位,這是上市公司必須遵守的。稅務(wù)部門老跟我講,你們這個企業(yè)怎么樣,我說企業(yè)要上市了,你們盡可以睡大覺,不要查那個帳,因為上市,我作為一個股東,我在里頭,我要賺一塊錢的話,我做一個資本的放大效應(yīng),我就是二十塊,三十塊的效應(yīng),我去偷你的稅干什么呢,都是給企業(yè)盡量做大利潤,交了稅才能做大利潤,這個企業(yè)老不賺錢,股價就不行,股東利益就受到損害了,因為我偷一塊錢的稅我損失的是三十塊,四十塊,如果這個公司是你的,你不會掏空上市公司。

主持人:剛才陳浩說企業(yè)慢慢大的時候,一開始全靠新打法,新路子,以后靠管理,靠內(nèi)功的,你們的企業(yè)怎么運作呢?

于冬:我有幾個體會,金融危機之后,電影產(chǎn)業(yè)在金融危機之前好像還沒有那么受關(guān)注,金融危機之后突然一下子受到了資本的追捧,文化產(chǎn)業(yè),尤其是電影產(chǎn)業(yè),現(xiàn)在2009年迎來了資本的時代,整個中國電影這么多年,幾十年了,產(chǎn)業(yè)化十幾年來,第一次和資本市場討價還價,現(xiàn)在很多投資人的錢大量的在文化產(chǎn)業(yè)周圍盤旋,他們發(fā)現(xiàn)一個問題,所有的文化產(chǎn)業(yè)企業(yè),規(guī)模盤子都太小,大資本,大的財團進不來,今年上市的華誼兄弟創(chuàng)業(yè)板上市,去年盈利就是六千來萬,今年一到六月份,三千來萬的利潤,但是影響力之大。一個李冰冰獲金馬獎,股票都漲停,和這個產(chǎn)業(yè)沒有關(guān)系,和盈利沒有關(guān)系,影響之大。

所以我就在想,包括中國電影在未來幾年的發(fā)展,現(xiàn)在確實是一個非常關(guān)鍵的階段,我覺得國有企業(yè)是沒有太大的可能性,未來成為承載整個中國電影和國際市場接軌這樣一個可能性,沒有的。中影集團今后的發(fā)展方向一定是它用資本化或者國有資本化的這種激勵設(shè)施,他將來做的是加工,激勵,這是國家投資的這些,包括電影院的數(shù)字化改造,懷柔基地,這是國有企業(yè)干的事,當(dāng)然國有企業(yè)他也會隨著他的鏡頭,壟斷的資源削弱或者消失,它也要面臨國際化競爭的階段?,F(xiàn)在對于民營企業(yè)來講,是一個非常艱難的關(guān)鍵期是什么呢,就是國有企業(yè)的資本依然強大,外資現(xiàn)在還進不來,文化產(chǎn)業(yè)還視同為外資,尤其是好萊塢這種強大的國際企業(yè),還是有一個文化意識形態(tài)的差異,把它視作為好萊塢的本質(zhì)是文化侵略,這是意識形態(tài)的要求。

現(xiàn)在民營的電影企業(yè)遇到非常大的一個問題,第一,資產(chǎn)規(guī)模做不上去,國有企業(yè)在這壓著,外資進不來,我們在思考,我們在改變,怎么改變,這個行業(yè)沒有什么門檻,隨便一個老板都可以拿錢來找人拍電影,就發(fā)行,賣錢,拍不好,拍不壞,你拍一部片子,我拍一部片子基本上差不多,無非是我拍兩千萬拿下來,你花三千萬,現(xiàn)在這個規(guī)模差距拉不大,怎么做才能改變這個狀態(tài),資本市場大規(guī)模的介入,拍電影永遠不是靠錢去做的,不是上市融資之后,我去年拍的兩億電影,我今年要拍十億的電影,那是不可能的,你不可能回收的。做發(fā)行也不需要錢,我頂多出點宣傳費,廣告費,花點營銷成本,院線建設(shè)和渠道建設(shè),這是今年的電影企業(yè)不能夠把這個地方很快的進入的話,未來兩三年之內(nèi),西片大量進來,配額一取消,保護性措施一取消,很多民營企業(yè)全都得倒閉,要不就成為海外資本代理商,全世界都是這樣,這幾年文化的發(fā)展,地產(chǎn)也是這樣的,這樣的情況下,如果沒有真正的自己的電影產(chǎn)業(yè),基本上就會被好萊塢的資本全部吃掉,拍電影三年以后可以拍,十年以后還可以拍,無非就是拿好萊塢的錢,還是王中軍的錢,還是韓三平的錢來拍,我們這個增長空間是有的,房地產(chǎn)建設(shè)是不可復(fù)制的資源,商業(yè)地產(chǎn),西單里面有個電影院你沒有拿到,人家拿到了,這是不可復(fù)制的商業(yè)地產(chǎn)資源,未來三五年時間就是干這個事,拿資本的錢,上市也好,融資也好,就是搶項目,搶電影院。做電影院一定是租賃,一定是在商業(yè)地產(chǎn)的業(yè)態(tài)分布里面植入電影院,成為它綜合業(yè)態(tài)的一部分,形成商業(yè)地產(chǎn)的業(yè)態(tài)互補,這就是在未來三五年內(nèi)中國電影企業(yè)能夠決勝決戰(zhàn)千里的關(guān)鍵期。

