十一屆三中全會以后，農(nóng)村改革催生出無數(shù)以農(nóng)民為主角的農(nóng)村集貿(mào)市場，推動著農(nóng)村的繁榮，個體商業(yè)恢復生機，大量店鋪涌現(xiàn)，城鄉(xiāng)個體經(jīng)濟得到恢復和發(fā)展，促進了就業(yè)，使農(nóng)村經(jīng)濟生活開始出現(xiàn)多年未有的活躍局面，但城市改革還是初步的。十二屆三中全會開始，改革從農(nóng)村走向城市。
1984年10月20日，十二屆三中全會在北京召開。會議通過了《中共中央關于經(jīng)濟體制改革的決定》，闡明了以城市為重點的整個經(jīng)濟體制改革的必要性、緊迫性，提出了社會主義經(jīng)濟是以公有制為基礎的有計劃的商品經(jīng)濟。
會議強調(diào)要增強企業(yè)活力，確立國家和全民所有制企業(yè)之間的正確關系，擴大企業(yè)自主權；確立職工和企業(yè)之間的正確關系，保證勞動者在企業(yè)中的主人翁地位。
同時，國有企業(yè)實行政企分開，所有權與經(jīng)營權相分離，使企業(yè)成為相對獨立的經(jīng)濟實體，成為自主經(jīng)營、自負盈虧的社會主義商品生產(chǎn)者和經(jīng)營者，具有自我改造和自我發(fā)展能力，成為具有一定權利和義務的法人，并在此基礎上建立多種形式的經(jīng)濟責任制。
此次會議的決定在許多問題上，特別是在商品經(jīng)濟、價值規(guī)律這些重大問題上，沖破"左"的思想束縛，澄清了在許多人中間存在的模糊認識。
1984年3月23日，福建省"廠長經(jīng)理研究會"在福州二化召開，與會的55位廠長、經(jīng)理面對改革形勢各抒己見，群情激奮，最后形成了給當時福建省委書記項南、省長胡平的一封《呼吁書》，聯(lián)名要求省委、省政府為企業(yè)家"松綁"。
《呼吁書》強調(diào)："現(xiàn)行體制條條框框捆住了我們的手腳，企業(yè)處于只有壓力，沒有動力，也沒有活力的境遇……放權不能只限于上層地區(qū)部門之間的權力轉(zhuǎn)移，更重要的是把權力落實到基層企業(yè)。"第二天，《福建日報》在頭版頭條全文刊發(fā)了呼吁書，4天之后，《人民日報》又全文轉(zhuǎn)載，還加了編者按給予高度肯定?！督?jīng)濟日報》、《工人日報》等全國性主要報刊都在顯著位置上加以轉(zhuǎn)載和報道，一時間成為輿論熱點。
《呼吁書》在全國產(chǎn)生了巨大的示范效應。各地的廠長、經(jīng)理聞風而起，也紛紛提出"松綁"的要求和"資金上不封頂"的呼聲；大小報紙則在頭版上鼓動人們不要固守"紅頭文件"的宣傳。
馬勝利，原是石家莊造紙廠的業(yè)務科長，1984年3月他提出承包造紙廠，當時，國家正在醞釀出臺《中共中央關于經(jīng)濟體制改革的決定》，國企改革成為當時的重中之重，市委書記組織了一場答辯會，聽過馬勝利的演講后同意讓馬勝利承包。合同規(guī)定：如果完成承包任務，超額部分馬勝利提取10%；出現(xiàn)虧損，就地免職。
馬勝利不負眾望，在他推行"層層承包，責任到人"管理方法之后的第二個月，造紙廠就實現(xiàn)利潤21萬多元，比原定的全年指標17萬元還多。第一年承包期滿，馬勝利完成利潤140萬元，比他的承包指標70萬元翻了一番。"馬承包"在全國出了名，"一包就靈"的改革神話也在全國各地廣泛傳播。
"馬承包"出名后，許多處在困境中的國有造紙廠紛紛找上門來，要求馬勝利承包。馬勝利將各地虧損的中小造紙廠來者不拒納入囊中。1988年，一個跨越全國20個省市、吸納100家虧損造紙企業(yè)，中國當時最大的"中國馬勝利紙業(yè)集團"正式成立，年產(chǎn)值一度達到4億元。
