在商業(yè)模式這一塊，大家普遍講到了視頻的商業(yè)模式主要是廣告商業(yè)模式。那么，我們能預(yù)見，在不久的時間里面，隨著內(nèi)容的生產(chǎn)商對于互聯(lián)網(wǎng)渠道信心的建立，我們看到會有很多很多的內(nèi)容，開始趨近于跟互聯(lián)網(wǎng)同步發(fā)行。當(dāng)高質(zhì)量的內(nèi)容和互聯(lián)網(wǎng)同步發(fā)行的時候，就出現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)電影收費的可能。除此之外，互聯(lián)網(wǎng)的視頻廣告也是發(fā)展得非常好。剛才酷6的總裁說了他們一年有1億，互聯(lián)網(wǎng)確實有這樣的，包括迅雷在內(nèi)一年之內(nèi)的收入超過了這個數(shù)字，這個數(shù)字是非常神奇的，因為在新浪、搜狐這一波當(dāng)年的門戶企業(yè)發(fā)展起來，從不賺錢到賺到1億，用了1年左右。所以，中國的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，也會走相對成熟或者是收獲的階段。

這里面我介紹一下迅雷的角色，一是一個搬運工，主要是負(fù)責(zé)搬互聯(lián)網(wǎng)上面的大量數(shù)據(jù)。另外，迅雷伴送這些數(shù)據(jù)的同時，開始圍繞這些數(shù)據(jù)做一些增值服務(wù)，比如說迅雷除了是很多的游戲主要的選擇廠商之外，迅雷還進行游戲這些虛擬的網(wǎng)絡(luò)模式，同時有在線的視頻播放的產(chǎn)品。

今后迅雷將一如既往地扮到網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)搬運工的角色，但是我們也會參與到迅雷流通的服務(wù)上面去，包括了搜索引擎、在線視頻、播放器等等。

我想跟大家分享最重要的一點，就是中國的互聯(lián)網(wǎng)還持續(xù)在成長，而中國互聯(lián)網(wǎng)成長的助利之一就是在線視頻，在線視頻里面還存有諸多的問題，包括了技術(shù)上的問題、包括內(nèi)容上的問題、包括商業(yè)模式的問題。我呼吁所有的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，以一個積極的心態(tài)去判斷整個行業(yè)的成長，而中國在線視頻的成長，將能夠讓中國的互聯(lián)網(wǎng)真正在全球互聯(lián)網(wǎng)里面獨樹一幟重要的保證力，謝謝大家！

網(wǎng)友：請您用幾句話告訴我們您心目當(dāng)中的答案，您認(rèn)為如何化解互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)關(guān)于視頻版權(quán)的糾葛？

鄒勝龍：版權(quán)一直是在線視頻里面非常有爭議的話題，我簡單說一個道理，當(dāng)我們要求馬路上的行人走人行道的時候，首先要有人行道。在談到中國互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)視頻版權(quán)，首先我們要建設(shè)一個有序的網(wǎng)絡(luò)視頻的交易市場，有買家和賣家，要有一個價格體系，在這個情況下把內(nèi)容正版化的推動，才會變得有意義和結(jié)果。

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