薛瀾:政府做好三件事“十二五”才會有希望
清華大學(xué)公共管理學(xué)院院長 薛瀾
政府到底應(yīng)該在社會經(jīng)濟發(fā)展過程中扮演怎樣的角色?“十二五”期間中國社會和經(jīng)濟會有何變化,這些變化又將給中國政府帶來哪些挑戰(zhàn)……清華大學(xué)公共管理學(xué)院院長薛瀾作客鳳凰網(wǎng),與廣大網(wǎng)友分享“十二五”政府轉(zhuǎn)型路。
鳳凰網(wǎng):各位網(wǎng)友大家好,歡迎收看鳳凰網(wǎng)財經(jīng)頻道的視頻訪談欄目,今天我們榮幸邀請到的是清華公共管理學(xué)院院長薛瀾薛先生,歡迎您。
薛瀾:各位網(wǎng)友大家好。
鳳凰網(wǎng):今天國務(wù)院出臺了一個新的建議29條建議,是關(guān)于加強法治政府的29條建議。我不知道您看到這個是什么樣的感觸?
薛瀾:我覺得這個其實是非常重要的,因為實際上大家也知道,最近一段時間,大家對很多政府的行為方式其實是很有爭議的,比如很多地方政府在拆遷方面的行為,還包括制訂一些政策的過程、程序是不是合法或者是不是符合法治的原則等等,這些方面都提出了很多質(zhì)疑。所以在這個時候,在更全面的法律完善的過程中,先通過這樣的一些行政法規(guī)出臺,積極的回應(yīng)目前面臨的這種情況,我想非常必要。
薛瀾:應(yīng)該從三方面狠抓政府轉(zhuǎn)型
鳳凰網(wǎng):您剛才提到了,矛盾比較突出的拆遷領(lǐng)域。我也發(fā)現(xiàn)了,近期社會矛盾比較集中的領(lǐng)域,表現(xiàn)出一個共同的特點是,公權(quán)與私權(quán)的沖突,公權(quán)背后實際上就是政府。
您覺得在一個社會里頭,政府應(yīng)該扮演什么角色?
薛瀾:我想政府扮演什么角色,其實是跟社會發(fā)展的特定歷史條件,跟經(jīng)濟社會政治環(huán)境都是密切相關(guān)的。在不同的歷史時期,政府的作用都不完全相同。這就是我們老講的政府的職能定位。就是在特定歷史條件下,政府的職能定位主要是做什么。在下一個歷史條件下,可能又有改變。
雖然這個歷史條件不同,但是有些最基本的功能可能是需要由政府來做的,好比說國防,保衛(wèi)一個國家的領(lǐng)土完整,這是國家需要做的;好比說社會安全,這個社會治安等等,這個是政府必須要做的,所以有些職能是政府必須要做的;好比說經(jīng)濟,推動經(jīng)濟發(fā)展的職能,在計劃經(jīng)濟下我們的政府做計劃,做了計劃要安排生產(chǎn),這是政府的首要職能。
但是在市場經(jīng)濟條件下,我們目前這個階段,可能首要職能就變成推動市場環(huán)境的建設(shè),怎么樣使我們的市場更加完善,這可能是政府的首要職責。換而言之,有些政府職能比較穩(wěn)定,有些職能則是隨著社會發(fā)展要進行調(diào)整的。
鳳凰網(wǎng):今年大家都在談?wù)摗笆濉?,?guī)劃明年就要出臺了。經(jīng)過了三十多年的改革開放進行到現(xiàn)在,您覺得中國這個社會對我們的政府提出了什么樣的要求?現(xiàn)在我們的政府在角色定位上出現(xiàn)哪些問題?大家都在談?wù)D(zhuǎn)型,甚至于有學(xué)者呼吁,如果政府不轉(zhuǎn)型,那我們的經(jīng)濟發(fā)展成果可能會得而復(fù)失。
薛瀾:我覺得其實就我們來分析一個政府的運行的話,我覺得可以從幾個方面來考慮。首先就是一個政府的職能,政府的職能是做什么;第二個就是這種組織,這種體制,這種組織結(jié)構(gòu)是不是能夠適應(yīng)這些職能,就是我們講體制的問題。第三的話其實就是人員隊伍,就是我們講的人員隊伍到底是不是能夠在這個體系內(nèi)部能不能完成執(zhí)行這些任務(wù)。最后的話就是行為方式,是按照什么樣的原則,準則去做這些事情的,我覺得這個可能,這是四個最核心的要素。
薛瀾:如果首先從職能上來講的話,確實從我們改革開放以后到今天三十年。我們政府的職能也是在不斷調(diào)整改變,那么到了今天,我覺得在政府的職能方面大家比較清楚,可能覺得說宏觀經(jīng)濟調(diào)控,這個確實是政府必須要做的。然后政府要提供一些公共服務(wù),政府要去對市場進行有效的監(jiān)管,相類似于這些我們其實比較清楚,但真正在做的這方面,其實差別比較大的。
