塔塔集團(tuán)中國(guó)區(qū)總裁詹宏鈺

鳳凰網(wǎng)財(cái)經(jīng)訊 第8屆 “跨國(guó)公司中國(guó)論壇”2010年3月2日在北京嘉里中心召開。本屆論壇主題“如何發(fā)揮跨國(guó)公司在我國(guó)轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式中的積極作用”。鳳凰網(wǎng)財(cái)經(jīng)全程圖文直播此次論壇。

塔塔集團(tuán)中國(guó)區(qū)總裁詹宏鈺在論壇上講到，塔塔集團(tuán)不斷在國(guó)際化發(fā)展當(dāng)中取得很多新的動(dòng)力和經(jīng)驗(yàn)，比如說采取國(guó)際化的管理標(biāo)準(zhǔn)，向國(guó)際第一流企業(yè)看齊，加強(qiáng)苦練內(nèi)功，在關(guān)鍵性的行業(yè)和世界領(lǐng)先公司合作。

以下為詹宏鈺演講實(shí)錄：

詹宏鈺：各位先生，各位女士早上好！感謝會(huì)議承辦方給我們一個(gè)機(jī)會(huì)，給我們介紹塔塔集團(tuán)和分享經(jīng)驗(yàn)的機(jī)會(huì)，我們也經(jīng)常碰到一些問題，我們和米塔爾混在一起，

在這里我想首先推薦一下我們自己在中國(guó)的網(wǎng)站，www.tatachina.com.cn，有空可以看一下，塔塔集團(tuán)是印度最大的商業(yè)集團(tuán)，涉足七大行業(yè)領(lǐng)域，有96家子公司，其中28家是上市公司，分別在孟買、倫敦、紐約各地上市，在其他的領(lǐng)域是信息技術(shù)、機(jī)械制造、材料服務(wù)、能源、消費(fèi)品、化工，上一個(gè)財(cái)年全集團(tuán)銷售額是700多億美元，去年年底28家上市公司的市值是680億美元，相當(dāng)于孟買證券交易所的5%左右。

談到塔塔集團(tuán)很自然就談到塔塔集團(tuán)內(nèi)部三大公司，咨詢服務(wù)公司，汽車公司和鋼鐵公司，具體的情況大家可以在網(wǎng)站上查到。塔塔咨詢服務(wù)公司是印度最大的軟件公司，按收入排名是第八大，它的發(fā)展非常特殊，是公司內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的典型，當(dāng)初只有十幾個(gè)人，制造數(shù)據(jù)卡開始的，經(jīng)過40多年的發(fā)展，發(fā)展到一個(gè)年銷售額60億美元，稅后利潤(rùn)13億美元的公司。在這么一個(gè)很傳統(tǒng)的公司內(nèi)部，產(chǎn)生了一個(gè)軟件行業(yè)排名前十名的世界公司，也是一個(gè)很典型的案例，塔塔在哈佛商學(xué)院的案例至少有四五個(gè)。汽車公司，它兩面前收購了捷豹，路虎，在這里我很高興的跟大家報(bào)告，經(jīng)過了艱苦的兩年，從上個(gè)年度的虧損5億美元，到上個(gè)季度我們終于開始贏利了，盈利一億四千多萬美元，可以從股價(jià)上表現(xiàn)出來，現(xiàn)在的股價(jià)是最低價(jià)的五倍。塔塔鋼鐵公司前段時(shí)間收購了康力斯鋼鐵公司，現(xiàn)在是全世界前十名鋼鐵制造商之一，他也是財(cái)富500強(qiáng)公司。

塔塔集團(tuán)在過去的五六年中，經(jīng)過一系列的國(guó)際上的并購和擴(kuò)張，現(xiàn)在已經(jīng)達(dá)到了國(guó)際業(yè)務(wù)占集團(tuán)總業(yè)務(wù)的65%的公司，已經(jīng)成為比較典型的印度的企業(yè)，發(fā)展成為綜合性的國(guó)際化的企業(yè)集團(tuán)，這是過去幾年中進(jìn)行的一系列的并購，我就不一一介紹了，這兩項(xiàng)大的并購并不是偶然的，是公司全球化戰(zhàn)略和發(fā)展的一部分。

