要成為領(lǐng)導(dǎo)人，必須從年輕時(shí)就開始立志；但要成為世界級領(lǐng)導(dǎo)人，光有抱負(fù)不夠，還要有帶領(lǐng)組織前進(jìn)的格局。另外，一個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)人，必須虛心與自信兼?zhèn)?，做決策才能果斷而不專斷。臺灣至少需要一萬個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)人，你，準(zhǔn)備好了嗎？

在談世界級的領(lǐng)導(dǎo)之前，我先談?lì)I(lǐng)導(dǎo)人的定義。我覺得領(lǐng)導(dǎo)人需要兩個(gè)要素：第一，他要知道帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)走的方向。第二，要有人跟他。這兩個(gè)要素，缺一不可。

如果沒有人跟，就不能算是領(lǐng)導(dǎo)人。就像丘吉爾當(dāng)年講的那句自嘲的話：“大英帝國領(lǐng)導(dǎo)全世界，但全世界不跟她?！边@是很矛盾的一句話，既然她領(lǐng)導(dǎo)全世界，可是全世界又不跟她，所以她其實(shí)并沒有領(lǐng)導(dǎo)全世界。

在我比較嚴(yán)謹(jǐn)?shù)亩x里，只有人跟還不夠，也要有清楚的方向，否則不算是真正的領(lǐng)導(dǎo)人。世界上的確有一種“領(lǐng)導(dǎo)人”，雖然有人跟，但他只是帶著他們繞圈圈。

至于方向?qū)Σ粚Γ鞘橇硗庖换厥?。往往是幾個(gè)月、幾年，甚至幾十年以后才知道方向?qū)Σ粚?，所以這不在我對領(lǐng)導(dǎo)人的定義里。假如方向是對的，跟他是好的，就是一個(gè)成功的領(lǐng)導(dǎo)人。

根據(jù)我多年觀察與閱讀，特別是傳記和自傳這類我個(gè)人比較喜歡的書籍，加上這些年來接觸許多世界級的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，我發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)人有一些共同的特質(zhì)。最主要有四個(gè)：獨(dú)立的性格、“強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)”(strongleadership)、人格、全才。

聽意見，是在決策之前

首先，領(lǐng)導(dǎo)人都有相當(dāng)獨(dú)立的性格，有相當(dāng)?shù)墓菤猓皇蔷髲?qiáng)。

獨(dú)立的性格是指不輕易受別人或外在環(huán)境影響。我相信，如果當(dāng)初美國的華盛頓什么意見都聽，沒有很強(qiáng)的信念，性格搖搖擺擺，他就不會選擇革命，不會成為革命領(lǐng)袖。國父孫中山其實(shí)也是如此。

領(lǐng)導(dǎo)人決定要往什么方向走之后，就需要強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)?！皬?qiáng)”并不代表聽不進(jìn)別人意見。聽意見是在決定之前，決定以后，就必須要“強(qiáng)”。在企業(yè)界成功的世界級領(lǐng)導(dǎo)人，沒有不強(qiáng)勢的。

其實(shí)，領(lǐng)導(dǎo)并不是大家都擁護(hù)的，總是會有少數(shù)人，甚至有時(shí)候是多數(shù)人，認(rèn)為這個(gè)方向是不對的。但是領(lǐng)導(dǎo)人不是看大家投票決定什么方向，他才走這個(gè)方向；他會聽別人的意見，然后有自己的主張，選擇他認(rèn)為對的方向。

選擇方向，往往是選擇最有利的，可是并不是完全沒有缺點(diǎn)。世界上所有的決定都是如此。一定會有缺點(diǎn)，只是這個(gè)決定的優(yōu)點(diǎn)多，成功的可能性比別的選擇大。

而且，判斷每一種選擇的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，這是相當(dāng)主觀的。雖然領(lǐng)導(dǎo)人也要聽人家意見，可是他自己主觀的意見是很有分量的。即使他的決定可能違反多數(shù)人的想法，有些人可能反對，甚至離開這個(gè)團(tuán)隊(duì)，我相信好的領(lǐng)導(dǎo)人還是會照自己的想法做，這就需要“強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)”。

當(dāng)年惠普（HP）前執(zhí)行長菲奧莉娜(CarletonS.Fiorina)推動惠普跟康柏計(jì)算機(jī)(Compaq)的合并案，就是強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)的例子。這個(gè)合并案是否成功，眾說紛紜。不過，事隔幾年，最近《華爾街日報(bào)》（WallStreetJournal）的專欄作家亞倫.莫瑞（AlanMurray）寫了一篇文章，肯定菲奧莉娜的做法，認(rèn)為現(xiàn)在看起來合并是對的。

至于第三項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)人特質(zhì)，我覺得人格滿重要的。要有人跟你，就要對你有足夠的尊敬，所以人格是很重要的條件。