INTERBRAND中國(guó)區(qū)CEO、論壇組委會(huì)聯(lián)席主席陳富國(guó)

鳳凰網(wǎng)財(cái)經(jīng)訊2009年9月4日，第五屆“2009中國(guó)品牌價(jià)值管理論壇”在北京中國(guó)大飯店召開。大會(huì)邀請(qǐng)全球知名品牌與本土品牌的決策者進(jìn)行深度交流，探尋最佳的品牌價(jià)值管理理念、途徑和方法。鳳凰網(wǎng)財(cái)經(jīng)進(jìn)行全程直播。Interbrand中國(guó)區(qū)CEO、論壇組委會(huì)聯(lián)席主席陳富國(guó)在“圓桌對(duì)話1：后經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)代的品牌提升”上表示，中國(guó)消費(fèi)者在判斷品牌帶給他們的影響，在各個(gè)品類當(dāng)中，實(shí)際上遵循一些跟國(guó)際市場(chǎng)消費(fèi)者不同的心智路線，他們實(shí)際上有他們自己獨(dú)特判斷的標(biāo)準(zhǔn)和方法。以下為發(fā)言實(shí)錄：

陳富國(guó)：關(guān)于后經(jīng)濟(jì)危機(jī)，剛剛陳教授給出了一個(gè)解釋，我覺得我們可以更加現(xiàn)實(shí)的來看待中國(guó)的情況。我記得在去年11月、12月到今年的1月，確實(shí)大家的信心在不斷的下降，中國(guó)消費(fèi)者信心據(jù)我們觀察，實(shí)際上從2月份以后就開始逐步回升了。換句話說，假如我們已經(jīng)經(jīng)歷了一次經(jīng)濟(jì)危機(jī)的話，這次經(jīng)濟(jì)危機(jī)在目前來說還真的非常陰晴不定。后經(jīng)濟(jì)危機(jī)某種情況也是看未來機(jī)會(huì)在哪里的研判過程。

從今天幾位嘉賓發(fā)言當(dāng)中我一直強(qiáng)烈感覺到，我們的企業(yè)應(yīng)該要去思考這樣的問題，這次經(jīng)濟(jì)危機(jī)到底給中國(guó)市場(chǎng)帶來了何種變化？到底我們的消費(fèi)者的消費(fèi)模式、他們?cè)瓉斫?duì)于品牌的信心的基礎(chǔ)發(fā)生了什么樣的變化？我們的策略總監(jiān)陳濮的演講向我們揭示一個(gè)非常有趣的現(xiàn)象，中國(guó)消費(fèi)者在判斷品牌帶給他們的影響，在各個(gè)品類當(dāng)中，實(shí)際上遵循一些跟國(guó)際市場(chǎng)消費(fèi)者不同的心智路線，他們實(shí)際上有他們自己獨(dú)特判斷的標(biāo)準(zhǔn)和方法。我相信所有這些不同，實(shí)際上都會(huì)有非常微妙，但是非常持續(xù)影響到我們每一個(gè)企業(yè)的品牌策略。我們?cè)诓煌袠I(yè)當(dāng)中，比如我們?cè)谥毓ば袠I(yè)，或者我們?cè)谙M(fèi)品行業(yè)，實(shí)際上看到的消費(fèi)者對(duì)于我們品牌的要求，經(jīng)過這場(chǎng)危機(jī)都在發(fā)生一些微妙而深刻的變化。所以我認(rèn)為在這樣一種陰晴不定的關(guān)鍵時(shí)刻，我們還是要非常保持關(guān)注對(duì)于我們的目標(biāo)人群的想法、需要和消費(fèi)模式的一種變化。

另外我們還要看到可能的機(jī)會(huì)，我非常贊成淘寶網(wǎng)程總的說法，我們實(shí)際上要習(xí)慣倒立來看市場(chǎng)，有時(shí)候你看到消費(fèi)者一些拒絕的表情，但是未必就看成拒絕，實(shí)際上這里有一些可以讓我們深入挖掘一種新的市場(chǎng)營(yíng)銷模式的機(jī)會(huì)。這是我從比較概念化、比較抽象化的角度來理解主持人的這個(gè)問題。謝謝大家！

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