吉利控股集團(tuán)有限公司董事長李書福

鳳凰網(wǎng)財經(jīng)訊 2009(第八屆)中國企業(yè)領(lǐng)袖年會于2009年12月5日在北京舉行，主題為“新商業(yè)文明的中國路徑”。鳳凰網(wǎng)財經(jīng)直播此次會議。

以下為吉利控股集團(tuán)有限公司董事長李書福在平行論壇中國汽車業(yè)的雄心與陷阱上所做的精彩發(fā)言。

提問：我想給書福提一個問題，首先我預(yù)祝咱們吉利收購沃爾沃能夠成功，然后有兩個挑戰(zhàn)，因?yàn)槲易约涸跉W洲住了很長的時間，瑞典這個國家的福利特別好，我們中國特別勤勞，在文化方面的事情，我想讓書福跟我們分享一下。在浙江要加班，老公和夫人說一下要加班夫人特別支持，大家在瑞典就不一樣了，禮拜五是不會加班的。如果我沃爾沃這個車要交出去，禮拜六要加班，員工不加班吉利怎么處理？

吉利也是一個民族品牌，那么將來有兩個品牌，比如說沃爾沃和民族品牌，哪個是低端，哪個是高端，怎么處理？

李書福：其實(shí)我覺得你們提的這個問題都是非常簡單的問題，為什么是非常簡單的問題呢？你說加班與不加班，什么事情都有計(jì)劃，你不可能明天要交車了，今天還沒有生產(chǎn)出來，晚上就加班，明天就賣出了。那就是你講的，是我們的思維，或者說中國這幾十年來磕磕碰碰，一天到晚中國人是最忙的，但是忙了一些什么東西？忙起來的東西是次品，又回爐，又重新忙，忙起來還是次品，你這么忙是沒有用的。我不喜歡這個東西，房子造了又拆，拆了又造，馬路今天挖了明天又填，然后再挖，大后天又填。瑞典是典型的時間要準(zhǔn)確，這是瑞典人的習(xí)慣，這是他們的文化。說好8點(diǎn)10分，你絕對不能8點(diǎn)11分到，那你就麻煩了。這種好的東西，我們要把它寫過來，我們要尊重它。至于說叫他加班他不加班，沒有這一說，全世界沒有這樣一個地方，哪一個國家、哪一個企業(yè)說你叫他加班他不加班。只不過你是不是按法律去做了，你是不是事先排好計(jì)劃了，不像我們中國很多人，說《勞動法》出來了，都不能加班了，所以5點(diǎn)半下班大家都走，沒有再留下來的。這留的都是世界上頂尖的人，都是在世界各國工作過的，哪一個國家是這樣的呢？我們公司里面有一個人從英國留學(xué)回來的，鬧了一個笑話。5點(diǎn)半了下班了，工作沒有完成就走了。走了領(lǐng)導(dǎo)就找他了，你沒有完成怎么就走了？他說時間到了呀，《勞動法》有規(guī)定不能加班。后來繼續(xù)問他，說我在英國生活了那么多年，是文化的沖突，英國的文化就是到點(diǎn)就走，不加班的。這是不懂裝懂，認(rèn)為好像他很洋氣，時間到了就走了。沒有這回事，所以說怎么來正確地理解所謂的文化沖突的問題？我想我們今天重點(diǎn)不是討論這些問題，而且這些問題都是非常簡單的事情，絕不是像大家一天到晚文化沖突，什么文化沖突？我覺得是有不同的國家、不同的企業(yè)有不同的情況，但是只有認(rèn)真的去溝通，認(rèn)真、科學(xué)地去規(guī)劃，你把這些工作做扎實(shí)了，自然而然的。因?yàn)檫@個世界不斷地走向全球化，這是勢不可當(dāng)?shù)?。在全球化的過程中，中國是不是可以不全球化？我想這也不是大家所希望的，中國加入世界貿(mào)易組織的目的也是為了參加全球化，這是擋不住的，這是一個規(guī)律，也是一個潮流。那么，你要參加全球化，你能不能回避這些問題？所謂的文化沖突你能不能回避？既然回避不了，你怎么解決和克服這個問題？所以，我認(rèn)為這是一個很常規(guī)的常識。別人覺得自己好像很專家一樣，文化沖突怎么辦？這50年前就講了，這是一個長期的問題，是你怎么面對的問題。

羅威：我同意李總的觀點(diǎn)，其實(shí)文化沖突本身并不會成為一個問題，只要你這個企業(yè)能夠建立一個共同的愿景，而且有一個共同的戰(zhàn)略方向，大家都知道你的目標(biāo)是什么、都知道你要做什么事情、知道對方需要什么，那其實(shí)就不會存在沖突。大家對于一個商業(yè)的游戲規(guī)則有共同的認(rèn)識之后，其實(shí)就不會存在一個文化沖突。雖然語言的障礙也許會讓大家之間的溝通困難一些，但是語言的差別，都不會是文化沖突的根本來源，只要你們做好了計(jì)劃，只要你們戰(zhàn)略達(dá)成了共識，相互之間能夠了解對方的需求，最后這種文化沖突其實(shí)是可以避免的。我們其實(shí)關(guān)注在業(yè)務(wù)上的重組比關(guān)注文化上的整合更重要。

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