楊建國(guó)：萬達(dá)轉(zhuǎn)型模式對(duì)中國(guó)產(chǎn)業(yè)園區(qū)升級(jí)的啟示

昨天很榮幸受邀在新華網(wǎng)參加思客講堂的錄制，聆聽萬達(dá)集團(tuán)董事長(zhǎng)王健林分享他的創(chuàng)業(yè)人生與萬達(dá)的轉(zhuǎn)型之道。正如我的朋友著名媒體人石述思向王健林現(xiàn)場(chǎng)提問時(shí)說的那樣，“萬達(dá)的每次轉(zhuǎn)型都能踩對(duì)點(diǎn)。”萬達(dá)的成功絕非偶然，對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)與微觀經(jīng)濟(jì)的研究、政商關(guān)系的把控以及對(duì)新技術(shù)、新思維的重視都成為萬達(dá)致勝的關(guān)鍵因素。

研究產(chǎn)業(yè)集聚規(guī)律多年，我對(duì)“轉(zhuǎn)型”的字眼比較敏感，覺得王健林關(guān)于轉(zhuǎn)型的幾個(gè)觀點(diǎn)也可以拿來為產(chǎn)業(yè)園區(qū)升級(jí)所用，希望能對(duì)地方政府招商引資和產(chǎn)業(yè)集群培育有所啟示：

王健林：轉(zhuǎn)型不是為了轉(zhuǎn)型而轉(zhuǎn)型，不是比誰的名字好聽，也不是比誰的利潤(rùn)高，或是比哪個(gè)戰(zhàn)略新、行業(yè)新。但是你看這個(gè)熱，如果從來沒有做過就不應(yīng)盲目地去轉(zhuǎn)型。一定要結(jié)合自身優(yōu)勢(shì)來轉(zhuǎn)，揚(yáng)長(zhǎng)避短。

啟示：近年來，地方產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展普遍陷入兩個(gè)誤區(qū)：動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)園、臺(tái)商產(chǎn)業(yè)園等五花八門的產(chǎn)業(yè)園區(qū)盲目上馬、招商引資互相攀比、一味追新，其相同之處均在于脫離地方實(shí)際。

從發(fā)展歷程來看，我國(guó)的產(chǎn)業(yè)園區(qū)大致經(jīng)歷了一個(gè)從散到聚從政策、生產(chǎn)要素驅(qū)動(dòng)到創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的過程。今年“兩會(huì)”期間李克強(qiáng)總理明確提出，“從根本上講，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移靠的是企業(yè)自主發(fā)展。”招商引資政府主導(dǎo)的“拉郎配”時(shí)代一去不復(fù)返，同理，產(chǎn)業(yè)園區(qū)的形成也應(yīng)以企業(yè)為主導(dǎo)，通過產(chǎn)業(yè)鏈動(dòng)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)集聚，承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移應(yīng)在因地制宜的基礎(chǔ)上理性招商引資，所謂“新”只是一個(gè)相對(duì)的概念，今天的新興產(chǎn)業(yè)在不遠(yuǎn)的未來也會(huì)成為明日黃花，永遠(yuǎn)沒有最新的，只有最適合的，因此，招商引資切忌為追新而追新。

由生產(chǎn)要素集聚階段向創(chuàng)新突破階段轉(zhuǎn)變，產(chǎn)業(yè)園區(qū)創(chuàng)新鏈和產(chǎn)業(yè)鏈的帶動(dòng)作用日益凸顯，過去單純依靠資源投入和疊加取得產(chǎn)業(yè)規(guī)模效應(yīng)的模式已經(jīng)難以為繼，與此同時(shí)，以新興制造業(yè)、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)為代表的新一輪經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)又蓄勢(shì)待發(fā)，在這種背景下，如何激發(fā)產(chǎn)業(yè)園區(qū)的集聚效應(yīng)，加快產(chǎn)業(yè)向價(jià)值鏈高端攀升就成了產(chǎn)業(yè)園區(qū)下一步發(fā)展中不可避免的重大問題。產(chǎn)業(yè)、以及產(chǎn)業(yè)園區(qū)升級(jí)與政府職能轉(zhuǎn)變也是不可分割的，實(shí)踐證明，過去的“政府主導(dǎo)式”發(fā)展是有悖經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律，也是行不通的，產(chǎn)業(yè)的形成、壯大，歸根結(jié)底是應(yīng)以企業(yè)為主導(dǎo)，由點(diǎn)到線地推進(jìn)整個(gè)產(chǎn)業(yè)的變革。在新形勢(shì)下，政府必須積極加強(qiáng)“引導(dǎo)”，推進(jìn)平臺(tái)建設(shè)和制度創(chuàng)新，營(yíng)造承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的良好“軟環(huán)境”和“硬環(huán)境”，清除阻礙經(jīng)濟(jì)發(fā)展的藩籬，使資金、技術(shù)、人才、信息在產(chǎn)業(yè)平臺(tái)內(nèi)活力涌流，而不是聞“新”而動(dòng)、饑不擇食。