1984年5月10日，國務院頒發(fā)《關于進一步擴大國營工業(yè)企業(yè)自主權的暫行規(guī)定》， 十二屆三中全會以后，經(jīng)濟體制改革的中心環(huán)節(jié)是搞活國營大中型企業(yè)。在所有權與經(jīng)營權分離的條件下，出現(xiàn)了承包經(jīng)營責任制、租賃制、資產(chǎn)經(jīng)營責任制、稅利分流以及股份制試點，探索搞活企業(yè)的多種經(jīng)營方式。
在多種形式的經(jīng)營責任制探索中，以首都鋼鐵公司為代表的承包經(jīng)營責任制被大多數(shù)企業(yè)所認同，國有企業(yè)在這段時間普遍實行了承包經(jīng)營責任制。到1987年底，全國預算內(nèi)全民所有制企業(yè)有78%實行了承包制。雖然承包制仍屬于放權讓利的范疇，但承包制的普遍實行是計劃經(jīng)濟下的國營企業(yè)向市場經(jīng)濟下的國有企業(yè)轉(zhuǎn)化邁出的第一步，使企業(yè)初步完成了從面向計劃到面向市場的轉(zhuǎn)變，但承包制所存在的體制缺陷并未消除政企不分的問題，國營企業(yè)改革之路還很長。
1984年1月24日，正在倒賣玉米的王石騎著自行車途經(jīng)深圳國貿(mào)大廈，突然看到很多警車、警察和聚集的人群，聽說鄧小平到大廈頂層俯瞰特區(qū)全貌，他感到干大事情的時候到了。
5月，"深圳現(xiàn)代科教儀器展銷中心"成立，這是萬科的前身，王石當上了經(jīng)理。根據(jù)當時的特區(qū)政策，進口特區(qū)的國外產(chǎn)品不能銷售到特區(qū)外，但不限制特區(qū)外客戶在特區(qū)內(nèi)購買的商品運出特區(qū)。展銷中心的業(yè)務與倒賣玉米沒有大的區(qū)別：先收內(nèi)地需貨企業(yè)貨款的25%作為定金，然后向港商訂貨，按同樣比例付款給港商，待貨到深圳后，買方付清余款提貨。買賣的關鍵是，收的是人民幣，支付給港商的是港幣或美元，展銷中心的利潤就來自獲取外幣的能力。要開這樣的展銷中心，首先要有進口許可證，其次要聯(lián)系到具有外匯出口創(chuàng)匯份額的單位，也就是說，沒有一定的政府背景和公關能力是開不成這種公司的。
這時候的王石和萬科，正在悄悄地聚集自己的原始積累。
1984年初，柳傳志仍是中國科學院計算所的磁記錄技術工程師，但他對此毫無興趣。這一年，計算所的所長曾茂朝帶頭組建了一家信通計算機公司，柳傳志擔任主管日常經(jīng)營工作的副經(jīng)理。
這間公司誕生在一間20平方米、分成里外間的小平房里，這里原來是計算所的傳達室。全公司只有11個人，全數(shù)超過了40歲，唯一的技術專家是另一個副經(jīng)理張祖祥。
公司的啟動資金是計算所撥給的20萬元，資產(chǎn)性質(zhì)是"國有企業(yè)"，柳傳志等人的任命都要獲得中國科學院的批準，公司的員工可以在計算所內(nèi)繼續(xù)享有在專業(yè)技術職務和工資方面晉級的權利，公司可以無償使用計算所的研究成果，甚至可以使用所內(nèi)的辦公室、電話及所有資源。在充分享受國有資源的同時，柳傳志則在財務、人事和經(jīng)營決策的權力上，享有相當?shù)淖灾鳈唷?/p>
當柳傳志下海的時候，中關村已經(jīng)有40家科技企業(yè)，并在北京城里擁有了"電子一條街"的名聲。
