2009年12月06日 15:28鳳凰網(wǎng)財(cái)經(jīng)【大 中 小】 【打印】 共有評論0條

鳳凰網(wǎng)財(cái)經(jīng)訊 2009(第八屆)中國企業(yè)領(lǐng)袖年會于2009年12月6日在北京舉行，主題為“新商業(yè)文明的中國路徑”。鳳凰網(wǎng)財(cái)經(jīng)直播此次會議。方正科技集團(tuán)股份有限公司董事長方中華在演講中表示，危機(jī)時(shí)代是一個(gè)最好的變革的時(shí)代，過去不想做的動作全部可以做了。

方中華：前面幾位嘉賓都談到了危機(jī)，我認(rèn)為危機(jī)是一個(gè)常態(tài)，最好的時(shí)候也要有危機(jī)意識。今天我們討論的應(yīng)該是08年第四季度全球的金融危機(jī)引發(fā)的在中國的一些企業(yè)的危機(jī)。

嚴(yán)格意義上，對于我們的影響還是比較大的。比如說方正我們的IT里面，方正科技主要有兩塊業(yè)務(wù)，一個(gè)是電腦業(yè)務(wù)，另外一個(gè)是內(nèi)置線路板。

因?yàn)槲C(jī)歐美國家市場的萎縮，那些大的廠家，比如說惠普、戴爾和西方的一些國家，把很多的精力都投入多中國，搶占中國的市場。因?yàn)橹袊墙鸫u四國中成長比較快的國家，所以對于我們的壓力是非常大的，有很大的影響。

他們不斷地降一些價(jià)格，對于我們相對是一個(gè)本土的品牌，使得總量沒有那么大，對于我們還是有很大的影響。

另外一塊業(yè)務(wù)是我們做內(nèi)置線路板，這是一個(gè)典型的電子企業(yè)，這是提供一些器件。這一塊的影響更大，因?yàn)檎麄€(gè)的電子芯片受到了很大的沖擊，市場會急劇地萎縮，而這一塊全球制造的能力是過剩的。所以，價(jià)格降得非常厲害。

我們怎么樣面對這個(gè)情況？實(shí)際上我們整個(gè)08年時(shí)候的情況不錯，尤其是PC這一塊。我們已經(jīng)預(yù)感到09年會是一個(gè)災(zāi)難性的，所以在這個(gè)時(shí)候，我們做了一些充分的準(zhǔn)備。

果然到了元月份的時(shí)候，我們很多的客戶為了降低成本，拼命地往上降價(jià)。同時(shí)，像我們的競爭對手，為了獲得這些訂單，紛紛地降價(jià)。

所以，在09年年初的價(jià)格，有的跌了將近40%的價(jià)格。面對這樣的一種情況，沒有一個(gè)行業(yè)的毛利可以超過40%以上。如果這個(gè)時(shí)候不變革、不想辦法，企業(yè)一定是虧損的。所以，在這個(gè)情況下我們做了一個(gè)充分的估計(jì)，采取了很多積極的措施。

一方面我們怎么樣面對市場價(jià)格降低的時(shí)候，你怎么樣降低30%到40%的成本，這是一個(gè)極大地挑戰(zhàn)。我們先看結(jié)果，09年我們做到了，而且這個(gè)企業(yè)在歷史上贏得了對號的利潤。今年我們又投資了將近10多億來擴(kuò)產(chǎn)，這是非常好的案例。

首先，我認(rèn)為在危機(jī)時(shí)代是一個(gè)最好的變革的時(shí)代，過去不想做的動作現(xiàn)在全部可以做了。我們有5個(gè)工廠，分布在杭州、重慶、珠海等等的地方，全部是各自為政，每一個(gè)企業(yè)有自己的財(cái)務(wù)、市場、采購等等，是五臟俱全地這個(gè)時(shí)候我們說要降低成本，你必須要中央管控，我們把行政人員，包括了中央采購、中央市場，全部實(shí)現(xiàn)了統(tǒng)一，使我們整個(gè)的運(yùn)營成本大概降了1/3。

第二，在這個(gè)危機(jī)的時(shí)代是靠領(lǐng)導(dǎo)全球的視野和你的智慧。這個(gè)時(shí)候我們發(fā)現(xiàn)市場價(jià)格降低的時(shí)候，全球在恐慌，我們原料的供應(yīng)商也在紛紛地降價(jià)。

全球的人都在說還沒有見底，這個(gè)時(shí)候你要有一個(gè)基本的判斷，明年這個(gè)時(shí)候還會不會復(fù)蘇。所以，我們的銅板，在元月底的時(shí)候，我估計(jì)3、4月份會馬上復(fù)蘇，他們已經(jīng)低成本低拋售，有一些銅板的供應(yīng)商，過去采購了很多的庫存量，突然被一些大廠砍單，我們采取了一些措施，把全年這些低價(jià)的成本全部包下來，這個(gè)降價(jià)已經(jīng)降了40%。

所以，在這種情況下你要勇氣、你要有變革的力量，你要對市場判斷非常準(zhǔn)確。果不其然，到了3月份價(jià)格反彈了30%，所以我們光主材料我們節(jié)約了6千萬，所以我們的利潤主要是靠這么一個(gè)決定，獲得了利潤。

諸如此類我們講領(lǐng)導(dǎo)力的話，我認(rèn)為有幾點(diǎn)是危機(jī)時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)力。因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)力我認(rèn)為它是一個(gè)長期積累的過程，不能說在危機(jī)時(shí)代你一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)力就比和平的時(shí)代強(qiáng)多少，這是一個(gè)積累的過程。在危機(jī)時(shí)代只是說對于領(lǐng)導(dǎo)力的要求更高。

哪方面的要求？比如說你全球的視野、你平時(shí)的學(xué)習(xí)、知識的積累和更大的智慧，在這個(gè)時(shí)候是不是可以得到充分的發(fā)揮？比如說匯率的風(fēng)險(xiǎn)是不是可以看得準(zhǔn)、市場的風(fēng)險(xiǎn)是不是看得準(zhǔn)，期貨的市場你看的準(zhǔn)不準(zhǔn)？你的資本是不是足夠，去賭匯率和判斷市場什么時(shí)候回升，才可以贏得一些利潤。

第二，領(lǐng)導(dǎo)在危機(jī)的時(shí)候應(yīng)該有大膽的創(chuàng)新的意識、變革的意識，過去什么事不敢做，這個(gè)時(shí)候可以動作了，因?yàn)檫@個(gè)時(shí)候人心是最齊的，你干什么動作員工都可以去響應(yīng)。在這個(gè)時(shí)候，應(yīng)該去創(chuàng)新，在這個(gè)時(shí)候要去變革。

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