鳳凰網財經訊　博鰲亞洲論壇2010年年會4月9-11日在海南舉行，鳳凰網財經全程進行報道。塔塔咨詢服務有限公司董事總經理兼首席執(zhí)行官陳哲在論壇上表示，想成為世界級的企業(yè)是需要有一系列的條件的，首先需要有很多的創(chuàng)新能力，還需要有執(zhí)行能力，一個高效的運營體系。以下為發(fā)言實錄：

主持人：我們現(xiàn)在有很大的雄心壯志希望中國有更多的企業(yè)和塔塔一樣、和三星一樣，成為真正的全球化公司，在公司治理方面，在公司生育方面都成為真正意義上的全球企業(yè)。像聯(lián)想就想成為下一個三星，通過奧林匹克的贊助。他們在2008年可能沒有完全實現(xiàn)原先的預期，但是聯(lián)想還是成功的整合了IBM的PC部門。我想問的就是在中國的企業(yè)收購外國這些品牌希望實現(xiàn)跨越式發(fā)展過程當中，最近一個案例就是中國只有十年歷史的吉利汽車收購了沃爾沃。塔塔你們集團另外一個部門收購了捷豹路虎，你們分享一下收購后是否成功，是否有一些經驗可以跟中國企業(yè)分享？

陳哲：你想成為世界級的企業(yè)是需要有一系列的條件的，首先需要有很多的創(chuàng)新能力，還需要有執(zhí)行能力，一個高效的運營體系。另外還要非常重視創(chuàng)新能力和人才能力的培養(yǎng)。印度的IT行業(yè)經過這么多年發(fā)展從第一天開始最初就非常重視上面這些因素。因為我們印度沒有很大的國內市場，國內市場很弱的情況下我們就被迫要去拓展到國際市場發(fā)展，在這個過程當中我們從最初發(fā)展我們印度的業(yè)務，公司的發(fā)展就需要和世界上大型企業(yè)進行競爭。國際市場競爭過程中，我們就逐步逐步積累了一些經驗，特別是業(yè)務流程管理和創(chuàng)新方面的經驗。

關于收購，我們收購首先是需要考慮整合的問題。我們在收購成功的前提就是一個成功的整合，我們在企業(yè)經營過程當中、在收購過程當中需要做很多的準備，比如說我們像一些流程需要進行整合，還需要有一個比較開放的態(tài)度。

相關專題：

博鰲亞洲論壇2010年會

【獨家稿件聲明】凡注明“鳳凰網財經”來源之作品（文字、圖片、圖表或音視頻），未經授權，任何媒體和個人不得全部或者部分轉載。如需轉載，請與鳳凰網財經頻道（010-84458352）聯(lián)系；經許可后轉載務必請注明出處，違者本網將依法追究。