2009年12月11日 17:28英才【大 中 小】 【打印】 共有評(píng)論0條

中房信創(chuàng)紀(jì)錄上市的背后 為什么是CRIC拔頭籌？

中房信最大的價(jià)值就在于這三者之間的協(xié)同效應(yīng)。雖然它還沒有被驗(yàn)證，卻給了投資人無限的想象力。

從今年5月易居有分拆克而瑞上市的構(gòu)想，到7月克而瑞和新浪樂居決定合并上市，再到10月16日中國房產(chǎn)信息集團(tuán)(C R I C)在美國納斯達(dá)克上市，整個(gè)過程只用了短短不到150天的時(shí)間。

10月16日這一天，既是上市的日子，也是新浪房產(chǎn)業(yè)務(wù)新浪樂居與易居中國旗下克而瑞公司的合資公司CRIC成立的日子，新浪CEO曹國偉、易居中國CEO周忻、紅杉資本中國基金創(chuàng)始合伙人沈南鵬，這三個(gè)上海男人也因此共同打造了中國在美國上市的地產(chǎn)科技第一股。

“這個(gè)公司還沒有合并呢，卻要他們接受一個(gè)合并后的上市，對(duì)于這一點(diǎn)投資者比較難接受。”曹國偉告訴《英才》記者，在雙方的合并協(xié)議中明確規(guī)定：交割日是上市的那一天。

在國內(nèi)房地產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)媒體中，搜房網(wǎng)有十年的歷史，為何是C R I C首先登陸資本市場(chǎng)？

有媒體評(píng)價(jià)，“他們只不過太熟悉美國資本市場(chǎng)的游戲規(guī)則而已?！倍?a href="/company/data/news/15.shtml" target="_blank">搜狐焦點(diǎn)網(wǎng)副總經(jīng)理曾伏虎說得更加直接，他認(rèn)為按照收入規(guī)?？矗瑖鴥?nèi)符合上市的同類公司有很多，中房信(CRIC)就像當(dāng)年門戶中的中華網(wǎng)，拔得頭籌卻對(duì)格局無多大影響。

不過，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的看法并不能左右市場(chǎng)對(duì)C R I C的歡迎，資本市場(chǎng)的反應(yīng)稱得上熱烈。CRIC發(fā)行價(jià)為12美元，納斯達(dá)克掛牌首日收盤價(jià)14.2美元，逆市大漲18.33%，而在此之前包括盛大游戲在內(nèi)的幾個(gè)中國公司I P O剛上市時(shí)統(tǒng)統(tǒng)跌破發(fā)行價(jià)。

“CRIC結(jié)合了克而瑞地產(chǎn)數(shù)據(jù)服務(wù)和新浪門戶經(jīng)驗(yàn)，形成了線上線下完整的房產(chǎn)信息服務(wù)，商業(yè)模式獨(dú)一無二。在模式，規(guī)模以及專業(yè)性上，都是另外一些單純的房產(chǎn)垂直網(wǎng)站無法相提并論的”沈南鵬說。

商業(yè)模式地產(chǎn)網(wǎng)媒中的“彭博社”

“為什么彭博社能在全球的財(cái)經(jīng)媒體一枝獨(dú)秀？因?yàn)樗忻襟w+數(shù)據(jù)+專業(yè)。對(duì)于我們來講，現(xiàn)在都具備了?！?/p>

沈南鵬是易居中國的天使投資人，幾年前，曹國偉被沈南鵬拉去擔(dān)任易居中國的獨(dú)立董事，周忻在介紹公司情況時(shí)談到克而瑞數(shù)據(jù)庫?！斑@塊業(yè)務(wù)將來我們可以合作?！辈車鴤フf。

