2010年03月02日 17:03鳳凰網(wǎng)財經(jīng)【大 中 小】 【打印】 共有評論0條

鳳凰網(wǎng)財經(jīng)訊 第八屆 “跨國公司中國論壇”2010年3月2日在北京嘉里中心召開。本屆論壇主題“如何發(fā)揮跨國公司在我國轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式中的積極作用”。鳳凰網(wǎng)財經(jīng)全程圖文直播此次論壇。凱雷集團(tuán)董事總經(jīng)理兼凱雷亞洲基金聯(lián)席主席楊向東在論壇上表示，儲備人才對企業(yè)走出去十分重要。

楊向東說，如果你做一個企業(yè)，你認(rèn)為在未來三五年之內(nèi)有可能在國外有一些投資，那儲備一些人才是非常重要的。通過事先的準(zhǔn)備對以后真正的投資會有非常大的作用。

以下為楊向東演講實(shí)錄：

楊向東：我是凱雷負(fù)責(zé)亞洲業(yè)務(wù)的，我簡單介紹一下凱雷，大家也是比較熟悉的，我們是全球最大的私募投資公司，全球管理有900多億美元的資金，同時凱雷也是全球化的公司，我們在世界28個國家有辦事處或者是投資的專業(yè)人士，在全世界有200多家投資的項(xiàng)目，我們的項(xiàng)目跨很多的領(lǐng)域，很多的地區(qū)，比如說我們在土耳其有投資他們最大的私人醫(yī)院之一，在印度是比較大的銀行的主要股東。在這十多年里面，在國內(nèi)差不多投了40個項(xiàng)目，不到30億美元。

應(yīng)該說跨國投資我們是靠這個吃飯的，盡管是這樣，但是這個投資，尤其是跨國投資也是非常非常難做的事情，我們有很多成功的經(jīng)驗(yàn)，也有很多失敗的教訓(xùn)，非常幸運(yùn)的是，我們成功多于失敗，到目前為止，還算是比較成功的一個公司吧。

我想如果能夠概括來說，為什么我們這樣一個企業(yè)能夠在這么多國家和地區(qū)里面做這么多投資，相對來說比較成功，我想本地化對于我們來說是非常重要的。本地化有各種不同的方式，首先從投資隊(duì)伍，我們內(nèi)部的管理人員或者人才方面，基本上在每個國家得是本地化，在國內(nèi)我們有差不多接近40個國內(nèi)出來的人做國內(nèi)的投資，這是一部分。

另外一部分跟本地企業(yè)的合作。我們在國內(nèi)投這么多項(xiàng)目里面，100%的項(xiàng)目都是跟國內(nèi)企業(yè)合作的，現(xiàn)在沒有一個項(xiàng)目是我們?nèi)Y收購的，所以這種合作我覺得是我們成功非常主要的因素，最近你也可以看到我們和北京市政府有進(jìn)一步的合作，這一點(diǎn)非常非常重要。

剛才其他的嘉賓也介紹到了尤其是中國企業(yè)到海外做投資的時候，有一個合作伙伴的重要性，我覺得像PE，我們在國內(nèi)投一些企業(yè)，幫助他們走出去的時候，可能是根據(jù)企業(yè)的狀況，有各種不同的形式，最簡單的就是先幫他開拓一些國外的市場，比如說我們有一個投資公司，他國外的業(yè)務(wù)很少，我們幫他在印度介紹一個比較大的客戶，拿到一個定單，另外一個公司在歐洲沒有做過任何業(yè)務(wù)，通過我們的網(wǎng)絡(luò)介紹給他一個非常大的客戶。這些對大公司來說是很簡單的事情，但是對于國內(nèi)的中小企業(yè)來說是非常大的事情。通過它的銷售給這些企業(yè)做更大規(guī)模的行動，投資或者收購起了鋪墊的作用。

我們在歐洲看一個投資，這個投資在德國，也是因?yàn)榻鹑谖C(jī)創(chuàng)造了這么一個機(jī)會，主要競爭對手經(jīng)營也不是非常景氣，希望我們公司來收購他。我們德國的同事和我們一起花了很多時間看這個公司，看了幾個月以后，還是下不了決心，對本地比如說怎么樣和德國的工會合作，非常具體化，當(dāng)?shù)氐恼趺礃雍献鳎覀冞€是比較謹(jǐn)慎的，國內(nèi)的公司也比較謹(jǐn)慎，一方面我們非常非常感興趣，另外一方面也確實(shí)是怕如果做錯以后對整個中國業(yè)務(wù)影響很大。有時候在國外投資可能相對來說金錢很少的，占總資產(chǎn)5%，10%，但是如果投資不成功，對管理層精力的分散是非常大的，我們對這方面很小心。

所以剛才我也講到，我們認(rèn)為本地化，我們在國內(nèi)很多的投資也是包括引進(jìn)來很多管理的人員，儲備人才對你以后走出去也是很重要的，不可能沒有任何準(zhǔn)備，突然一個投行給你打電話讓你去投，這種狀況也有，但是風(fēng)險是比較大的。怎么樣儲備人才，比如說國內(nèi)的太平洋保險，我們幫他介紹了很多有管理經(jīng)驗(yàn)的人才，如果有一個案子，我是有比較大的信心，這個管理人隊(duì)伍是有能力對投資做一個比較理性的判斷，怎樣儲備人才以培養(yǎng)這個能力，未雨綢繆很重要，如果你是一個企業(yè)，你認(rèn)為在未來三五年之內(nèi)，有可能在國外有一些投資，合資的舉動，儲備一些人才，我覺得是非常重要的。通過事先的準(zhǔn)備對以后真正的投資會有非常大的作用。

剛才孔司長講到了我們希望國內(nèi)企業(yè)到海外投資，希望投資是成功的，以最大的方式降低投資的風(fēng)險，這方面和PE的合作會是比較好的方式。另外一方面，剛才孔司長也講到，怎么樣作為比較好的本地的良好的企業(yè)公民，這也是很重要的。不然你去投了，你把他的技術(shù)拿來，或者市場拿來，最后把工人都集散了，做一些事情，最后可能表面上是成功的，但是如果留下了非常不好的印象的話，可能對這個企業(yè)，對我們國家都是不利的，PE的角度來講，希望通過對本地的了解，幫助中國企業(yè)處理好這些問題！

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