“盡管壓力漸增，但辦法總比困難多！”山東山海玻璃制品有限公司董事長(zhǎng)尚勁松說，“外貿(mào)企業(yè)正在想方設(shè)法擺脫眼前的困境，同時(shí)謀劃長(zhǎng)遠(yuǎn)，加快增長(zhǎng)方式轉(zhuǎn)變，積極提升核心競(jìng)爭(zhēng)能力，以確保外貿(mào)可持續(xù)增長(zhǎng)?！?/p>

長(zhǎng)單短做、大單小做是大多企業(yè)的應(yīng)急辦法。張甦說，針對(duì)匯率等變化引起的成本上漲，企業(yè)采取將長(zhǎng)單分解為短單、大單拆分為小單的措施，努力保住客戶，同時(shí)積極化解貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)，提升企業(yè)利潤。

同時(shí)，企業(yè)還可以通過跟外商簽訂合同約束條款來減弱人民幣升值的負(fù)面影響，約定當(dāng)人民幣升值超過一定幅度時(shí)，產(chǎn)品價(jià)格就會(huì)相應(yīng)提升。針對(duì)原材料成本上升的因素，通過期貨市場(chǎng)的套期保值功能來削弱影響。對(duì)于日漸昂貴的勞動(dòng)力，不少參展企業(yè)增加設(shè)備，提高生產(chǎn)效率，努力減少對(duì)人工的需求。

“除了采取這些短期的應(yīng)對(duì)措施之外，我國外貿(mào)企業(yè)更應(yīng)該注重創(chuàng)新，研發(fā)新產(chǎn)品，優(yōu)化海外銷售渠道，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，從而有效應(yīng)對(duì)各種外貿(mào)壓力?！蹦祥_大學(xué)國際經(jīng)濟(jì)研究所李磊博士分析認(rèn)為，這次成本壓力測(cè)試，測(cè)驗(yàn)出我國外貿(mào)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力不足以及出口結(jié)構(gòu)欠優(yōu)。

記者在采訪中了解到，108屆廣交會(huì)上，提早進(jìn)行轉(zhuǎn)型的外貿(mào)企業(yè)已初步具備抵御和化解成本上升的能力。其中，海爾、格力等技術(shù)領(lǐng)先、自主品牌基礎(chǔ)較好的企業(yè)均表示，在人民幣匯率以及原材料價(jià)格不斷出現(xiàn)大的波動(dòng)的情況下，企業(yè)完全可以消化上述不利因素的影響，并保持20%左右的出口增長(zhǎng)率。浙江貝發(fā)集團(tuán)有限公司等民營中小企業(yè)也通過創(chuàng)新運(yùn)營模式，更廣泛地參與到整個(gè)產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈條中而獲得新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

“作為轉(zhuǎn)變外貿(mào)發(fā)展方式的主題，企業(yè)必須不斷提高長(zhǎng)期動(dòng)態(tài)核心競(jìng)爭(zhēng)能力，著重從側(cè)重?cái)?shù)量?jī)r(jià)格競(jìng)爭(zhēng)向品牌效益競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)變，從注重加工制造向自主營銷轉(zhuǎn)變。”商務(wù)部對(duì)外貿(mào)易司司長(zhǎng)王受文表示。

轉(zhuǎn)變外貿(mào)增長(zhǎng)方式，這是一場(chǎng)持久戰(zhàn)。

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