阮積祥:剛才大家提了很多,根據(jù)我們自身企業(yè)的情況,不管怎么樣,公司關(guān)注社會價值,企業(yè)就是這樣子,關(guān)注客戶價值,我客戶有需求,我有這種發(fā)展模式,中國企業(yè)發(fā)展就是走上自身的創(chuàng)造,浙江民營企業(yè)一樣,草根機制,自身發(fā)展起來,發(fā)展到一定程度面臨多種問題,這就需要創(chuàng)新。我們的電機產(chǎn)業(yè),在全球的運轉(zhuǎn)市場,有兩億個廠,我們今年一直研,這個電機原來兩百塊錢一個,現(xiàn)在四五百塊錢,包括它的控制期,非常好的。我們兩億臺,一年就是一千億,這就是一個產(chǎn)品創(chuàng)造方面如何去獲取一個新的市場。中國很多奢侈品它是有特有的價值,今年上半年,我在德國收購了兩家企業(yè),五千萬,很便宜,我們有全球唯一一家服裝的奢侈品,感光的,中國有幾臺設(shè)備,主要用航天航空,包括飛行員的東西都用這個設(shè)備,中國人自己做,我們和德國還有十年二十年的差距,中國自身的創(chuàng)造會更加好,不但用在服裝行業(yè),中國科技集團也有幾臺,包括風(fēng)力發(fā)電,碳纖維切割,纖維切割以后,包括波音747的生產(chǎn),風(fēng)力發(fā)電,用量非常大,這是我們一定會發(fā)展的一個技術(shù),切割技術(shù),這是我們新興產(chǎn)業(yè)的開發(fā),我們怎么去做裝備,機床裝備,我們做的都是大型機器上的這些方面,浙江企業(yè),我認為這次金融危機的時間不夠長,如果長一點的話對我們的機遇會更加多,會讓你更加清醒,會給你創(chuàng)造很多各種各樣的機遇,我們好的企業(yè)對金融危機不懼怕。

我們新的未來之星,企業(yè)發(fā)展到一定階段,未來之星上來非???,上到一定程度都會形成規(guī)模,一塊是整體能力資源,整體管理體系,一個企業(yè)你自己的執(zhí)行力,快速反應(yīng)能力,肯定有很多優(yōu)秀的盈利能力,特別是我們現(xiàn)在的人力資源管理體系越來越復(fù)雜,優(yōu)秀的人才,形成良好的優(yōu)秀團隊文化,又有良好的執(zhí)行力,正在摸索之中,就像這次金融危機一樣,如果金融危機時間過得長一點,我們會有更多的平臺,發(fā)展的時候會更加好。我們企業(yè)這種競爭,企業(yè)到了一定大,你們剛才講到很多的網(wǎng)絡(luò),信息化平臺搭建以后,目前我們企業(yè)不是一個單獨企業(yè)的競爭,包括你的供應(yīng)商體制,包括你的渠道,這樣子整體的供應(yīng)鏈,要靠你的整個信息化體系把你拉動起來,才能夠突破你的發(fā)展瓶頸。體快速發(fā)展三年五年以后,自身的速度就要放緩一點。

主持人:最后讓我們最年輕的,未來之星,做培訓(xùn)的培訓(xùn)大王,最后一個發(fā)言,新人新打法的結(jié)尾。

劉松琳:感謝,咱們這個論壇11點結(jié)束,已經(jīng)超時了,我盡量在兩分鐘內(nèi)結(jié)束發(fā)言。我是聚成資訊集團董事長劉松琳。我是1981年出生,六年前在深圳和我們的合伙人創(chuàng)始人一起創(chuàng)辦了這家公司,目前員工三千多人,分子公司60多家,主要關(guān)注中小民營企業(yè)組織能力成長和幫助,協(xié)助中小企業(yè)成長的一家培訓(xùn)公司,今年的業(yè)績規(guī)模在5.6億左右,已經(jīng)實現(xiàn)了5個億,中小企業(yè),我們的李院長談到了一些關(guān)于這方面的數(shù)據(jù),我們是在2008年的統(tǒng)計數(shù)據(jù),中國有1100多萬企業(yè)屬于登記在冊的中小民營企業(yè),它60%國家的工業(yè)總產(chǎn)值是來自于我們中小企業(yè)的,其中40%的利稅,以及80%的新增就業(yè)是來自于咱們中小企業(yè),所以關(guān)注中小企業(yè)成長是一個非常有價值的事情。

