瑞士諾華制藥公司中國(guó)區(qū)總裁李振福

鳳凰網(wǎng)財(cái)經(jīng)訊 2009(第八屆)中國(guó)企業(yè)領(lǐng)袖年會(huì)于2009年12月5日在北京舉行，主題為“新商業(yè)文明的中國(guó)路徑”。鳳凰網(wǎng)財(cái)經(jīng)直播此次會(huì)議。

以下為瑞士諾華制藥公司中國(guó)區(qū)總裁李振福在平行論壇“跨國(guó)公司新本土化生存”所做的精彩發(fā)言。

李振福：

謝謝Edgar G.Hotard。在金融危機(jī)發(fā)生以來(lái)我已經(jīng)參加了很多會(huì)議，每次人們都會(huì)問(wèn)我有關(guān)經(jīng)濟(jì)危機(jī)對(duì)跨國(guó)公司的影響?我總是感到有些內(nèi)疚，因?yàn)槲覀冞@個(gè)行業(yè)一直在發(fā)展壯大，而且我們公司今年發(fā)展的非常好，增長(zhǎng)率達(dá)到了40%，這個(gè)角度來(lái)講，可能其他的行業(yè)受到了金融危機(jī)負(fù)面的影響，但是我們可能是對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)不是那么敏感的行業(yè)，反而從中獲益。原于政府的刺激政策對(duì)醫(yī)療保障方面投資的增大，我們的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)增加了20%，而且也發(fā)布了新的計(jì)劃在上海進(jìn)行了10億美元科研的投資，所以說(shuō)制藥和保健行業(yè)三到五年內(nèi)會(huì)越來(lái)越壯大。我們希望能夠在此抓住機(jī)會(huì)更好的發(fā)展。

討論到本土化，我跟大家交流一下我的觀點(diǎn)，過(guò)去六年我是朗訊中國(guó)區(qū)的總裁，和中國(guó)和我們總部的人都有緊密的合作。我們的感受是很多跨國(guó)公司比如說(shuō)我們把跨國(guó)公司當(dāng)作一個(gè)人體的話，很多跨國(guó)公司都是有非常強(qiáng)的“骨骼和肌肉”，他們體質(zhì)非常好，但是腦力弱一些，很多決策都是遠(yuǎn)程做的。回顧我們經(jīng)歷困難的成長(zhǎng)的過(guò)程就可以看到這些弱點(diǎn)。因?yàn)楝F(xiàn)在決策已經(jīng)由于加強(qiáng)當(dāng)?shù)氐墓芾韺?shí)力從而有了改善。我曾經(jīng)記得我們以前是從上自下的決策過(guò)程，也出現(xiàn)了一些問(wèn)題，所以這方面我們就要進(jìn)行非常徹底的改變。因?yàn)楫?dāng)?shù)氐膱F(tuán)隊(duì)對(duì)當(dāng)?shù)氐那闆r更加了解，他們也能更好的做出決策特別是一些重要的決策。比如我們的銷(xiāo)售、營(yíng)團(tuán)隊(duì)也是如此，包括我們的人才管理。我們這些團(tuán)隊(duì)現(xiàn)在都鍛煉的非常強(qiáng)大，而且人們的心態(tài)也發(fā)生了很大的變化，決策的過(guò)程更加有利也更簡(jiǎn)單。所以這種本土化的結(jié)果是非常好的，謝謝!

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