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2009年09月04日 12:51鳳凰網(wǎng)財(cái)經(jīng)【大 中 小】 【打印】 共有評(píng)論0條

復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院市場(chǎng)營(yíng)銷系主任、教授、博導(dǎo)蔣青云 來(lái)源：鳳凰網(wǎng)財(cái)經(jīng)

鳳凰網(wǎng)財(cái)經(jīng)訊 2009年9月4日，第五屆“2009中國(guó)品牌價(jià)值管理論壇”在北京中國(guó)大飯店召開。大會(huì)邀請(qǐng)全球知名品牌與本土品牌的決策者進(jìn)行深度交流，探尋最佳的品牌價(jià)值管理理念、途徑和方法。鳳凰網(wǎng)財(cái)經(jīng)進(jìn)行全程直播。I復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院市場(chǎng)營(yíng)銷系主任、教授、博導(dǎo)蔣青云在“圓桌對(duì)話1：后經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)代的品牌提升”上表示，品牌是如何去發(fā)現(xiàn)價(jià)值、創(chuàng)造價(jià)值、傳遞價(jià)值的一個(gè)經(jīng)營(yíng)策略體系，我們來(lái)不得半點(diǎn)的毛躁，需要有一個(gè)長(zhǎng)期的戰(zhàn)略的心態(tài)。以下為發(fā)言實(shí)錄：

蔣青云：剛才各位嘉賓都說(shuō)了非常好的觀點(diǎn)，我作為來(lái)自高校的，更多從理論層面解剖一下。我思考的問(wèn)題是如果沒(méi)有經(jīng)濟(jì)危機(jī)，我們的品牌建設(shè)將會(huì)怎么樣？我覺(jué)得品牌其實(shí)是一個(gè)積累，價(jià)值是需要積累的，是一個(gè)非常長(zhǎng)期的過(guò)程，如果沒(méi)有經(jīng)濟(jì)危機(jī)和金融危機(jī)的話，中國(guó)企業(yè)可能沒(méi)有這么大的壓力，也沒(méi)有這么多機(jī)會(huì)馬上重視品牌建設(shè)，這是比較漸進(jìn)的過(guò)程。但是因?yàn)榻鹑谖C(jī)、經(jīng)濟(jì)危機(jī)把這個(gè)機(jī)會(huì)提前了，中國(guó)企業(yè)在這個(gè)情況下，可能原來(lái)沒(méi)有感受到需要建設(shè)品牌的壓力，但是現(xiàn)在可能我們面臨更多的機(jī)會(huì)、面臨更多的壓力，需要我們?nèi)プ觥?/p>

可以從這么幾個(gè)角度來(lái)看：

首先，在當(dāng)前情況下表現(xiàn)為我們的品牌是在全球化方面，在國(guó)際化方面，或者反過(guò)來(lái)在本土化方面增加了一些新的壓力。比如說(shuō)不少中國(guó)企業(yè)原來(lái)是做國(guó)際貿(mào)易的，在國(guó)際上并不需要有品牌，代工為主，現(xiàn)在不少品牌不得不把產(chǎn)品放到國(guó)內(nèi)，要有品牌認(rèn)知度了，必須從頭開始建設(shè)品牌，這實(shí)際上是一種壓力。反過(guò)來(lái)也有很多中國(guó)企業(yè)發(fā)現(xiàn)，由于國(guó)際市場(chǎng)上很多國(guó)際企業(yè)出了問(wèn)題，以至于有很多壓力要求我們?nèi)ズＭ獬?，要求我們?guó)內(nèi)企業(yè)一下子從頭開始思考品牌的國(guó)際化問(wèn)題，或者全球化的問(wèn)題，我們做好準(zhǔn)備了嗎，我覺(jué)得這個(gè)挑戰(zhàn)是非常大的。

其次，中國(guó)的制造業(yè)在整個(gè)經(jīng)濟(jì)危機(jī)的時(shí)候，也受到了非常大的壓力。剛才中聯(lián)重科的代表已經(jīng)講了這個(gè)觀點(diǎn)，實(shí)際上制造業(yè)如何通過(guò)品牌去實(shí)現(xiàn)更多的品牌價(jià)值，實(shí)現(xiàn)自己產(chǎn)品的轉(zhuǎn)型，這是我們?cè)诮?jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)代，特別是經(jīng)歷過(guò)經(jīng)濟(jì)危機(jī)，要開始復(fù)蘇的話，我們對(duì)產(chǎn)品價(jià)值有了新的認(rèn)知以后，可能要在商業(yè)模式或者我們整個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式方面作出一個(gè)變化。

其三，由于我們整個(gè)社會(huì)的變動(dòng)，除了經(jīng)濟(jì)危機(jī)之外，還有互聯(lián)網(wǎng)、其他方面一些變化，所以導(dǎo)致我們有很多實(shí)體品牌需要向網(wǎng)絡(luò)滲透，所以我們也面臨著如何監(jiān)臨虛擬品牌的機(jī)會(huì)和壓力。

其四，剛才Interbrand策略總監(jiān)已經(jīng)講了9月21日將會(huì)公布Interbrand最新的排名，我們注意到Interbrand排行榜上始終沒(méi)有中國(guó)企業(yè)的名字，我不知道新的一屆會(huì)不會(huì)有，因?yàn)樗幸?，中?guó)企業(yè)在國(guó)際上面創(chuàng)造的價(jià)值占到一定比例以后，才可能上這個(gè)榜。我們也可以看到經(jīng)濟(jì)危機(jī)之后，由于重新的排序，國(guó)際大銀行排行榜上一二三四名都是中國(guó)銀行在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中，一些壟斷性當(dāng)中，把市場(chǎng)力變?yōu)槠放屏?。不管如何方式，品牌是如何去發(fā)現(xiàn)價(jià)值、創(chuàng)造價(jià)值、傳遞價(jià)值的一個(gè)經(jīng)營(yíng)策略體系，我們來(lái)不得半點(diǎn)的毛躁，需要有一個(gè)長(zhǎng)期的戰(zhàn)略的心態(tài)。

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