集團(tuán)在中國(guó)是有十幾家左右公司構(gòu)成，我們前三年當(dāng)中取得了非常迅速的發(fā)展，銷售額從三年前的三億美元達(dá)到去年的14億美元，采購額也從2億美元達(dá)到了去年的10億美元，有2000多員工，我就不再一一介紹了，大家有空可以看資料。

我們想在這里跟大家分享一下塔塔集團(tuán)在印度和在全球發(fā)展的一些經(jīng)驗(yàn)，印度的服務(wù)業(yè)在GDP當(dāng)中占7%左右的經(jīng)濟(jì)，為什么會(huì)這樣呢，它有它的歷史背景。在1991年，印度幾乎到了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的體系下走到了破產(chǎn)的邊緣，不得已，從1991年開始改革開放，比中國(guó)足足晚了大概13年，在當(dāng)時(shí)的情況下，因?yàn)閲?guó)營(yíng)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)搞不下去了，所以私營(yíng)經(jīng)濟(jì)得到了比較迅猛的發(fā)展，在基礎(chǔ)設(shè)施比較差的情況下，服務(wù)業(yè)是必然的選擇，你們就可以發(fā)現(xiàn)，為什么塔塔咨詢服務(wù)有限公司在這段時(shí)間得到了迅猛的發(fā)展，和他的改革開放是不無關(guān)系的。為什么印度企業(yè)國(guó)際化會(huì)走得這么早？有理式原因，英國(guó)兩百年統(tǒng)治給他留下了遺產(chǎn)，比如說英語和英國(guó)的法律體系，改革開放以后他也是被逼出去了，因?yàn)樵谟《?，?guó)內(nèi)條件還不盡理想，印度企業(yè)到國(guó)外以后發(fā)現(xiàn)天地非常廣闊，不斷的向外發(fā)展，越來越大，在塔塔集團(tuán)內(nèi)部，可以看到除了TCS以外，還有塔塔通訊，海底光纜的公司和電信服務(wù)酒店，零售業(yè)等等，這些都是在服務(wù)業(yè)行業(yè)比較有代表性的公司，塔塔集團(tuán)發(fā)展的過程就是可以說以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以市場(chǎng)為需求，加上技術(shù)創(chuàng)新結(jié)合起來的模式。比如說他的Ncno小汽車，凈水器，住房計(jì)劃等等，這些都是他產(chǎn)品的案例。

塔塔發(fā)展當(dāng)中，不斷的在國(guó)際化發(fā)展當(dāng)中取得很多新的動(dòng)力和經(jīng)驗(yàn)，比如說采取國(guó)際化的管理標(biāo)準(zhǔn)，向國(guó)際第一流企業(yè)看齊，加強(qiáng)苦練內(nèi)功，在關(guān)鍵性的行業(yè)和世界領(lǐng)先公司合作。

最后再介紹一下，大家都講企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，在塔塔集團(tuán)，一直就不是一個(gè)問題，因?yàn)槠髽I(yè)的創(chuàng)始人在最初的時(shí)候就這么人為地，就這么設(shè)定的，大家可以看這個(gè)圖上的股權(quán)結(jié)構(gòu)，塔塔集團(tuán)的集團(tuán)控股公司，上面的股東2/3是由慈善基金擁有，真正的目的就是拿出相當(dāng)數(shù)量的錢，上個(gè)年度是一億多美元做社會(huì)公益事業(yè)，為社會(huì)服務(wù)和為運(yùn)營(yíng)當(dāng)?shù)氐纳鐣?huì)做貢獻(xiàn)，已經(jīng)是塔塔企業(yè)文化里非常重要的一部分。

因?yàn)闀r(shí)間的關(guān)系，我今天就介紹到這里，謝謝！

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