2010年05月28日 10:19鳳凰網(wǎng)財(cái)經(jīng)【大 中 小】 【打印】 共有評論0條

林克孝：尊敬的各位貴賓、女士、先生大家好。我是臺灣的臺新金控，有銀行、證券、保險(xiǎn)等等。要說明一下MOU在去年年底簽的，今年生效。但是，比較具體細(xì)節(jié)的，相當(dāng)于香港跟我們國內(nèi)簽的IF(音譯)那種協(xié)議還沒有簽訂，現(xiàn)在在等的是這個(gè)。我覺得MOU也好，IF也好都只是技術(shù)性或者是政策協(xié)商當(dāng)中的一個(gè)產(chǎn)物，從經(jīng)濟(jì)的角度，現(xiàn)在到是一個(gè)非常關(guān)鍵時(shí)期，兩岸需要合作簽或者沒有簽都該合作，為什么？第一點(diǎn)這個(gè)金融海嘯對國際的金融機(jī)構(gòu)是很大的沖擊他們除了自己內(nèi)部所謂的資產(chǎn)負(fù)債表的傷害以外，接著金融改革，美國已經(jīng)通過了，我想歐洲應(yīng)該也會(huì)慢慢有，會(huì)使得國際金融機(jī)構(gòu)在短期內(nèi)要做擴(kuò)張都不容易，事實(shí)上在臺灣可以看到很明顯，很多保險(xiǎn)公司，包括跟我們合作的荷蘭保險(xiǎn)公司都在退。因?yàn)樗麄冃碌馁Y本聚集方法都使他們在全球必須收縮他們的資產(chǎn)負(fù)債表，這是第一個(gè)。

第二個(gè)我們國內(nèi)這邊本身的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型剛好必須從出口導(dǎo)向，轉(zhuǎn)成內(nèi)需導(dǎo)向。內(nèi)需導(dǎo)向非常重要，小額的貸款等等重要性慢慢出來，這剛剛好都是過去臺灣比較擅長的一部分。第三個(gè)跟我們前面這個(gè)理由有點(diǎn)相關(guān)中國大陸本身這個(gè)地方要變成一個(gè)國際的領(lǐng)導(dǎo)金融機(jī)構(gòu)，這個(gè)時(shí)候也是一個(gè)機(jī)會(huì)，因?yàn)楝F(xiàn)在在市值方面以ICBC和CB來比，兩國最大的市量來比已經(jīng)是他的兩倍了，這是一個(gè)很好的機(jī)會(huì)，做這么一個(gè)擴(kuò)展。事實(shí)上對于市值我們不能太驕傲，因?yàn)樗吘故且粋€(gè)金錢游戲滾出來，不代表金融機(jī)構(gòu)實(shí)質(zhì)上的強(qiáng)度。講一個(gè)笑話，這是真正的笑話，臺灣有三家比較大的商業(yè)銀行，我們在1989年臺灣的市值最高的時(shí)候，每一家的市值都是美國的1.4倍到1.5倍，三家加起來是4倍多，比ICBC的比值還要大兩倍，但是我們自己捫心自問沒有那個(gè)價(jià)值和力度。因?yàn)?，這里不好意思，因?yàn)橛泻芏嗯_灣朋友在底下，臺灣的金融業(yè)競爭非常激烈，不過有一些比較細(xì)膩跟國外交接的經(jīng)驗(yàn)，有一些地方可以充分利用臺灣已經(jīng)累計(jì)的。臺灣是一個(gè)小的經(jīng)濟(jì)體，競爭的不得了，臺灣人原來走遍世界是價(jià)格競爭，你出5塊我就出4塊，臺灣就像在沙漠里面沒有水的地方硬長出來的植物一樣。所以，他生存能力特強(qiáng)，我在臺灣召開一下會(huì)議給他們講的時(shí)候，他們覺得嘆為觀止，想不到你們亞洲這些國家做法還這么豪華。這樣子的經(jīng)驗(yàn)我們兩邊的互補(bǔ)性是非常高，我用一個(gè)例子來講，就好象我們中國大陸這邊有能力組出一個(gè)可以去打世界級的籃球隊(duì)，臺灣沒有辦法，但是臺灣生產(chǎn)一個(gè)神射手特別好，兩岸合作就是這樣，你把射手從那邊找來立刻補(bǔ)足其他的中鋒，前衛(wèi)，合在一起就變成世界競爭力。所以，這是我的一些建議，謝謝。