王健林：我希望三到五年之內(nèi)把“地產(chǎn)”去掉，變成商業(yè)發(fā)展公司或者商業(yè)服務(wù)公司，我們正在為此努力。

啟示：之前在全國(guó)各地調(diào)研過程中，發(fā)現(xiàn)一個(gè)現(xiàn)象：由于當(dāng)前住宅市場(chǎng)遇冷，不少房地產(chǎn)開發(fā)商轉(zhuǎn)向“試水”產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)，無非是新瓶裝老酒，依舊在用房地產(chǎn)思維來運(yùn)營(yíng)產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)，其結(jié)果可想而知。產(chǎn)業(yè)園區(qū)升級(jí)嬗變不僅要項(xiàng)目帶動(dòng)，更要注重服務(wù)打造、品牌建設(shè)和后期運(yùn)營(yíng)，畢竟產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)和商業(yè)地產(chǎn)不同于房地產(chǎn)開發(fā)，能把商引進(jìn)來、留得住、養(yǎng)得活才是園區(qū)發(fā)展的關(guān)鍵。產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)的規(guī)劃設(shè)計(jì)須與招商引資同步，根據(jù)市場(chǎng)需求因地制宜地來進(jìn)行業(yè)態(tài)的調(diào)研與定位。另外，要有產(chǎn)業(yè)支撐，生產(chǎn)型項(xiàng)目是產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)的‘鋼筋鐵骨’，缺少支柱產(chǎn)業(yè)的支撐，產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)將是無本之木。”

產(chǎn)業(yè)發(fā)展近些年取得的成績(jī)有目共睹，但涌現(xiàn)的問題也層出不窮：企業(yè)創(chuàng)新能力不足、園區(qū)招商引資難、土地利用率不高......這些問題都直接掣肘著產(chǎn)業(yè)的持久健康發(fā)展，產(chǎn)業(yè)升級(jí)就必須在適應(yīng)新常態(tài)的前提下，加大觀念創(chuàng)新、科技創(chuàng)新和體制創(chuàng)新力度，提高投入產(chǎn)出效率，從技術(shù)源頭激發(fā)發(fā)展活力。

今后，產(chǎn)業(yè)發(fā)展與城鎮(zhèn)化的聯(lián)系將更加緊密，以產(chǎn)帶城、以城促產(chǎn)的產(chǎn)城融合步伐將逐步加快，與此同時(shí)，產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展對(duì)招商引資的成效也提出更高的要求，提高招商引資的專業(yè)化、精準(zhǔn)化這些都是地方政府亟需思考的問題。同時(shí)，要從源頭對(duì)引進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量把控和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，構(gòu)建一個(gè)全新的招商引資生態(tài)系統(tǒng)，通過復(fù)合孵化服務(wù)，整合資源，培育載體，形成有層次的招商，警惕不良開發(fā)商跑馬圈地、待價(jià)而沽，提防自身實(shí)力不濟(jì)的企業(yè)打著大品牌的幌子進(jìn)行項(xiàng)目開發(fā)，最終由于資金鏈斷裂導(dǎo)致項(xiàng)目擱淺。

王健林：不能神化互聯(lián)網(wǎng)。我認(rèn)為根本不存在互聯(lián)網(wǎng)思維，互聯(lián)網(wǎng)就是一個(gè)工具，怎么可能出現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)思維呢？是互聯(lián)網(wǎng)+實(shí)業(yè)才有前途。

啟示：互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展創(chuàng)造出一種嶄新的發(fā)展模式，使三產(chǎn)之間的聯(lián)系更加水乳交融，數(shù)字經(jīng)濟(jì)與實(shí)體經(jīng)濟(jì)的高度融合，將加快信息和數(shù)據(jù)的流動(dòng)，轉(zhuǎn)化成巨大的內(nèi)生動(dòng)力，進(jìn)而來釋放經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)放緩的壓力，傳統(tǒng)制造業(yè)、物流業(yè)、金融業(yè)等等也可以借勢(shì)“互聯(lián)網(wǎng)+”不斷地完善產(chǎn)業(yè)鏈、創(chuàng)新鏈和價(jià)值鏈。

隨著區(qū)域經(jīng)濟(jì)差異化逐漸縮小，招商引資競(jìng)爭(zhēng)呈現(xiàn)愈加激烈的發(fā)展趨勢(shì)，這是新常態(tài)下產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展著重破解的一個(gè)難題，在“狼多肉少”的客觀現(xiàn)實(shí)下，產(chǎn)業(yè)園區(qū)亟需利用“互聯(lián)網(wǎng)+”的機(jī)遇實(shí)現(xiàn)引進(jìn)來和走出去，條件適合的產(chǎn)業(yè)園區(qū)應(yīng)在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)上，積極嫁接互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)的集聚效應(yīng)，推動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與制造業(yè)融合不斷深化，另一方面，著力運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)提升產(chǎn)業(yè)園區(qū)的品牌價(jià)值，在完善優(yōu)化園區(qū)硬環(huán)境的同時(shí)，創(chuàng)新招商引資的理念與手段，線上線下共同發(fā)力，提高招商引資的成效。

產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)是時(shí)之所需，“互聯(lián)網(wǎng)+”將開啟產(chǎn)業(yè)園區(qū)升級(jí)新紀(jì)元，對(duì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)的推動(dòng)才剛剛開始，這種作用力絕非是簡(jiǎn)單的疊加和拼湊，而是從表到里的化學(xué)反應(yīng)，產(chǎn)業(yè)園區(qū)必須構(gòu)筑新的平臺(tái)體系和產(chǎn)業(yè)生態(tài)，促進(jìn)生產(chǎn)要素的流轉(zhuǎn)，打造現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系。

但切記，無論是互聯(lián)網(wǎng)+園區(qū)，還是園區(qū)+互聯(lián)網(wǎng)，產(chǎn)業(yè)園區(qū)里，必須先有企業(yè)、產(chǎn)業(yè)，才能借勢(shì)“互聯(lián)網(wǎng)+”，否則就是空談。(文/中國(guó)產(chǎn)業(yè)集聚研究專家 楊建國(guó)）