1984年，廣東三水縣三水酒廠廠長李經(jīng)緯獲得一種新型運動型飲料配方，推出"健力寶"飲料品牌，在李經(jīng)緯的努力下，健力寶成為洛杉磯奧運會中國代表團的首選飲料。中國代表團在此次運動會上最終奪得15枚金牌，金牌數(shù)僅次于美國、羅馬尼亞、聯(lián)邦德國，位居第四。奧運會上的成功，極大地激發(fā)了全民的熱情和民族自豪感，而作為中國代表團的首選飲料，健力寶也獲得了不可想象的關注，被日本媒體譽為"中國魔水"。
李經(jīng)緯就這樣交上了好運。1984年，健力寶的年銷售額為345萬元，第二年就飛竄到1650萬元，再一年達到1.3億元。
1987年，廣東健力寶有限公司成立。健力寶成為當年全運會的最大贊助商，聲名大噪。
此后15年間，它一直是"民族飲料第一品牌"。在最緊俏的時候，三水縣到處是全國各地前來拉貨的大卡車，一車皮健力寶的批條就被炒到了2萬元。健力寶的崛起，意味著中國飲料市場的春天到來。同時，受其刺激，在珠江三角洲一帶相繼冒出無數(shù)大大小小的飲料工廠和食品、保健品工廠，"珠江水"和"廣東糧"北伐中國的時代開始了。
16歲那年，宗慶后便被"安排"到浙江舟山去填海灘，一呆就是15年。
1978年，隨著知青的大批返城，33歲的宗慶后回到杭州，在校辦廠做推銷員。
1987年，校辦廠因為經(jīng)營不善而虧本，于是宗慶后承包了校辦工廠，他帶領兩名退休老師，給附近的學校送文具、棒冰等。在送貨的過程中，宗慶后了解到很多孩子食欲不振、營養(yǎng)不良，是家長們最頭痛的問題。
1988年，企業(yè)開發(fā)投產(chǎn)娃哈哈兒童營養(yǎng)液，成立杭州娃哈哈營養(yǎng)食品廠。隨著"喝了娃哈哈，吃飯就是香"的廣告?zhèn)鞅樯裰?，娃哈哈兒童營養(yǎng)液迅速走紅。到第四年銷售收入達到4億元、凈利潤7000多萬元，完成了娃哈哈的初步原始積累。
1991年，為擴大生產(chǎn)規(guī)模，滿足市場需要，僅有100余人的校辦小廠娃哈哈，以8000萬元的代價有償兼并了職工2000多人的國營老廠——杭州罐頭食品廠。兼并后，娃哈哈食品集團公司成立。
1984年鄧小平南巡后，知識分子開始騷動，"我們都下海吧"，所有的年輕或不太年輕的人們都在用這樣的詞匯互相試探和鼓勵。這是新中國成立后第一次下海經(jīng)商浪潮。
除了前面講述的萬科、聯(lián)想、健力寶、娃哈哈，還有包括聯(lián)想、TCL、容聲、上海大眾、三九胃泰等等如今各領風騷的大企業(yè)，他們都誕生在1984年前后，后來人們將1984年稱為中國現(xiàn)代公司的元年。
當時，這些公司在性質(zhì)上算是"國有"或"集體所有"，也就是所謂的"紅帽子"企業(yè)，不過由于新創(chuàng)辦，或瀕臨破產(chǎn)，所以并不在政府部門的關注對象之列，相應地便也擁有了一定的自主權。而正是這點可憐的自主權讓它們顯得與眾不同，在一切都需要"計劃"的時代，它們是少數(shù)能夠掌握自己命運的人。
上世紀80年代初的中國， 43歲的秦其斌接任了當時上海電聲總廠廠長職務。他渴望在工作上有所建樹，提議擴大音響生產(chǎn)，上級同意了，但明確表態(tài)：資金上要自己想辦法。他提出了股份制的構想，通過發(fā)行股票向其他單位和內(nèi)部職工集資。
1984年11月14日，經(jīng)人民銀行上海分行批準，上海飛樂音響股份有限公司正式設立，并向社會公眾及職工發(fā)行股票?？偣杀?萬股，每股面值50元，共籌集50萬元股金。
許多人早早前來排隊購買，隊伍排成了一眼望不到頭的長龍，盛況空前。一天之內(nèi)，飛樂音響公開發(fā)售的股票便被哄搶一空。