主持人楊再平：感謝四位來自兩岸的代表，也可以說代表兩岸金融界的嘉賓，我覺得他們做了很好的觀點(diǎn)陳述。他們的陳述剛才聽起來可以用八個(gè)字簡單概括，一個(gè)是填空，尤其是臺灣已經(jīng)有很多臺商在大陸，據(jù)說上海有100多萬臺商，光空商就有30多萬，我不知道現(xiàn)在有多少，他們急需金融服務(wù)，開放臺灣的銀行來可以填補(bǔ)這方面的金融服務(wù)的空白。同樣臺灣那邊也有中國大陸的一些發(fā)展，所以我們的金融機(jī)構(gòu)過去也是提供服務(wù)，不僅是提供臺商，臺灣銀行不止是服務(wù)臺商，這是一個(gè)。第二是互補(bǔ)，兩岸金融業(yè)應(yīng)該說形成各自的優(yōu)勢，很多東西可以互補(bǔ)。第三是合作，有很大的合作空間。第四就是雙贏，這個(gè)雙贏不止是我剛才聽我們的嘉賓說，這個(gè)雙贏不止是兩岸金融業(yè)能夠雙贏，尤其是能夠兩岸的整個(gè)經(jīng)濟(jì)社會(huì)能夠達(dá)到雙贏，這個(gè)情景也是很廣闊的。

下面，我想我們把議題有一點(diǎn)互動(dòng)，把議題引向更深一點(diǎn)。首先一個(gè)話題我想填補(bǔ)空白就不多討論了，我想一個(gè)話題就是兩岸金融業(yè)各自有什么樣的優(yōu)勢？比方說臺灣金融業(yè)你自己感到你們有什么樣的優(yōu)勢可供大陸金融業(yè)借鑒、學(xué)習(xí)。也可能我們大陸的金融業(yè)代表，我們今天臺上只有賴總，賴總?cè)ミ^臺灣吧？

賴小民：去過一次。

主持人楊再平：去過也有廣泛的接觸，大陸來看你看臺灣金融業(yè)有什么樣的學(xué)習(xí)，這是一個(gè)話題。接下來一個(gè)話題，我覺得恐怕也不能回避兩岸金融業(yè)開發(fā)以后一定會(huì)有競爭，哪些領(lǐng)域會(huì)有競爭？第三個(gè)就是我們怎么合作，我想我們重點(diǎn)討論這三個(gè)話題，來互動(dòng)一下。第一個(gè)話題我想就各自的優(yōu)勢在哪里？我想還是請臺灣的代表嘉賓談一談，臺灣銀行業(yè)你覺得值得大陸學(xué)習(xí)的地方在什么，大陸金融業(yè)有哪些值得臺灣金融業(yè)學(xué)習(xí)？

楊承修：雖然我不是一個(gè)銀行業(yè)的從業(yè)者，但是站在所謂金融業(yè)、服務(wù)業(yè)的一個(gè)使用者跟財(cái)務(wù)顧問的角度來看這件事情。臺灣的金融業(yè)我想比較優(yōu)勢的地方，比如剛剛幾位領(lǐng)導(dǎo)所講的，在服務(wù)業(yè)方面，在服務(wù)方面，尤其是在消費(fèi)型金融服務(wù)方面，包括具有現(xiàn)金卡、信用卡，以及各式各樣小額信貸，這方面的服務(wù)其實(shí)我想比國內(nèi)銀行發(fā)展較早。累計(jì)這方面的經(jīng)驗(yàn)，以及專業(yè)人才也比國內(nèi)銀行來的多。在另外一個(gè)特點(diǎn)就是，臺灣銀行應(yīng)對消費(fèi)型金融過去發(fā)展20多年來，也曾經(jīng)歷經(jīng)了不管亞洲金融風(fēng)暴，最近五年的雙卡風(fēng)暴，也就是信用卡，在當(dāng)時(shí)臺灣引起很大的信用危機(jī)。經(jīng)過這一段風(fēng)暴以后，臺灣的金融業(yè)在費(fèi)用控管方面也累計(jì)了很多經(jīng)驗(yàn)，這可以提供給國內(nèi)銀行進(jìn)行參考也是一個(gè)交流。還有提供一個(gè)高品質(zhì)的服務(wù)給客戶，這也是將來可以互相學(xué)習(xí)的地方。

