2010年09月14日 18:50鳳凰網(wǎng)財(cái)經(jīng)【大 中 小】 【打印】 共有評(píng)論0條

鳳凰網(wǎng)財(cái)經(jīng)訊 2010夏季達(dá)沃斯論壇于9月13日至15日在天津舉行，論壇將著重關(guān)注后危機(jī)時(shí)代的議題，主題是“推動(dòng)可持續(xù)增長”。鳳凰網(wǎng)財(cái)經(jīng)全程報(bào)道，在可持續(xù)性和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力：超越綠色目標(biāo)論壇中，德國麥德龍集團(tuán)董事長兼首席執(zhí)行官Eckhard Cordes表示，

以下為Eckhard Cordes發(fā)言實(shí)錄：

Eckhard Cordes：我是來自零售業(yè)公司的，但是這也是一切的開始，我們開始做溫室氣體減排，我們也建立了一個(gè)清晰的目標(biāo)，我們的結(jié)果跟你剛才說的也是比較類似的，我們開始認(rèn)識(shí)到可持續(xù)性，可持續(xù)性是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止于綠色減排這樣的一些工作。我想舉個(gè)例子，要建立一個(gè)可持續(xù)的關(guān)系我們是怎么做的呢？我們和我們的供貨商建立一個(gè)可持續(xù)的關(guān)系，特別是在新興國家，當(dāng)談到我們的食品和蔬菜產(chǎn)品，比如說在中國或者在越南，我們選擇我們的供應(yīng)商這些農(nóng)民，然后我們培訓(xùn)他們、教育他們。比如說在印度，40%的魚是新鮮產(chǎn)品，在貨架的時(shí)間都是不會(huì)超過一天，我們培訓(xùn)他們這些衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，培訓(xùn)他們對(duì)于穿的衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)然這對(duì)我們公司自己有好處，因?yàn)槲覀兊漠a(chǎn)品有一些質(zhì)量控制。

但同時(shí)，我們也培訓(xùn)他們，使他們變成更好的供應(yīng)商，顯然對(duì)長期來看這是一個(gè)可持續(xù)的關(guān)系。同樣，對(duì)于我們的能力資源政策也是這樣，特別是在東歐國家，比如說俄羅斯，那些國家并沒有職業(yè)培訓(xùn)，像德國這樣的職業(yè)培訓(xùn)，我們就開始對(duì)我們的員工進(jìn)行這樣的培訓(xùn)。所以在這個(gè)系統(tǒng)里有一個(gè)鏡面的效應(yīng)了，這當(dāng)然對(duì)我們是有好處的，因?yàn)槲覀兏佑匈Y格更加勝任的員工，也幫助了我們的員工，他們具備了更多的技能。所以我們建立了一個(gè)可持續(xù)的關(guān)系，因?yàn)槲覀兯嘤?xùn)的人他常常是會(huì)一直在我們這兒工作的。

我想說的重要一點(diǎn)就是，我們要一個(gè)可持續(xù)的發(fā)展來做工作，我們希望公司里面的每個(gè)人都知道老板就是支持這一點(diǎn)的，去年一個(gè)可持續(xù)性委員，是由我自己親自來主持的，我要求大家都是積極參與的，包括我們的供應(yīng)商，剛才也講了溫室氣體減排，還有人力資源政策，所以這是一個(gè)非常綜合的方面。還有，不要把可持續(xù)性和一個(gè)好的公司好的企業(yè)公民相為混談，要建立這些政策的行為他是一個(gè)長期的。舉個(gè)例子，工發(fā)組織選擇了我們，為發(fā)展中國家的供應(yīng)商和農(nóng)民進(jìn)行培訓(xùn)，我們?cè)诎＜白鲞@項(xiàng)工作，目前我們和聯(lián)合國工發(fā)組織準(zhǔn)備在印開始實(shí)施這項(xiàng)工作，我覺得這個(gè)應(yīng)該得到政府強(qiáng)烈的支持。

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2010夏季達(dá)沃斯論壇

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