網(wǎng)友：馬上會(huì)迎來第25次統(tǒng)計(jì)報(bào)告的發(fā)布，非常感興趣，您能不能在這里提前透露一下第25次統(tǒng)計(jì)報(bào)告將有哪些亮點(diǎn)？

毛偉：關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)的統(tǒng)計(jì)調(diào)查，我們是每半年開展一次。第25次的報(bào)告正在制作當(dāng)中，我想中國的互聯(lián)網(wǎng)，在全球還是屬于領(lǐng)頭的地位。由于3G的開通，中國互聯(lián)網(wǎng)的潛力還是非常巨大的。

網(wǎng)友：你們非常重視IPv6，我想問一下IPv6對于中國互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，具體有哪些積極的作用？

毛偉：我曾經(jīng)說過一個(gè)觀點(diǎn)，IPv6不管你是不是喜歡或者愿意，到了2012年你都必須采用。很多的時(shí)候我們真正研究IPv6技術(shù)的時(shí)候，也發(fā)現(xiàn)它可能會(huì)有一些這樣、那樣的問題。但實(shí)際上是這樣的情況，畢竟IPv6是世界上被接受最廣泛的一個(gè)技術(shù)。我們到2012年前后，沒有技術(shù)的時(shí)候，我們必須得采用一種大家比較廣泛接受的技術(shù)來做，因?yàn)槲覀冊诮ㄔO(shè)的是互聯(lián)網(wǎng)，而不是自己內(nèi)部的網(wǎng)絡(luò)，我們要跟國際接軌，所以我們應(yīng)該這樣來看這個(gè)問題。

武鎖寧：謝謝毛偉先生給我們做的精彩報(bào)告和簡要的互動(dòng)。

楊敘：各位嘉賓大家下午好！

我非常贊同這個(gè)活動(dòng)的定位，1年前我們談得更多的是從危機(jī)到轉(zhuǎn)機(jī)，現(xiàn)在更多的是轉(zhuǎn)機(jī)到契機(jī)，現(xiàn)在我給大家談一下契機(jī)這一塊。

這是我們1年前看到的互聯(lián)對于我們業(yè)務(wù)的影響，包括了我們的IT產(chǎn)業(yè)等方方面面造成的影響。而且，去年我記得也是這個(gè)時(shí)候，我參加了很多媒體的年終活動(dòng)的時(shí)候，多數(shù)大家最希望聽到和最希望了解的，在這次的金融危機(jī)里面，我們應(yīng)該各自采取什么樣的行動(dòng)，做什么樣的準(zhǔn)備，信心從哪來。當(dāng)時(shí)我用了這張圖片，不管危機(jī)都要投資未來，但是在經(jīng)濟(jì)低谷的時(shí)候停止創(chuàng)新的腳步，就沒有未來。所以，在經(jīng)濟(jì)低谷的時(shí)候，要對未來投資，這切實(shí)是一件很不容易的事，但是這個(gè)方向不容置疑。

咱們的政府是全世界做得最好的，全世界的政府對中國政府在面對著次金融危機(jī)采取的一系列的行動(dòng)、速度、規(guī)模都贊同，所以我就不講了。

今年年初的時(shí)候，在很多的場合我們的媒體朋友和產(chǎn)業(yè)界的伙伴們在分享，究竟Intel這樣的公司，在這樣的時(shí)間段，我們關(guān)注的是怎樣的一些地方？我想最關(guān)鍵的是政府的角色轉(zhuǎn)變的方向很明確，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、產(chǎn)業(yè)的升級(jí)，包括了我們大規(guī)模的基礎(chǔ)設(shè)施的投入，我想這些大的方面是我們關(guān)注的重點(diǎn)。而且，包括我們所有IT合作伙伴在一塊，都在探索未來思想、IT產(chǎn)業(yè)的技術(shù)、產(chǎn)品和方案，在國家的方向，我們究竟應(yīng)該扮演什么樣的角色，有什么樣的推進(jìn)作用。所以，從危機(jī)到轉(zhuǎn)機(jī)，再到契機(jī)，現(xiàn)在展望未來是最好的時(shí)候。

在2000年的時(shí)候互聯(lián)網(wǎng)泡沫破裂的時(shí)候，全球所有的電腦廠商，當(dāng)時(shí)有5到6個(gè)月的庫存。花了1年的時(shí)間賣掉這些舊產(chǎn)品，等過1年多以后，PC的產(chǎn)業(yè)開始恢復(fù)。今年我們所面臨的金融危機(jī)，是70年來最嚴(yán)重的一次，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過2000年次金融危機(jī)的影響。但是，我們這個(gè)產(chǎn)業(yè)就是這條藍(lán)的線，綠色的線是是手持設(shè)備、手機(jī)，黃色的線是世界的GDP，粉紅色的線應(yīng)該是全球的汽車，全部是下降的趨勢。實(shí)際上去的只有電腦、計(jì)算機(jī)產(chǎn)業(yè)。而且，這是計(jì)算機(jī)產(chǎn)業(yè)面對70年代最大的金融危機(jī)的時(shí)候，從10月份急速下降需求，到了2月份就開始全球恢復(fù)增長。從10月份到2月份，這是70年代以來最嚴(yán)重的金融危機(jī)，只有3個(gè)月，為什么？兩個(gè)很重要的因素。第一，面對上一次金融危機(jī)以后，大家對整個(gè)庫存的管理做了很多調(diào)整，用了更多信息化的手段，來降低在成本、庫存方面的風(fēng)險(xiǎn)。包括了Intel，我們的合作伙伴庫存Intel的芯片，我們放在他的市場，他頭一天訂貨，第二天取。所以，一旦經(jīng)濟(jì)恢復(fù)，新產(chǎn)品馬上出來，大家不用花一年的時(shí)間賣舊產(chǎn)品。大家知道，一旦經(jīng)濟(jì)危機(jī)，舊產(chǎn)品更沒有人要，大家要新產(chǎn)品。

第二個(gè)因素，現(xiàn)在大家離不開互聯(lián)網(wǎng)，我們的生活、工作等方方面面都和互聯(lián)網(wǎng)有相當(dāng)大的關(guān)系。計(jì)算機(jī)產(chǎn)業(yè)在70年代最嚴(yán)重的金融危機(jī)的情況下，短短3個(gè)月可以從需求急劇下降，到迅速恢復(fù)，這個(gè)我覺得也是一個(gè)非常大的因素。

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