我想在大陸銀行這方面的優(yōu)勢，從剛剛幾位領(lǐng)導(dǎo)所提到的，大陸銀行這幾年的發(fā)展，像ICBC成為全世界最大的銀行。所以，在國際的發(fā)展，以及跟國際銀行之間的對行也累計(jì)了相當(dāng)多的經(jīng)驗(yàn)。我想在這方面也是臺灣銀行可以去做一個(gè)學(xué)習(xí)，跟交流的很好的機(jī)會(huì)。至于如何交流，如何學(xué)習(xí)除了透過互相分支機(jī)構(gòu)之外，還可以透過未來開發(fā)進(jìn)入彼此的一個(gè)參股，我相信目前很多的大陸這些國際性銀行，跟臺灣的銀行都非常歡迎彼此互相的參股，透過參股進(jìn)入所謂實(shí)時(shí)營運(yùn)的分享，來強(qiáng)化彼此的金融體系，創(chuàng)造雙贏的機(jī)會(huì)，以上我是一個(gè)簡短的介紹。

楊豊彥：我個(gè)人在臺灣銀行工作30年的經(jīng)驗(yàn)，我覺得臺灣的銀行業(yè)就像臺灣其他企業(yè)一樣，最大的優(yōu)點(diǎn)就是他們的彈性，他們成本的控管，風(fēng)險(xiǎn)的管控能力。他們的金融業(yè)是非常競爭的市場，我們說那邊是一個(gè)競爭很激烈的市場，在這么一個(gè)市場底下利差一直在縮小，小到無法生存的地步。如果把他壞賬的風(fēng)險(xiǎn)算進(jìn)去的話，大概可以說無利可圖，在這樣的情況下這些銀行都還能夠存活，畢竟有它特殊的地方，所以這一部分我想應(yīng)該是臺灣銀行業(yè)所差的地方，在管理上比較細(xì)致，在風(fēng)險(xiǎn)管控方面比較細(xì)心。在服務(wù)部分，臺灣的服務(wù)業(yè)長久以來，我們常常說臺灣的消費(fèi)者是被寵壞的一群，我們在銀行服務(wù)會(huì)覺得這個(gè)消費(fèi)者，常常講顧客永遠(yuǎn)是對的這句話，從進(jìn)行開始就被灌輸這樣的理念，在這樣的理念下就培養(yǎng)銀行人員的敬業(yè)，這也是值得我們自豪。

當(dāng)然在業(yè)務(wù)面來講，臺灣中小企業(yè)是我們經(jīng)濟(jì)的一個(gè)主干，我們常常講一個(gè)笑話，在臺北市如果你在街上碰到人，你叫一聲董事長，可能有十幾個(gè)人回頭看你，大家都是董事長，中小企業(yè)確實(shí)是很多，大家都是當(dāng)老板的。這些中小企業(yè)他們最大的特色就是他們的彈性，他們的成本控制能力，但也有一個(gè)很大的弱點(diǎn)，他有好幾本帳可能財(cái)務(wù)不是那么透明。這種情況下銀行跟他往來確實(shí)需要長期培養(yǎng)關(guān)系，真正了解他運(yùn)營狀態(tài)，他怎么運(yùn)行，這是比較特殊的部分，大陸的銀行我感覺真是一日千里，發(fā)展到目前狀態(tài)不僅是運(yùn)營的規(guī)模。我常常說一個(gè)銀行30、40萬員工，有1、2萬多分支機(jī)構(gòu)，這樣的機(jī)構(gòu)龐然大物如何管理，沒有一套有效地管理我想是沒有辦法維系這么一個(gè)機(jī)構(gòu)。這樣一個(gè)機(jī)構(gòu)一定有值得我們學(xué)習(xí)的地方，很多值得我們來合作的地方。合作的部分絕對是你只要看兩岸的經(jīng)貿(mào)往來規(guī)模，金融往來的規(guī)模大概可以相信目前很多金融往來是透過外商來進(jìn)行的，比如說兩岸的匯款業(yè)務(wù)，兩岸的貿(mào)易融資的清算業(yè)務(wù)都是透過美元，透過一些外商來進(jìn)行的。

事實(shí)上如果將來我們人民幣試點(diǎn)，貿(mào)易結(jié)算能夠擴(kuò)大的話，這個(gè)部分我想兩岸合作空間就無線寬廣，以上是我簡單的報(bào)告。

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