鳳凰網(wǎng)財經(jīng)訊 2009年9月4日，第五屆“2009中國品牌價值管理論壇”在北京中國大飯店召開。大會邀請全球知名品牌與本土品牌的決策者進行深度交流，探尋最佳的品牌價值管理理念、途徑和方法。鳳凰網(wǎng)財經(jīng)進行全程直播。論壇在下午進行了主題為“新媒體時代的藝術(shù)與娛樂營銷”的平行會議，著名綜合藝術(shù)策劃人、天安時間當代藝術(shù)中心總監(jiān)翁菱發(fā)表演講，以下為實錄：

翁菱：我才是第一沒有準備，第二我剛才聽前面幾位都非常專業(yè)，講的很全面，所以我也學到很多東西，謝謝李宏和福萊給我這個機會，其實我想和大家分享我這些年的工作經(jīng)驗。

剛才聽盧曉先生在中國奢侈品銷量排到第二是登喜路，我也很高興，大家知道我，知道我和外灘3號，和現(xiàn)在在北京正在做的前門23號，這兩個項目可能這些年一直是成為北京、上海的一個時尚、聚會和最高端的一個人群總是要去的一個場所。為什么可以成為這樣的場所？我自己的體會，96年做中國美術(shù)畫廊，是一個極其小圈子玩的事情，但是從那個時候開始，我一直非常注意藝術(shù)、當代藝術(shù)是關(guān)注社會的，和每一個行業(yè)、不同的品牌都是有深刻的關(guān)系，中國是一個變遷的社會，而變遷的社會當中當代藝術(shù)最本質(zhì)的精神，所謂前瞻性、反思性、創(chuàng)新，這些我覺得是任何一個有理想的中國，或者是在創(chuàng)作、創(chuàng)建的一個人的共通性，而我覺得當代藝術(shù)有這樣一個特色，而中國當代藝術(shù)這些年又成為全球關(guān)注中國社會和社會變遷的一個窗口，我覺得中國人是完全可能理解自己最深層的，領(lǐng)導潮流的文化變遷。所以從中央美院畫廊到外灘3號和前門23號，我們第一要打破的就是跨學科、跨領(lǐng)域的合作與思考上的一種協(xié)作。

剛才我說到登喜路，外灘3號第一個展覽就叫超越界限，實際上目的我們邀請了20多個中國當紅、一線的藝術(shù)家，媒體來說總是像好萊塢一樣在介紹一線的藝術(shù)家，而那個展覽是一個月之內(nèi)和登喜路談成的對我們贊助，其實登喜路在贊助那個展覽之前只是研究了一下我們的工作，也幫北京申奧做過幾十個當代藝術(shù)畫家進入中國美術(shù)館的項目，我自己總結(jié)從做藝術(shù)的角度完全是專業(yè)的，實際上是領(lǐng)導當時的潮流，而且是一個很深刻的文化現(xiàn)象潮流。登喜路實際上是領(lǐng)會到我們工作的真正核心，對我來說現(xiàn)在很多的媒體把我說成是一個時尚的人，但我從來不把自己當城市商的人，我們做當代藝術(shù)是非常嚴肅的工作，要和社會變遷發(fā)生深入的互動，可能登喜路當時迅速決定贊助我們的開幕展的前提。當時外灘3號的第一個項目，其他的餐廳還沒有開，就有幾千人來我們的開幕式，實際上在當時登喜路從他們?nèi)蚩偛脕碇v話，馬上就問我們明年有什么項目，我說明年會有譚盾的個展，當時是譚盾做跨學科和當時藝術(shù)的個展，當時登喜路就以比較高的價格來贊助?！都~約時報》也報道，登喜路說我們不用講話了，到后來你們舉例的，都是我們的合作伙伴，阿瑪尼都會在上海來做，包括在北京前門23號，很多、很多時尚品牌，包括金融企業(yè)，李宏很多朋友都會來，其實我自己總結(jié)最關(guān)鍵的作為藝術(shù)項目，作為藝術(shù)創(chuàng)意人，作為藝術(shù)空間，必須要保持一個深刻的、專業(yè)的獨立和前瞻性。這其實也是當代藝術(shù)最本質(zhì)的一個優(yōu)勢，也要有反思精神，要不斷的知道，我們下一步這個社會變遷什么是有意義的。因為很淺的，由于品牌的有錢，或者是品牌的后續(xù)，比如說買媒體的這些能力，我覺得經(jīng)常造成的反而是對藝術(shù)項目的一些損壞，比如說去年炒作迪奧展，從全球老板到亞洲我們都是好朋友，我恰好覺得當代藝術(shù)最本質(zhì)的精神在那個展覽中是喪失的，你看到的就是迪奧，當代藝術(shù)并沒有體現(xiàn)。從我自己的感覺，其實做藝術(shù)，不管是做經(jīng)典的演出，或者是做這樣跨學科的當代藝術(shù)推動項目的人，或者是藝術(shù)家，第一重要的確實是保持真正的、專業(yè)的國際視野前瞻性、創(chuàng)新性和未來的價值。

