理念之爭(zhēng)

《財(cái)經(jīng)》的成功，被認(rèn)為得益于堅(jiān)持新聞專業(yè)主義和擁有深厚的政府關(guān)系，不過，近半年來，它卻受到了挑戰(zhàn)。

2009年7月，《財(cái)經(jīng)》接連4篇稿子被聯(lián)辦“槍斃”，所涉從新疆到石首再到通鋼改制，均是一時(shí)的“敏感題材”，而這種情況在《財(cái)經(jīng)》11年的歷史上幾乎沒有出現(xiàn)過，“通鋼的報(bào)道被壓了兩個(gè)禮拜，是我們編輯部實(shí)在忍不了自己發(fā)的?！薄敦?cái)經(jīng)》的一位編輯告訴本刊。

王波明在2006年接受本刊專訪時(shí)曾說，“在美國當(dāng)記者很有無冕之王的感覺。”對(duì)于聯(lián)辦突然干涉采編，有人分析與其上級(jí)單位全國工商聯(lián)的換屆有關(guān)。7月底，聯(lián)辦向《財(cái)經(jīng)》下發(fā)了“關(guān)于明確《財(cái)經(jīng)》雜志報(bào)道方針及規(guī)范管理流程的決定”，本刊記者獲得了文件，但聯(lián)辦并未在文件上蓋章?！皼Q定”要求《財(cái)經(jīng)》“不折不扣地執(zhí)行”上級(jí)關(guān)于新聞報(bào)道的指示，而《財(cái)經(jīng)》每期封面報(bào)道的選題、對(duì)于非財(cái)經(jīng)領(lǐng)域(政治、社會(huì)、非財(cái)經(jīng)領(lǐng)域的涉外報(bào)道)的重大新聞報(bào)道，在發(fā)稿前均需報(bào)批。

“這是要斷我們的根啊。”前述《財(cái)經(jīng)》編輯評(píng)價(jià)。本刊獲知，胡舒立當(dāng)時(shí)對(duì)編輯部同仁承諾，“給他們(聯(lián)辦)3個(gè)月時(shí)間，我們看一看。”

后來，在《無法確定的愿景》一文中，胡舒立再次提起了那句著名的話：“我覺得媒體的批評(píng)權(quán)、公眾的知情權(quán)遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于利益集團(tuán)自賦的或他賦的歷史使命?！倍酉聛恚龑懙?，“我又希望媒體有更大的空間，不承擔(dān)那么多的壓力，媒體人可以安心而盡職地履行媒體責(zé)任?！?/p>

這是被稱作“理念之爭(zhēng)”的一個(gè)版本，而在硬幣的另一面，則是更為復(fù)雜的對(duì)于《財(cái)經(jīng)》未來的設(shè)計(jì)——這被一些人稱作“利益之爭(zhēng)”。

利益之爭(zhēng)

2009年的上半年，胡舒立曾經(jīng)在一個(gè)論壇上侃侃而談《財(cái)經(jīng)》雜志與“財(cái)經(jīng)網(wǎng)”的“報(bào)網(wǎng)互動(dòng)”，在她看來，財(cái)經(jīng)網(wǎng)是《財(cái)經(jīng)》的未來。而更早的時(shí)候就有媒體報(bào)道，胡舒立與李澤楷合作，就是最終希望將財(cái)經(jīng)網(wǎng)發(fā)展成為一個(gè)通訊社——更確切的表達(dá)是，她希望未來的《財(cái)經(jīng)》成為一家類似路透和彭博的金融信息供應(yīng)商。

但媒體的報(bào)道說，王波明沒有同意這樣的想法，顯而易見，胡舒立團(tuán)隊(duì)因此無法得到他們希望的投資。

《財(cái)經(jīng)》雜志的體制為人詬病已久，在頭幾年，胡舒立作為主編甚至連編委會(huì)成員都不是，不能出席《財(cái)經(jīng)》雜志決策會(huì)議，而現(xiàn)在，《財(cái)經(jīng)》雜志僅今年上半年就為財(cái)訊集團(tuán)帶來約5410萬港元的收入，但是，“內(nèi)容創(chuàng)始人無法分享財(cái)經(jīng)媒體事業(yè)發(fā)展紅利”——這是《經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)》前執(zhí)行總編仲偉志的評(píng)價(jià)，他剛剛辭職去創(chuàng)辦新刊，并且堅(jiān)持讓核心編輯團(tuán)隊(duì)擁有股權(quán)。

7月份發(fā)生的一系列事情讓聯(lián)辦和《財(cái)經(jīng)》的關(guān)系變得微妙起來，在這樣的背景下，雙方坐到談判桌上，討論如何重新劃分《財(cái)經(jīng)》的股權(quán)結(jié)構(gòu)、讓管理層成為股東的問題。不幸的是，談判破裂，吳傳暉隨即辭職。

有人如此概括這硬幣的另一面：在創(chuàng)造一個(gè)媒體品牌的過程中，資本收益歸資方，而品牌影響力則歸媒體人，兩者在初創(chuàng)期尚能同舟，一旦成功，傳媒人的精神投入無法獲得合理的回報(bào)便會(huì)影響兩者的合作。

畢竟，在初創(chuàng)階段的傳媒人(管理層)，并非只是一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人，還是事實(shí)上的創(chuàng)業(yè)者。如果資方不給予管理層合理的股權(quán)激勵(lì)，那么，失衡的傳媒人則會(huì)另立門戶。

胡舒立決定不向資本妥協(xié)，最終出走，她會(huì)在傳說中的《財(cái)新》雜志重現(xiàn)《財(cái)經(jīng)》的輝煌嗎？或者，她會(huì)出現(xiàn)在李嘉誠基金會(huì)大力支持的中山大學(xué)傳播與設(shè)計(jì)學(xué)院，培育新人？

曾經(jīng)有媒體報(bào)道，“私底下，胡舒立曾悄悄對(duì)朋友說，‘我最樂意的事就是寫稿子。等終于有一天可以把《財(cái)經(jīng)》所有的事情都交給他們，我就做《財(cái)經(jīng)》的首席記者，真正做自己想做的事情?！睙o論如何，她的這個(gè)愿望又要往后推一推了。

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