我們政府這些年在推動經(jīng)濟發(fā)展方面,大家是地方政府、各級政府都做的很好,非常努力。但是我覺得有幾個方面,是我們現(xiàn)在做的還不夠的地方:
第一個就是怎么樣更好的去完善市場環(huán)境,讓這個市場更加公平、更加有效。在這方面,我們還是有相當?shù)牟罹?,在很多領(lǐng)域有很多行政壟斷,阻礙了有效市場的發(fā)展,這些方面可能需要考慮。
另外一方面就是對市場的監(jiān)管,我覺得對市場的監(jiān)管非常關(guān)鍵。到今天,我們看看中國的經(jīng)濟發(fā)展,總量上來講不少,幾乎絕大部分的產(chǎn)品、服務(wù)實際上從總量上來講都是富富有余的。但是真正高質(zhì)量的產(chǎn)品、高質(zhì)量的服務(wù)仍然是稀缺的。我們舉個例子,牛奶三聚氰氨的問題,像這種日常消費的高質(zhì)量的產(chǎn)品,還是需求很高的,包括教育,高質(zhì)量的教育,都是大家需要的。但是,由于在政府監(jiān)管這方面的不利,現(xiàn)在很多高質(zhì)量的產(chǎn)品很難去得到保證。大家去買這些各種食品的時候,總要擔心里面是不是安全的,是不是假冒偽劣的。所以我覺得,如果政府不去加強監(jiān)管,我們經(jīng)濟的質(zhì)量是很難去提高的。政府在監(jiān)管這方面,有很大的空間可以去改進。
第三方面,實際在也是跟政府職能轉(zhuǎn)變相關(guān),就是原來我們特別注重經(jīng)濟發(fā)展這一塊,就是怎么把餅做大的問題。但是實際上現(xiàn)在發(fā)現(xiàn),僅僅把餅做大還不夠,可能還希望這個餅分配的更加公平。這個更加公平是通過什么樣的方式。其實很重要的一個方面就是通過所謂的二次分配,通過稅收等給全社會成員提供更好的公共服務(wù)。這里面就包括基本的社會福利保障等等。在這方面其實政府也有很大的空間。改革開放這些年,從計劃經(jīng)濟上退出來,政府把有些事情完全交給市場,今天看來完全交給市場也有它的問題。所以這些方面可能需要政府,去重新尋找更好、更高效的辦法來提供這些服務(wù)。
薛瀾:我覺得這三個方面都是政府需要去重新考慮的。
鳳凰網(wǎng):實際上有些問題是甚至二十年前都提出過的,比如說建立公平的市場環(huán)境,這個就涉及到國企改革,打破壟斷。但是似乎這方面總是不盡人意,您覺得癥結(jié)在哪?
薛瀾:癥結(jié)的話,我的感覺這里有觀念的問題,目前政府人員可能還是有一些觀念,國有企業(yè)總覺得是“親生兒子”,民營企業(yè)總覺得它不是親生兒子,總覺得稍微要遠一點
。另外,有些事情上可能國企更聽話,更好用,在關(guān)鍵時刻。所以我覺得這方面,原來那種行政色彩的影子還是很難完全擺脫。
鳳凰網(wǎng):是不是也跟政府的考核體系有關(guān),這個指揮棒的問題?
薛瀾:也確實有指揮棒的問題,就是到底應(yīng)該怎么去考核政府。實際上,這里面有一些內(nèi)在矛盾的地方。要是從考核政府來講,其實很多地方政府還是很歡迎民營企業(yè)、外資
企業(yè),因為這些企業(yè)創(chuàng)造就業(yè)機會,創(chuàng)造GDP,創(chuàng)造地方財政收入,其實很多地方領(lǐng)導(dǎo)他還是歡迎的。我覺得更多是國家政策制訂上的問題,可能有的時候,還是難免有一定的偏差。
有些問題在于,原來的國有企業(yè)承擔了相當?shù)纳鐣熑?。從某種意義上講,政府在制訂政策時也覺得這些國有企業(yè)能幫著承擔解決一些社會包袱,所以偏向國企一點也是應(yīng)該的。但是按說這些包袱應(yīng)該在國有企業(yè)改革過程中就應(yīng)該卸掉,讓這些企業(yè)真正像市場上其他的企業(yè)一樣,能夠輕裝上陣能夠去公平的競爭。所以,在這一點,可能其實是就國有企業(yè)改革沒有完全到位,還得需要去繼續(xù)做。
另外一方面,民營企業(yè)等等其他類型企業(yè),怎么樣能夠更加規(guī)范的去經(jīng)營,怎么樣能夠把相應(yīng)的社會責任承擔起來,我覺得這其實也是一個需要思考改進的地方。但是從政府的角度來講,就這兩方面,都應(yīng)該鼓勵企業(yè)向市場化的、負責任的主體方面轉(zhuǎn)變,政府只需要為企業(yè)提供一個公平的環(huán)境。
