2009年11月，創(chuàng)業(yè)板首批股票上市不到1個月，一些限售股股東就以優(yōu)惠折扣“甩賣”鎖定期分別為一年和三年的限售股股票，通過合同協(xié)議的股權(quán)質(zhì)押方式實現(xiàn)變相減持，中小投資者更是迫不及待地賣出手中的股票。

拋售者們的擔(dān)憂不無道理：創(chuàng)業(yè)板上市的公司顯然擁有吸引資本的好“故事”，但他們今后的持續(xù)成長取決于他們從創(chuàng)業(yè)型企業(yè)轉(zhuǎn)變成管理規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)的勝算有多大。

中國的創(chuàng)業(yè)板會不會誕生像美國納斯達(dá)克的微軟、Google那樣的企業(yè)？

在中國，每天都有無數(shù)創(chuàng)業(yè)者浮出，也不斷有炫目的財富神話誕生，但同時也能看到很多民營企業(yè)發(fā)展到一定階段后就難以為繼，一些公司上市后則暴露出諸多問題。一方面中國企業(yè)在追求做大做強(qiáng)，另一方面顯示中國企業(yè)的平均壽命只有2年9個月。這也印證了中國正從一個典型的創(chuàng)業(yè)型社會，逐步邁入管理型社會。

中國向來不缺創(chuàng)業(yè)者，但缺乏真正的企業(yè)家。我們的企業(yè)界越來越想知道，企業(yè)的管理之道究竟在哪兒？怎樣才能讓企業(yè)立于不敗之地呢？

2009年，我們迎來了現(xiàn)代管理學(xué)之父彼得·德魯克百年誕辰。一位大師的離世，不會立刻讓人感到孤獨(dú)。不過，他離去得越久，人們才越發(fā)能感受到他光澤不再的失落和彷徨。

回歸企業(yè)的目的和管理的本源，這是德魯克的思想對于中國企業(yè)眼下的最大價值。他對于中國以世界工廠為標(biāo)榜的崛起，有直擊核心的告誡：顧客決定著企業(yè)是什么；創(chuàng)新就是創(chuàng)造一種資源；員工是資產(chǎn)而非成本，對待知識型員工要協(xié)助，不要命令；企業(yè)必須要履行社會責(zé)任，但要以企業(yè)贏利為前提。另外，中國發(fā)展的核心問題，是要培養(yǎng)一批卓有成效的管理者。

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