鳳凰網(wǎng)財經(jīng)1月30日訊 2010年1月27日至1月31日，世界經(jīng)濟論壇2010年年會在達沃斯舉行。中國移動董事長王建宙29日在達沃斯“21世紀商業(yè)領袖”分論壇時表示，金融危機之后企業(yè)應該要注意應用新技術，更要注重技術上的創(chuàng)新。

以下是王建宙的發(fā)言實錄：

中移動是一個上市公司。我們25% 是公眾股，75是政府股。商業(yè)領導的改變就是危機前后的比較。我想危機給商界領導帶來很大的影響，不管是私營還是國營。2種影響，一種有形的一種無形的。

用戶有5.2億，危機給我們帶來很大影響。比如出口減緩也導致我們長途電話收入減少，很多農(nóng)民工回家，我們的長途電話少了?，F(xiàn)在這種情況結束了，農(nóng)民工又回去城市了，長途呼叫收入又回到之前水平。

仍然有一些無形的影響，最大的是公眾對公司信心的下降，對創(chuàng)造價值的信心。中移動在HK和NY都上市，現(xiàn)在的分析師們危機后不知道該怎么分析我們，投資者也不知道報告是否可信。管理層也抱怨，很多人只注意公司的新聞，連傳聞都注意，可就不注意我們的財務結果和長期業(yè)績。有時傳言都可影響我們的股價，這是個大問題。這是無形由危機帶來的影響。

我有3個提議：

第一：公司的經(jīng)營團隊應該注重實際的做法，而非理念的模式。銀行家給我們很多模式，都是基于假設之上的。我們要更加注重實際的做法。

第二：我們需要用新技術。在危機期間，管理團隊只注重現(xiàn)金流，現(xiàn)在應該利用新技術，重視技術上的創(chuàng)新。

第三：公司承擔更多的社會責任。

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2010冬季達沃斯論壇

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