比如說最近，天安時間前門23號的藝術(shù)中心，有很多、很多人，我個人是一個環(huán)保愛好者熱愛野生動物，所以在外灘3號做過很多支持環(huán)保、論壇，或者是晚宴，比如說沃爾瑪CEO會請一些客人，世界銀行行長來了也會請一些客人，希望中國的企業(yè)家、金融家大家都一塊來關(guān)注環(huán)保，但是我最近就想，其實從國際范圍看博物館，藝術(shù)圈，尤其是設計界綠色問題是共通的，不同學科、不同行業(yè)共同關(guān)注的，因為環(huán)保界的支持者，很多是各大博物館的贊助者，也是很多企業(yè)最根本的戰(zhàn)略支持者，我覺得這樣的話題跟我們的生存是有關(guān)系的，所謂跟地球或者是社會的變遷都是有關(guān)系的，所以我們現(xiàn)在正在籌備叫山水的關(guān)心自然、關(guān)心生態(tài)的大展，當我創(chuàng)意這個展覽的時候，我覺得非常容易有贊助，對品牌來說，我總是想當代藝術(shù)表面上是大家不理解的，從形態(tài)到它的內(nèi)容，尤其中國教育背景的缺乏，大家對當代藝術(shù)到底是什么回事，什么是傳統(tǒng)、什么是經(jīng)典，確實缺乏一個專業(yè)的、完整的認識，也包括今天的，我剛才也聽到一些，我覺得不太專業(yè)的話，這都不是我們個人的問題，是社會的問題，現(xiàn)在大家共同到了一個什么時候，所謂跨學科根本不用提，品牌和我們的協(xié)作、時尚品牌，或者是包括所有的地產(chǎn)行業(yè)，我覺得這種協(xié)作動我們來說已經(jīng)是找就發(fā)生、正在推進，所有的事，實際上中國人到了一個大家撇開你的專業(yè)背景、撇開你的行業(yè)背景，實際上把大家的精神、精華集中起來，共同去創(chuàng)建一個什么樣的、理想的未來的時候，而這樣的時候可能當代藝術(shù)家，或者是當代設計師有更多的時間、精力在那兒想，所謂反思，可能做的工作，確實是更有建設性，可能過一段可以來前門23號來看山水項目，實際是中國第一次有一個專注綠色問題的環(huán)保藝術(shù)項目。緊接著我們也會有一個關(guān)注未來城市，怎么樣在地球資源、人力資源有限的情況下營建理想的生活空間，營建理想社區(qū)這樣的項目，我是想我們所有的項目客觀的是說都有企業(yè)、有品牌有深度的支持，這種支持剛才為什么我說獨立與共贏，如果是做藝術(shù)的人，或者是對專業(yè)水準的要求，真的是對贊助你的品牌是沒有好處的，而且大家都在丟面子，所以我在想，就像馬爹利中國評當代藝術(shù)獎，事實上我覺得這個獎為什么專業(yè)不起來，還是缺乏一個專業(yè)的工作，因為天宏是做藝術(shù)的，李宏也是經(jīng)常和藝術(shù)合作的，我一直相信，比如像外灘3號、前門23號的這樣的項目、之所以成為城市的地標不管是全世界的政治家、企業(yè)家都必到的地方，就在于其中每一個項目，都把它的獨立和絕對的專業(yè)性，因為所有的國際博物一個私人空間，就像一個博物館，其實我想這是對我們的一個表揚，我們還要朝這個方向努力。但是根本的意思就是，藝術(shù)和品牌的合作和公司的合作包括任何行業(yè)的合作，已經(jīng)在現(xiàn)在這個時代，其實不用提的一個問題。應該說大家在想怎么玩，可以玩得有意思，北京可以把變成我們更理想的城市，所以我覺得藝術(shù)在當中必須要保持真正的獨立性，它的自由和無限的想象力。

謝謝！

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