2010年03月26日 15:42鳳凰網(wǎng)財經(jīng)【大 中 小】 【打印】 共有評論0條

近年來，證監(jiān)會、交易所等監(jiān)管部門探索和研究符合中國國情的公司治理機制的步伐從未間斷過，并在吸收國外先進的公司治理經(jīng)驗的基礎上適時向上市公司推出成熟的制度建設建議，目前各上市公司的董事會制度建設方面差異實際上并不大，關鍵在于董事會制度是否得到貫徹執(zhí)行。

公司治理對上市公司的績效的影響是根本性和長遠性的。上市公司的業(yè)績跟整個市場的各方面情況有關系,但良好的公司治理結構才能從長遠上保證上市公司的高質(zhì)量。為此，冠城大通重視并適時按照監(jiān)管部門的要求修訂及制訂董事會相關制度，但公司更加注重的是落實上述董事會制度并在公司日常管理中得到有效實施，切實發(fā)揮制度的應有作用。如使獨立董事發(fā)揮切實作用，肩負起董事會下屬戰(zhàn)略委員會、提名委員會、薪酬委員會、審計委員會負責人的職責，使獨立董事在在公司制訂中長期規(guī)劃、聘用管理層、改革公司薪酬管理制度、在內(nèi)部審計及外部審計中發(fā)揮不可替代的作用，而不讓制度流于形式。

以“凝聚人文，和諧共贏”核心價值觀履職社會責任

公司認為，公司的使命和責任是：在為股東實現(xiàn)最大利益的同時，理應考慮包括公司職工、債權人在內(nèi)的利益相關主體的利益?；谶@種理念，公司在履行社會責任方面主要體現(xiàn)在下述幾個方面：

1、長期以來，冠城大通始終以建立現(xiàn)代企業(yè)制度，打造公開、透明、規(guī)范的上市公司為目標，積極探索，不斷完善公司治理，致力于與投資者建立長期信任與共贏關系，注重保護投資者、尤其是中小投資者的合法權益，做到同股同權。

2、公司確立“以人為本、人力資源為第一資源、人才為第一資本”的人才戰(zhàn)略思想，實施“廣聚天下人才、共創(chuàng)冠城大業(yè)”的人才戰(zhàn)略，讓每一位員工都能在冠城大通的世界中充分體現(xiàn)自我價值，達到個人生涯規(guī)劃與企業(yè)發(fā)展目標的最大契合，員工與企業(yè)共同成長。

3、“凝聚人文，和諧共贏”是冠城大通的核心價值觀。多年來，冠城大通一直致力于給客戶以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務，給合作伙伴以互利共贏。在房地產(chǎn)主業(yè)，建造高品質(zhì)樓房，倡導積極健康的居住生活；在漆包線主業(yè)，不斷探索，以更高質(zhì)量、更高工藝回報客戶，鞏固行業(yè)領先地位。

4、作為一個合格的企業(yè)公民，不但肩負著自身與社會的經(jīng)濟責任，更承擔著保護環(huán)境的義務。多年來，冠城大通通過不斷改革與創(chuàng)新取得了飛速的發(fā)展，在發(fā)展的同時，不忘為可持續(xù)發(fā)展貢獻自己的一份力量。節(jié)能減排，按規(guī)排污，加大綠化，鑄就綠色和諧企業(yè)，將環(huán)保工作烙進冠城大通成長的每一步。

5、“達則兼濟天下”，公司在韓國龍董事長的帶領下，在創(chuàng)造經(jīng)濟效益的同時關注社區(qū)利益，維護多方面關系，投身社會公益慈善事業(yè)，努力創(chuàng)造和諧公共關系，肩負起為作為企業(yè)公民應盡的社會責任。

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