克而瑞原本是易居下面的一個(gè)部門，專門做信息、市場(chǎng)、研究?！斑@個(gè)數(shù)據(jù)庫自從2002年成立以來，堅(jiān)持每一張圖片、每一個(gè)視頻都是自己采集來的。”周忻說，他曾經(jīng)做過中國第一個(gè)和房地產(chǎn)相關(guān)的局域網(wǎng)，管理過被稱為最早的三大實(shí)體網(wǎng)站之一的金風(fēng)投資，用信息化帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展一直是他的追求。

2005年，易居中國開始準(zhǔn)備上市，克而瑞這套數(shù)據(jù)庫營銷模式雖然還沒有賺到一分錢，卻被很多投資人看好，甚至關(guān)于要不要把克而瑞放在易居中國里面，大家都有很大的爭(zhēng)議。

最終，為了易居中國的核心競(jìng)爭(zhēng)力，克而瑞沒有分拆出來。2007年8月8日，易居中國作為第一只在美國掛牌的中國地產(chǎn)概念股。一個(gè)月后，克而瑞正式商業(yè)化，主要提供全國24個(gè)城市、房型、廣告、開發(fā)商情況的數(shù)據(jù)。

2008年，克而瑞曾通過收購一家廣告公司，進(jìn)軍房地產(chǎn)廣告業(yè)務(wù)，但包括固定的數(shù)據(jù)系統(tǒng)客戶、咨詢等B2B一直是克而瑞的絕對(duì)主力，2008年的收入構(gòu)成中占到98%。

在另一條平行線上，新浪樂居在國內(nèi)房地產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)媒體中長期處于前三的位置，但它同樣遇到發(fā)展上的瓶頸。房地產(chǎn)信息具有很強(qiáng)的地域?qū)傩裕逊烤W(wǎng)就通過加強(qiáng)對(duì)二三線城市的滲透，大規(guī)模建設(shè)城市地方站，促進(jìn)了市場(chǎng)份額的進(jìn)一步提升。

而新浪樂居雖然在北京市場(chǎng)處于絕對(duì)的第一，這塊收入占到其整體業(yè)務(wù)量的90%。但如果仿照其他房地產(chǎn)垂直網(wǎng)站，在全國四處布點(diǎn)，在每個(gè)地方招幾十個(gè)人，投資兩三年，賺錢不賺錢不知道，這樣的投資對(duì)綜合性門戶網(wǎng)站新浪來說回報(bào)與風(fēng)險(xiǎn)不成正比。“作為我們這樣的上市公司不能這樣去操作。”曹國偉說。

在2008年以前，新浪樂居包括內(nèi)容、產(chǎn)品、技術(shù)、銷售等全部在內(nèi)只有50人，而其最大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手搜房網(wǎng)有1000多人。

克而瑞和新浪樂居，一個(gè)重點(diǎn)市場(chǎng)在上海，擅長數(shù)據(jù)分析，缺少線上的互聯(lián)網(wǎng)廣告；一個(gè)重點(diǎn)市場(chǎng)在北京，擁有新浪大平臺(tái)的品牌優(yōu)勢(shì)，缺少線下服務(wù)。2008年4月，兩條平行線發(fā)生了交集，雙方開始正式合作，補(bǔ)上各自的短板。

中房信也因此擁有了“數(shù)據(jù)庫+廣告+專業(yè)”的商業(yè)模式，“媒體”來自新浪這個(gè)國內(nèi)最大的綜合性門戶，“數(shù)據(jù)”從克而瑞，“專業(yè)”從易居研究院。這將有利于中房信在品牌、地域拓展、客戶、成本，以及新產(chǎn)品開發(fā)上產(chǎn)生積極影響。

周忻喜歡舉彭博社的例子來證明這種模式的前景，“為什么它能在全球的財(cái)經(jīng)媒體一枝獨(dú)秀？因?yàn)樗忻襟w+數(shù)據(jù)+專業(yè)。對(duì)于我們來講，現(xiàn)在都具備了?！?/p>

在周忻看來，中房信最大的價(jià)值就在于這三者之間的協(xié)同效應(yīng)。雖然它還沒有被驗(yàn)證，卻給了投資人無限的想象力。

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