中國(guó)內(nèi)地市場(chǎng)每年大約銷售100萬塊手表，其中絕大多數(shù)都是500元以下的廉價(jià)表，超過8000元的豪華表不到10萬只，但是，它們的銷售額卻占到一半上下。也就是說，10%的手表占據(jù)了50%的銷售額。

“歐米茄風(fēng)格”

雖然四周都是海，但是澳門的沙灘并不多。好不容易有個(gè)沙灘，還是黑色，當(dāng)?shù)厝私兴谏碁Ｍ雇【频昃驮诤谏碁┑倪吷?，淺淺的海的另外一邊就是珠海。

6月下旬，歐米茄中國(guó)區(qū)零售商大會(huì)2005年年會(huì)就在這里舉行。

會(huì)議是典型的歐米茄風(fēng)格：出手豪闊、高調(diào)、時(shí)髦。

在當(dāng)天的晚宴上，有來自香港的模特隊(duì)，有價(jià)值數(shù)十萬的現(xiàn)場(chǎng)抽獎(jiǎng)，當(dāng)然，少不了還要有歌手助興：這一次是任賢齊，他在臺(tái)上又蹦又唱，不斷有人上去和他合影，對(duì)自己“唱功”自信的人則跑上去和他合唱什么的。任是歐米茄的“名人大使”之一。

在這些豪闊、高調(diào)和時(shí)髦的背后，是大把的鈔票。僅僅這么一個(gè)年會(huì)，粗略地估計(jì)，大約也要300萬至500萬元的預(yù)算。

耗費(fèi)如此之多，僅僅是為了開個(gè)經(jīng)銷商年會(huì)，換了別人，簡(jiǎn)直要被稱為像敗家子了?？墒?，對(duì)于歐米茄來說，它不這么做反而不正常了。事實(shí)上，豪闊、高調(diào)和時(shí)髦似乎已經(jīng)成為歐米茄在人們心目中的形象了。

歐米茄非常樂意維護(hù)這個(gè)形象，并不斷地為此大把大把地花銀子。事實(shí)上，就手表而言，沒有另外一個(gè)品牌的廣告預(yù)算比歐米茄做得更大。當(dāng)然，這樣做不是沒有回報(bào)：

就銷售額而言，歐米茄已經(jīng)牢牢地坐上了中國(guó)手表市場(chǎng)的頭把交椅：根據(jù)中華全國(guó)商業(yè)信息中心市場(chǎng)信息部的統(tǒng)計(jì)，歐米茄在國(guó)內(nèi)手表市場(chǎng)的市場(chǎng)份額超過20%，遙遙領(lǐng)先于其他手表品牌。歐米茄的銷售額大致相當(dāng)位于其后的雷達(dá)(10%)、浪琴(7%)和勞力士(6%)三者市場(chǎng)份額之和。

雷達(dá)、浪琴和歐米茄同屬于斯沃琪集團(tuán)。斯沃琪是世界上最大的制表集團(tuán)之一，旗下有20個(gè)品牌，是一個(gè)瑞士“名表集中營(yíng)”(swatch這個(gè)品牌本身就是由S和手表watch構(gòu)成的，其中的S代表瑞士Swiss)。斯沃琪集團(tuán)去年的銷售額為42億瑞士法郎，大約折合人民幣240億元。

歐米茄顯然是斯沃琪集團(tuán)的明星，它的銷售額折合為人民幣可能在40億至60億元之間，其中中國(guó)大陸市場(chǎng)大約為3億元至4億元左右(斯沃琪集團(tuán)是上市公司，其財(cái)政數(shù)據(jù)比較容易獲得。歐米茄則對(duì)自己的財(cái)政情況三緘其口，我們只能根據(jù)一些已經(jīng)給出來的數(shù)據(jù)推算。比如，根據(jù)中華全國(guó)商業(yè)信息中心的統(tǒng)計(jì)，我們知道歐米茄在中國(guó)大陸一年大約能賣1.5萬到2萬塊表，以平均價(jià)格2萬元計(jì)算，總銷售額大約為3億至4億元)。

這樣算下來，歐米茄的中國(guó)大陸地區(qū)對(duì)整個(gè)斯沃琪集團(tuán)銷售額的貢獻(xiàn)大約僅為1.5%左右，這是個(gè)非常小的比例。但是，斯沃琪集團(tuán)在自己的年度財(cái)報(bào)里表示，整個(gè)集團(tuán)能在非常艱難的情況下取得增長(zhǎng)(2004年，斯沃琪集團(tuán)的銷售額增長(zhǎng)6.2%)，因素之一就是歐米茄銷售增長(zhǎng)強(qiáng)勁。而歐米茄又把中國(guó)市場(chǎng)列為自己的重頭戲，并在中國(guó)連連不斷地出手。