鳳凰網財經訊 2010夏季達沃斯(新領軍者年會)9月13-15日在天津舉辦，主題為“推動可持續(xù)增長”。鳳凰網財經全程報道。在推動可持續(xù)性發(fā)展主題論壇中，印度工業(yè)聯合會會長哈里-S-巴迪亞認為，資源短缺促使印度在技術研發(fā)方面加大投入力度，正因此印度企業(yè)接生產本，也生產了很多增值產品。以下為文字實錄：

哈里-S-巴迪亞：謝謝尼克。在這里主要想談兩點經驗，首先我們的歷史可以追溯到25年前，當時在我們集團旗下，我們第一家公司得以成立，當時我們第一家公司主要是一家化工公司生產化工產品的，在80年代初，我們石化原材料非常短缺。印度當時是甘蔗的產國，同時有很多甘蔗的副產品，當時創(chuàng)建新的商業(yè)模式，也就是說我們用甘蔗的副產品來生產一系列的化工產品，我們用不同的工藝，用甘蔗的副產品替代石化原料，直到今天，我們仍然在做這方面的生產。25年前，我們的工廠只是一家很小的工廠，今天我們的工廠就要大得多，而且我們有大量的研發(fā)，我們也在生產綠色乙醇，同時我們也生產了很多增值的產品，比如制藥產品，這樣使得取得全球的領導力，包括在質量結構上全球的領先地位。當時這種限制的條件，促使我們去創(chuàng)新了。這也是為什么我們能夠抓住機會，來創(chuàng)建了一個非常好的商業(yè)模式。

用甘蔗的糖蜜、糖漿，因為生產甘蔗的原料也就是太陽和水，這樣在80年代初我們用糖漿來替代石化原料，使我們的技術非常領先，我們生產出來的最終產品是一樣的，但是我們采取了完全不一樣的技術，所以只要我們把研發(fā)工作做得充分，研發(fā)資源投入得充分的話，我們就可以在成本上取得領先地位。今天我們的競爭對手的公司是用石油產品來生產同樣的最終產品的，而我們是勇敢者的糖漿來生產，這樣使得我們的成本要低得多。所以首先正是這種短缺或者資源的缺乏帶來了我們的創(chuàng)新。

第二，我想談我們在食品工業(yè)方面的商業(yè)模式，一家公司在談可持續(xù)發(fā)展的時候，我們既要看可持續(xù)發(fā)展的經濟部分，還要看可持續(xù)發(fā)展的環(huán)保和社會部分。當我們看可持續(xù)發(fā)展的經濟部分，毫無疑問，只要你能夠不斷地降低成本，那么你的利潤就能夠不斷地提升，而且我們對于資源的優(yōu)化也在不斷提高。第二從環(huán)保角度來說，我們現在有非常嚴格的環(huán)保的規(guī)定，既有政府的規(guī)定，又有非政府組織給我們帶來的壓力，所以在我們工作當中已經對這些壓力做出了回應，并且在不斷打造我們可持續(xù)發(fā)展的模式。在我們的食品工業(yè)的嘗試當中，如果以印度為例，看一看印度的教育和節(jié)能發(fā)展的需求，在印度社會是非常獨特的，印度有88%的人，他們是一畢業(yè)就馬上去上班或者說從學校里直接走向了工作崗位，只有12%的人能夠堅持完成他們的學業(yè)，中途退學率非常高。這樣的一部分人他們沒有上完學就去上班了，怎么樣賦予他們充分的技能，因為從學校到工作崗位的轉變是非常艱難的轉變，很多人出生于貧困的家庭，沒有受過很好的教育和指導，怎么樣讓工作人員獲得需要的社交技能和技術技能做好他們的工作。今天印度不缺工作機會，缺的是技能。在食品工業(yè)企業(yè)當中，我們每年要聘用一萬兩千人，因為我們的員工流失率是 20%。很多人走出學校到我們這里來上班，到我們這里經過培訓以后，跳槽，又去其他公司了，每年要替換一萬二千名員工。比方說八年級的人到我們這里來工作，我們給他三到四個月課程，來幫他課程相關的技能。在這三個月當中，這些人學到了很多非常重要的技能，等他們離開我們公司再到就業(yè)市場上的話，他們再找到第二份工作的命中率高達80%到90%，這非常有意思的模式。我們將支撐位把這種可持續(xù)發(fā)展的模式體現在共享價值，共享人力資源，雖然是我們公司培訓，不在我們公司工作了，我們?yōu)檎麄€社會造福，讓整個印度的社會，讓整個印度企業(yè)界共享我們人力資源培養(yǎng)帶來的價值，這是非常有益的經驗。

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2010夏季達沃斯論壇

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