一個最常見但最有力的關鍵問題是，我們的世界正在發(fā)生怎樣的改變？沒人能預言未來，但你能看見當下的變化，那么你就能提出問題：這種變化會產(chǎn)生什么影響？意義是什么？德魯克的好奇心是與他看向窗外、詢問世界變化的欲望結合在一起的，這使他保持敏銳和生機。他對周圍的變化很敏感，每年都會隨機給自己的學生打電話，詢問“你們的世界發(fā)生了什么變化”。如果他還健在，肯定會對Facebook和Twitter這樣的新事物發(fā)表看法。

人的思想總在改變，因為始終在學習。一種改變是承認以前的想法都是錯的，如果認真思考，這樣的否定不太可能經(jīng)常發(fā)生。更常見的是在既有認知上增添新的角度和理解。想象你有一個黑箱，裝著你必須理解的東西，比如好公司和壞公司的區(qū)別、各種人類系統(tǒng)，但你看不見里面。于是你在黑箱的某個地方戳一個洞，然后拿燈來照。我的燈就是我的研究方法，德魯克的燈就是他能簡化很多問題的非凡電腦，其他人的燈可能是某種特別的框架，就像邁克爾·波特那樣。

這個洞和燈光能讓你窺見黑箱里的一點東西，比如關于商業(yè)和管理的各種原則，但必須認識到，你所見的只是那一個角度，還要在不同的地方戳更多的洞，窺見之前看不到的東西。如此反復，你所見的越來越多，框架不斷完善，但永遠只是整體的一部分，而非全景。你的任務是保持好奇和鉆研精神，在生命結束前不停地戳洞和窺視。必須不斷增添新的理解，改變想法，否則就是死亡。這不意味著要拋棄過往得到的重要認知，新事物不太可能全盤否定你得到的真正重要的東西，而是給你新的理解和方法。

我相信人的任務是發(fā)現(xiàn)自己的真正天賦所在。無疑大部分東西都是可以學習的，無論是專業(yè)知識還是領導力。大腦和肌肉一樣可以被訓練，而且可以被訓練成不同的類型，比如寫作、商業(yè)或者管理。我們都擁有的創(chuàng)造力也是一種可以訓練的能力。重點在于，你可以把自己訓練得更強大、更擅長于某個領域，而真正要提出的問題是：什么是你真正的天賦？你可 能剛好擁有某種不同尋常的能力，在此之外，你的其它能力不一定能超出平均水平。

德魯克的獨特天賦是抽象思維。他提出宏大問題的能力絕佳，比如什么能讓社會更豐富多產(chǎn)、讓人更自由。這種抽象的思想中其實包含著巨量信息，這就很需要天賦。而比爾·克林頓這樣的政治家天賦就在于懂得如何玩政治游戲，偉大的拳擊手穆罕默德·阿里的天賦就是擊倒和讓對手出局，他把自己的這種獨特天賦用在了拳擊上。我們所有人身上深處都有某種獨特天賦，挑戰(zhàn)在于找到它并充分發(fā)展它。很多人直到50歲、甚至60歲才開始創(chuàng)造性工作，所以不要太早灰心放棄。

我認為企業(yè)家精神是一個關于生活和生命的概念，而非單純的商業(yè)概念。我讀研究生時，有位老師提出了一個絕妙想法—把你的生活變成一項創(chuàng)造性的藝術工作。我就是由此想到企業(yè)家精神是個生命概念。你可以按照數(shù)字給被分割的圖畫填上既定的顏色，但企業(yè)家精神是 在空白畫布上憑自己的想象繪畫。

當年我在斯坦福教授小企業(yè)的企業(yè)家精神這門課時，學生總是對我說：“你總讓我們去探索自己的道路，你自己為什么不這樣做？”所以我決定，我可以繼續(xù)做教授和老師，但不是在大學這種傳統(tǒng)系統(tǒng)里，而是做自己的研究。這就是掙扎求生的企業(yè)家精神—尋找自己的道路。這很適合我，因為我喜歡獨立實驗。我相信有兩種改變世界的方法，一種是劍，一種是筆。大部分世界是由“劍”改變的，即由那些行動的人改變，他們領導國家、建立企業(yè)、探索世界的某個部分。握筆的戰(zhàn)士則用思考和思想改變世界，用筆來拓寬握劍的戰(zhàn)士的思想，這就是我的哲學，用筆而非用劍的企業(yè)家精神。

當你觀察商業(yè)時，可以將其僅視為生意，也可以將其視為上演人類戲劇的舞臺。商業(yè)始終由人來建筑。我最近接到一位古典文學教授的電話，我們一邊談論《麥克白》一邊談論我不久前出版的新書《強者的沒落》。我們談到悲劇藝術—莎士比亞給了我們《麥克白》，荷馬給了我們《伊利亞特》，而我記錄的是公司戲劇。關注商業(yè)也可以寫出《麥克白》和《伊利亞特》，這些都是關于人的問題和故事。對我而言，最終感興趣的還是人本身，人的戲劇，這才是真正有趣的事。(《環(huán)球企業(yè)家》記者賀昊勛采訪整理)

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