剛剛李院長提到關(guān)于中小企業(yè)創(chuàng)新,院長也不必擔(dān)心,目前有60%的專利是來自于中小企業(yè),談到挑戰(zhàn)者新打法,一個關(guān)鍵詞是挑戰(zhàn)者,一個關(guān)鍵次是新打法,2003年,聚成在這個行業(yè),所謂市場化的這樣一個狀態(tài),聚成是沒有品牌,也缺少資源的,初創(chuàng)時間缺少資金,主要是以實戰(zhàn)的培訓(xùn)為主,關(guān)鍵點創(chuàng)新,我們把MBA個人來讀的課程交給了企業(yè)組織來讀,商業(yè)模式進行創(chuàng)新,可以節(jié)約企業(yè)培訓(xùn)成本,在當(dāng)初那個時代80%以上的成本就是我們的狀態(tài)。

主持人:我們今天超時了,我們每一個人再說一句話。

王璞:2002年當(dāng)選為第二屆創(chuàng)業(yè)之星,二十一星之后,我覺得我們一個最重要的使命就是好好的活著,我們一定活過2012。

劉松琳:2012年,真正發(fā)生的話,還有很多人活著,為這些活著的人能力成長,關(guān)注這方面。

葉國富:剛剛李院長講的國有企業(yè)和民營企業(yè)問題,中國除了國有企業(yè),大部分民營企業(yè),民營企業(yè)大部分是家庭企業(yè),剛剛院長講到很多會議在飛機上開,兩個兄弟開,這個不奇怪,我們很多政治局的會議也在飛機上開,奧巴馬到中國,空軍一號可以指揮海陸空,政治局的會議可能九個人開,我們一個企業(yè)一萬人,兩個兄弟開,可以了,在飛機上開會,不在于開會的人多少,而在于開會的決定是否正確,這是我們民營企業(yè),包括很多企業(yè)規(guī)范和不規(guī)范不是絕對的,結(jié)合自己企業(yè)情況去經(jīng)營好自己的企業(yè)。

徐瀟:鉆石小鳥不僅要活到2012年,而且希望基業(yè)常青,成為百年品牌。

葉再長:我希望大家多關(guān)注中國服務(wù)業(yè),中國服務(wù)業(yè)真正起來的話,我們這個國家就真正成為世界上的強國。

于冬:抓緊時間趕快拿錢,趕快投資,趕快上市,堅持做電影院,做渠道。

劉兆年:我們做服務(wù)的企業(yè)要審時度勢,隨時改變自己,這樣適應(yīng)市場的需求,基業(yè)常青。

阮積祥:中國大企業(yè)。

姜鵬明:我們企業(yè)的宗旨是持續(xù)改善人類生存環(huán)境,我們研究和準備第四次產(chǎn)業(yè)革命的一些內(nèi)容。第三次產(chǎn)業(yè)革命對我們特別中國經(jīng)濟帶來了相當(dāng)多的商機,現(xiàn)在方興未艾,第四產(chǎn)業(yè)革命現(xiàn)在已經(jīng)悄悄的到來了,它可能不會以一種產(chǎn)品為代表,比如說計算機代表了第三次產(chǎn)業(yè)革命,它可能是綠色經(jīng)濟和可持續(xù)發(fā)展是關(guān)鍵的環(huán)節(jié),包括現(xiàn)在的低碳經(jīng)濟,循環(huán)經(jīng)濟,這次產(chǎn)業(yè)革命我們面臨更深刻的社會方方面面的變化,前三次產(chǎn)業(yè)革命只是人類作為一個小孩,初步的開始有了自我的體會了。第二次產(chǎn)業(yè)革命解決了獲得能源的問題,一個人發(fā)育基本成熟了之后面對的是天人關(guān)系,社會和自然的關(guān)系問題,所以提出了低碳經(jīng)濟,循環(huán)經(jīng)濟,這次的特點是植入式的,它會和所有行業(yè)都有關(guān),但是會提煉出一個新的特點,我們會著手這方面的準備。

戴偉民:不是第一個站起來,是最后一個倒下,剩者為王。

陳浩:第一句話,對我自己就是趕緊投資,錢還很多,投在人類持續(xù)發(fā)展的方向上。第二句話是對大家的一個建議,系統(tǒng)化設(shè)計和一些形式的東西,大家也不要忽視,往往是保證風(fēng)險降低的一個重要手段,正確的決策一定是很可能和系統(tǒng)化設(shè)置是有關(guān)的。

李維安:剛才解釋一下,飛機上開會,如果不是上市公司,沒有干涉你,當(dāng)然你一個人兩個人開會能不能決策正確,剛才如果上市了,你兩個人開董事會一定要受到處罰,這就反映了我們民營企業(yè)如果做公眾公司,這些方面要注意,你決策錯了,他不管你,你自己受損失,必須要加強合規(guī)意識。最后一句話,因為大家都是未來之星,希望大家立志做北斗星,不要當(dāng)流行。

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作者:    編輯: lizy
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