提供公平的市場環(huán)境,其實作為一個政府來講,往往大部分企業(yè)都會對一些中小企業(yè)進行一定的支持和扶持。因為中小企業(yè)往往是創(chuàng)造就業(yè)的主體,中小企業(yè)創(chuàng)造就業(yè)機會的潛力很大。這些企業(yè)處在剛剛發(fā)展的過程,需要一定的扶持,才有可能去更好的參與競爭。對中小企業(yè)的扶持和支持也是各個國家政府共同的做法。
鳳凰網(wǎng):具體落實起來有偏差。這個偏差可能是各種因素造成的,但其中關(guān)鍵的一點就是制度的設(shè)計上一些配套制度、體系的建立,還需要進一步完善。
薛瀾:對,這個其實也就像我們剛才講到的,就是一個職能定位的問題。職能定位必須還得要有相應(yīng)的體制來保證。舉個例子,剛才我提到監(jiān)管的缺失,那么其實我們這些年監(jiān)管體系也建了一些,比如國家生產(chǎn)安全監(jiān)督管理局、食品藥品監(jiān)督管理局等等,也建了這樣一些機構(gòu)。但是對這些機構(gòu)本身的職能定位是什么,它完成它的職能定位需要什么樣的資源,如何給它提供這些相應(yīng)的資源。在這些方面的話,其實還是遠遠不足,包括環(huán)境保護,我們一直到幾年以前都還是環(huán)??偩郑阶罱鼊倓偵駷椴考墮C構(gòu)。那么它的整個人員能力等等方面,還有很多的問題。體制不健全本身也是一個很重要的問題。
鳳凰網(wǎng):到底政府應(yīng)該是小政府還是大政府,這個政府的手應(yīng)該伸多長?
薛瀾:單純講小政府和大政府,我覺得很難籠統(tǒng)的去說。其實要嚴格地看的話,中國的中央政府其實不是大政府,中國的中央政府從它的規(guī)模來講,從它所管的這些事情來講,跟其他國家去相比,我們的中央政府不算大。我們的中央政府并不算大,我們這么大一個國家一個部可能幾百人,可能大部制里一個部也就上千人,比較特殊的像外交部、商務(wù)部等,由于包括有駐外機構(gòu)的工作人員才可能會大一些。所以我們國家的中央政府其實不算大。
但確實我們地方政府,是好幾套班子,跟中央政府對應(yīng)起來,就大了。因為地方對應(yīng)起來的話,乘數(shù)不得了,一下乘幾十個省市自治區(qū)到幾千個縣,這個數(shù)就非常大了。所以從這個角度來講,總體數(shù)量可能不小,但是中央政府的話其實應(yīng)該來講是不大。所以,不能籠統(tǒng)的說大、說小,還要具體情況具體看待。
我們有些地方的政府機構(gòu)可能非常龐大,但是還有些方面,又可能遠遠不足,像剛才講的食品藥品監(jiān)督管理這方面,也是同樣跟其他國家相比的話,相對來講我們這么大的國家,這方面的力量差距還是很大的。
鳳凰網(wǎng):我看到有新聞?wù)f一些地方政府開始搞嘗試,省級政府開始直接管縣一級機構(gòu),撤并掉中間的市級政府機構(gòu),您怎么看待這種嘗試?
薛瀾:我覺得這個其實是很有意義的嘗試。中國這么大一個國家,它的管理模式確實需要稍微多元化一點。舉個例子,大的省份下面有很多很多縣,省直管縣也許一時還有點困難。小的省份,它下面的縣市本來就不多,一定要通過一個中間級別的市級再去管縣,顯然沒有必要。
另外管理上現(xiàn)在可以應(yīng)用的各種工具大大改善,通訊、交通工具,非常發(fā)達。我記得原來國家發(fā)展中心的主任王夢奎提到,說當時建國之初,他管轄的范圍,往往是根據(jù)騎自行車的遠近決定,一天里你能騎到哪兒,哪兒就作為你合理的管理范圍。今天,可以開汽車了,國土面積沒變化,從一個地方開到另外一個地方,這個范圍就大了,而且有很多現(xiàn)代的管理工具。因此一級政府能夠管理的范圍也確實可以更擴大一些。減少管理層次,其實也是非常重要的。
薛瀾:這里面是不是能夠一刀切要商榷,不同地方要有不同的模式,有的地方省管縣從財政開始入手,有的從人事入手,我覺得都可以去嘗試,甚至于最后形成的模式不完全一樣,我覺得也應(yīng)該允許。
薛瀾:我們現(xiàn)在一個比較大的問題是什么呢?中央和地方財政和實權(quán)不匹配,大家抱怨比較多的。中央有很多財權(quán)收上來了,讓地方做什么事情,但是又不提供全部的資助,只給地方20%、30%資助,然后需要地方去自己調(diào)配,其實有時候很難去執(zhí)行,有很多弊病也是這么產(chǎn)生的。
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wangxy
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