鳳凰網(wǎng)財經(jīng)訊 7月31日，由國金證券主辦的中國私募基金年會2010中期論壇在北京舉行，鳳凰網(wǎng)財經(jīng)對本次會議進行全程報道。以下為羅斯柴爾德集團中國代表處首席代表溫天圓桌論壇發(fā)言實錄。

在“私募基金與理財新選擇”圓桌論壇上，羅斯柴爾德集團中國代表處首席代表溫天認為，我覺得現(xiàn)在可能對商業(yè)銀行來說FOF或者做資產(chǎn)配置這個人，或者把這個角色一拆為二，把其中的專家系統(tǒng)外包給一個更專業(yè)的合作伙伴，而自己做渠道這個事情，可能是一個戰(zhàn)略性的。銀信合作，在房地產(chǎn)市場已經(jīng)受到政策的限制。接下去在財富管理市場，基金公司再往上游走，涵蓋了資產(chǎn)配置者股票選擇，信托公司再把自己投顧的角色拆出去以后已經(jīng)發(fā)揮了一個平臺功能，銀行收購了一些信托公司，但是銀行收購信托公司以后并沒有把自己的大腦真正做陳有金融概念的FOF系統(tǒng)，真正能夠把復雜的整個理財產(chǎn)品的體系能夠變成一個非常有智慧的工廠，這樣能把他的渠道優(yōu)勢發(fā)揮出來。

而現(xiàn)在四大銀行或者中國四個巨型系統(tǒng)，大部分產(chǎn)品是固定收益，或者扭曲的固定收益，風險都很集中。如果能夠在此政策限制和牌照限制、客戶限制這幾個限制之中找到一個切入點的話，我覺得他應該充分認識到誰能找到一個聰明的人，把自己的油田開發(fā)出來，這個人就會強占戰(zhàn)略的先鋒。這個博弈、這個選擇，在多重監(jiān)管體制下都是至關重要的。

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