1986年11月，鄧小平將這張股票贈送給當時的美國紐約交易所總裁約翰?凡爾霖，以此向世人昭示中國改革開放的巨大決心。
1988年3月28日，楊懷定辭職，告別了鐵飯碗。幾天后報紙上有一條新聞： 4月21日，中國將開放國庫券交易。
1985年期的國庫券開盤價104元，利息率15%，而存在銀行的利率是5.4%，如果用兩萬元買下，一年就多出來近2000元。于是他果斷地把兩萬元全買了國庫券。下午發(fā)現(xiàn)漲到112元，賣掉賺了800元。
一年的工資到手后，楊懷定突發(fā)奇想：如果能把104元的國庫券買回來，再以112元的價格賣出去，不就可以賺錢了嗎？楊懷定立即跑到了上海圖書館，翻看全國各地的黨報，查到安徽合肥當日國庫券開盤價94元，收盤價98元。連夜去合肥，一個來回，兩萬元的本錢一下子變成了2.2萬多元。跑了幾次以后，楊懷定嘗到了甜頭。
之后，楊懷定來回穿梭于山西、福建、河南等地，采用螞蟻搬家的方式把國庫券源源不斷地搬到上海。
一年就賺100萬，在80年代里對許多人來說成為萬元戶都是遙不可及的目標時，楊懷定發(fā)了，楊懷定這三個字漸漸被人淡忘，取而代之的楊百萬卻名動天下。
1986年，深圳特區(qū)建設的步伐加快，但發(fā)展遇到瓶頸，關鍵是政府沒錢。歷史資料顯示，1985年，政府搞土地前期開發(fā)的"七通一平"所需費用很大，為此深圳市政府向銀行舉債6.5億元，而每年要償還的利息就達5000萬元。而土地使用費收入最高的1985年，大概也只有1200萬元，還利息都不夠。當時羅湖區(qū)和上步區(qū)的開發(fā)區(qū)已基本建成，上海賓館以西的新區(qū)建設又迫在眉睫，錢從哪來？在一次會議上，市領導又犯起愁來。港商霍英東不經(jīng)意地指著地上向深圳市領導說：錢可以從土地中來呀，馬克思不是很贊同"土地是財富之母"這句話嗎？
深圳市領導被深深觸動。市政府迅速成立了專題研究組，圍繞著"如何推進土地使用制度改革，能不能拍賣土地？"課題進行調(diào)研，并特地組織了11個有關單位的負責人赴港取經(jīng)。 1987年10月，深圳市政府修改了《深圳特區(qū)土地管理暫行規(guī)定》，將原來"土地使用權不能轉(zhuǎn)讓"的條款改為"土地使用權可以有償出讓、轉(zhuǎn)讓、抵押"，同時更名為《深圳經(jīng)濟特區(qū)土地管理條例》。
一系列準備之后，深圳開始在土地使用權有償出讓上進行試水。
1987年12月1日下午4時，深圳會堂。轟動全國的第一宗土地拍賣正式開始。 地塊的拍賣底價為200萬，競價幅度為5萬元，在拍賣師叫價后，場上競投激烈，每當拍賣師喊出一口價時，總有幾十個競爭者舉牌應價。
當叫價升到520萬元時，深圳經(jīng)濟特區(qū)房地產(chǎn)公司經(jīng)理駱錦星站起身來高高地舉起了手中的11號牌，525萬元！主持人一槌敲下，拍賣成交。頓時，閃光燈頻頻閃起，歷史性的鏡頭此刻定格。
1988年1月1日，時任國務院代總理李鵬在全國政協(xié)茶話會上提出的當年首先要認真抓好的三件大事中，第一件就是穩(wěn)定經(jīng)濟和深化改革。在此后的幾個月中，國家對價格改革方案的施行工作不斷推進。
4月1日，經(jīng)國務院批準，國家有關部門從即日起調(diào)高糧、油、糖等部分農(nóng)產(chǎn)品的收購價格。 4月5日，國務院發(fā)出《關于試行主要副食品零售價格變動給職工適當補貼的通知》。根據(jù)《通知》，列入補貼范圍的品種限于肉、大路菜、鮮蛋和白糖四種；大中城市職工的補貼，原則上是把暗補改為明補。
