裴長洪:中國制造業(yè)的競爭優(yōu)勢需要服務(wù)業(yè)的支撐和增強
鳳凰網(wǎng)財經(jīng)訊 2010年8月26日上午,由中國國際經(jīng)濟交流中心(CCIEE)主辦的第十四期“經(jīng)濟每月談”在北京梅地亞中心二樓多功能廳舉行,本期主題是“服務(wù)經(jīng)濟與發(fā)展方式轉(zhuǎn)變”。中國社會科學(xué)院財政與貿(mào)易研究所所長、研究員、博士生導(dǎo)師裴長洪認(rèn)為,中國制造業(yè)的競爭優(yōu)勢需要服務(wù)業(yè)的支撐和增強。以下為文字實錄:
誰可以做核心企業(yè)?這種核心企業(yè)一般依靠優(yōu)勢的資源,這種優(yōu)勢的資源不一定是資本、技術(shù),可以是品牌,可以是最終用戶的認(rèn)可和信任。比如一個杭州的案例娃哈哈礦泉水,這是一個營業(yè)額超過五百億的企業(yè),不過是賣錢塘江的水,不斷在全國各地建立營銷網(wǎng)絡(luò),盡管生產(chǎn)外包和營銷外包都使用這個品牌。賣錢塘江水也是娃哈哈,賣黑龍江水也是娃哈哈,賣黃河的水也是娃哈哈。所以,這個核心在杭州下沙的核心企業(yè)就是管理這個供應(yīng)鏈體系,因此它節(jié)約了投資,節(jié)約了的企業(yè)的成本,提高了品牌的影響力,使自己變成一個服務(wù)型的制造企業(yè)。
我們制造業(yè)的競爭優(yōu)勢需要服務(wù)業(yè)的支撐和增強。在中國現(xiàn)階段,低技術(shù)勞動密集型制造的必然性相當(dāng)長一段時間會存在,工業(yè)化普及和傳統(tǒng)制造業(yè)向東西部轉(zhuǎn)移,生產(chǎn)日益分散化與市場的連接產(chǎn)生了矛盾,需要生產(chǎn)性的服務(wù)業(yè)來解決這個問題。發(fā)展生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)有迫切性,從國內(nèi)經(jīng)營領(lǐng)域來看,要求在流通領(lǐng)域提供物流、資金、通關(guān)、結(jié)算,才能保證中國出口產(chǎn)品的競爭力。在國際金融危機影響的期間,我們國內(nèi)的一些企業(yè)已經(jīng)創(chuàng)造這樣的經(jīng)驗,抵御危機有一個重要的經(jīng)驗,一些企業(yè)從外貿(mào)代理制向其他的服務(wù)領(lǐng)域延伸,一些商業(yè)企業(yè)擴大自己的服務(wù)范圍,為很多的中小制造商提供服務(wù),把各種的服務(wù)引進(jìn)外貿(mào)生產(chǎn)經(jīng)營領(lǐng)域,這樣的做法形成一種生產(chǎn)性服務(wù)的連接,它就使中小企業(yè)的生產(chǎn)制造成本降低了,彌補了國內(nèi)低生產(chǎn)成本被削弱的歷史因素,外貿(mào)企業(yè)把供應(yīng)鏈服務(wù)通俗的稱之為“抱團取暖”,前兩年媒體介紹有一些企業(yè)抱團取暖抵御金融危機,我說去企業(yè)看看,到企業(yè)去調(diào)查,實際上是利用了生產(chǎn)性服務(wù)和供應(yīng)鏈管理這樣的經(jīng)驗,這是對經(jīng)濟學(xué)家而言。對媒體來說形容得很形象是抱團取暖,實際上運動生產(chǎn)型服務(wù)發(fā)展支持制造企業(yè)鏈的經(jīng)驗,而且涌現(xiàn)一些優(yōu)秀的服務(wù)企業(yè),像廈門嘉晟外貿(mào)公司依靠擴大為企業(yè)的服務(wù),形成供應(yīng)鏈服務(wù)模式,創(chuàng)造了2009年進(jìn)出口業(yè)務(wù)經(jīng)營額突破5億元,成為廈門最大的營業(yè)外貿(mào)公司,而且他的經(jīng)營額同比上漲20%。我們中國現(xiàn)在的外貿(mào)出口事實上是一種帶引號的離岸外貿(mào),這些服務(wù)供應(yīng)商只能服務(wù)到貨物離境,中國出口產(chǎn)品的競爭力一半是我們自己的第一成本制造,另一半是海外服務(wù)供應(yīng)商高效率的服務(wù)。將來我們生產(chǎn)性服務(wù)還要延伸到海外去,還要“走出去”,繼續(xù)擴大我們對海外服務(wù)供應(yīng)的鏈條,來形成對中國制造產(chǎn)品和出口產(chǎn)品競爭力的支撐因素。
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zhangzj
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