5月19日，鄧小平會見朝鮮政府軍事代表團時指出："理順物價，改革才能加快步伐。""最近我們決定放開肉、蛋、菜、糖四種副食品價格，先走一步。中國不是有一個'過五關斬六將'的關公的故事嗎？我們可能比關公還要過更多的'關'，斬更多的'將'。過一關很不容易，要擔很大風險。""但是物價改革非搞不可，要迎著風險、迎著困難上。"
6月9日，《人民日報》發(fā)表文章《改革有險阻，苦戰(zhàn)能過關》。文章認為：中國的改革發(fā)展到今天，已經(jīng)到了一個關鍵性階段，到了非解決物價問題不可的時刻。物價改革是要冒風險的，改革過程中，某些人的利益暫時受到一些影響，最終總是會得到解決的。
8月16日，趙紫陽會見日本共同社社長酒井新二。他說：現(xiàn)在中國已經(jīng)進入全面改革的攻堅階段。今后5年，將是中國從舊的經(jīng)濟體制轉(zhuǎn)為新的經(jīng)濟體制的一個極為重要的歷史時期。
1988年7月，統(tǒng)計局公布的物價上漲幅度為19.3%，為改革開放以來的最高紀錄。8月19日清晨，中央人民廣播電臺播發(fā)價格闖關的消息，當天就出現(xiàn)搶購。有的人一下子買200公斤食鹽，買500盒火柴，商店被搶購一空。銀行發(fā)生擠兌，有的地方銀行因不能及時支付，群眾在憤怒之下把柜臺推倒。當時，只要聽說商店要出售電冰箱等家電產(chǎn)品，天還沒亮，人們就從四面八方來到商店門口排隊。生產(chǎn)廠家才將產(chǎn)品運到商店，不等擺上柜臺，人們就涌向運貨車，搶著自己動手往下搬，好像白送一樣。卸下車后，打開外包裝檢驗產(chǎn)品質(zhì)量，如果沒有問題，再到商店里交錢，然后裝到自己的車上拉走。
在普通老百姓參與搶購之前，商人們已經(jīng)開始了囤積居奇，當時流行的囤積物品包括鋼材水泥等基建物資和彩電冰箱之類的家用電器。囤家電在今天看來是不可思議的一件虧本生意，而在1988年，一些開始有錢的中產(chǎn)者把存款從銀行提出來，走后門去換成若干彩電冰箱，給每個子女先囤積一臺以備將來婚嫁用。搶購持續(xù)了一個月之久。
這次價格闖關波及面之廣、搶購商品種類之多、商品零售總額增幅之大，都堪稱共和國歷史之最。據(jù)統(tǒng)計局統(tǒng)計，在1988年8月，扣除物價上漲因素，商品零售總額增加了13%，其中糧食增銷30.9%，棉布增銷41.2%，電視機增銷56%，電冰箱增銷82.8%，洗衣機增銷130%。8月份城鄉(xiāng)儲蓄存款減少26．1億元。其中定期減少27．8億元。
面對強大阻力，中央不得不調(diào)整對策。8月30日，李鵬主持召開了國務院第20次常務會議，重提"穩(wěn)定經(jīng)濟，深化改革"的方針，原來政治局會議提出的"五年左右時間"已修訂為"五年或者更長一點的時間"。會議保證國務院采取有力措施，確保明年的社會商品零售物價上漲幅度明顯低于今年。
改革開放整10年之時，一場價格放開引發(fā)的搶購成為10年中最大的一次經(jīng)濟波動，并在之后引發(fā)了一系列經(jīng)濟、社會、政治問題，最終以改革失敗而結束。對此，人稱"價格闖關"失敗。
十二屆三中全會以后，中國開始探索從舊的經(jīng)濟體制轉(zhuǎn)為新的經(jīng)濟體制，在激活國營企業(yè)的同時，現(xiàn)代企業(yè)也開始萌芽，社會各階層活力空前。雖然價格闖關失敗，但是卻積累了適合中國國情的深化改革經(jīng)驗。
掃描二維碼
關注鳳凰財經(jīng)官方微信
出品：鳳凰網(wǎng)財經(jīng)中心
策劃制作：常麗
所有評論僅代表網(wǎng)友意見，鳳凰網(wǎng)保持中立