2009年12月01日 07:42大洋網(wǎng)-廣州日報【大 中 小】 【打印】 共有評論0條

“新的雜志將根據(jù)最新的文化領域改革的精神來確定股權等一系列架構(gòu)?！睋?jù)一位不愿意透露姓名的消息人士透露：“目前除了方風雷旗下的基金外，還有聯(lián)想下屬的弘毅投資進入，而采編經(jīng)營的核心團隊將持有股份，其中胡舒立名下有5%的股份?！?/p>

據(jù)記者了解，新的雜志將從《財經(jīng)》的雙周刊改變?yōu)閱沃芸?，同時還將承擔通訊社的功能。

幕后

編輯權控制上矛盾日漸激化

目前，公眾把《財經(jīng)》的人事震蕩的直接原因指向了聯(lián)辦與原《財經(jīng)》管理團隊在編輯權控制上的矛盾。

胡舒立在11年前接手這本原來為《證券市場周刊》周末版的刊物時，與王波明有過約定，一是每年200萬元的預算，二是聯(lián)辦不能干涉采編工作。在“獨立、獨到、獨家”的新聞理念下，《財經(jīng)》一步步成為了中國媒體界的奇跡。

據(jù)已經(jīng)辭職的《財經(jīng)》工作人員透露，聯(lián)辦在今年7月發(fā)給《財經(jīng)》一份正式文件，要求：“退回財經(jīng)領域，正面報道為主”?！敦斀?jīng)》雜志每期封面報道的題目，在發(fā)稿前報聯(lián)辦批準；對于非財經(jīng)領域(政治、社會、非財經(jīng)領域的涉外報道等)的重大新聞報道，在發(fā)稿前報聯(lián)辦批準；對財經(jīng)領域的重要負面報道，在發(fā)稿前報聯(lián)辦批準。這一系列限制無疑是胡舒立難以接受的。

而據(jù)記者了解，胡舒立與聯(lián)辦更大的矛盾出現(xiàn)在對《財經(jīng)》未來發(fā)展路徑的選擇上，這一矛盾早已潛伏多年。

近幾年，深諳海外媒體發(fā)展動向的胡舒立一直力圖把《財經(jīng)》從一個傳統(tǒng)媒體向新媒體推進，包括《財經(jīng)網(wǎng)》的推出，以及堅持《財經(jīng)網(wǎng)》的原創(chuàng)性。據(jù)透露，在這條道路上，胡舒立一直希望能夠整合聯(lián)辦下屬的資源，比如和訊網(wǎng)，但這一想法在聯(lián)辦內(nèi)部錯綜復雜的人事體系中碰壁。

此外，胡舒立還希望能夠通過《財經(jīng)》這一平臺，建立一個英文通訊社，向海外提供英文經(jīng)濟資訊，據(jù)消息人士透露，對于這一計劃，小超人李澤楷很有興趣。這一系列計劃引起了聯(lián)辦的警惕。

對于聯(lián)辦來說，《財經(jīng)》是一只年下0.5億利潤的金蛋。但對于個性強勢的雙方來說，最后的結(jié)果只能是“雞飛蛋打”。

前景

經(jīng)濟雜志類商業(yè)模式日漸式微？

“胡舒立是《財經(jīng)》的靈魂，靈魂都出竅了，《財經(jīng)》也死了?！痹S多讀者在網(wǎng)絡上留言，而眾人也關注著后胡舒立時代《財經(jīng)》的命運。

“為什么這么多人跟著胡舒立走，這是因為對胡舒立新聞理念的認同，雖然《財經(jīng)》的員工待遇只能算中等，但我們的報道要推動社會進步的理念給了大家事業(yè)認同感。”一位不愿透露姓名的前《財經(jīng)》記者說。

“應當說《財經(jīng)》是靠揭黑起家的，經(jīng)濟雜志能夠取得這么大的成功是一個奇跡，這個奇跡是胡舒立創(chuàng)造的。但我們看到在目前的時代，經(jīng)濟雜志這類商業(yè)模式已經(jīng)日漸式微。美國《商業(yè)周刊》最高峰時一年的訂費是40美元，發(fā)行五六十萬份，但最終幾百萬美元就廉價賣了。所以不管是《財經(jīng)》還是胡舒立新辦的雜志，它究竟能夠取得多少市場，前景并不明朗?！币晃粯I(yè)內(nèi)專家說。

觀點交鋒

最專業(yè)？少有廣告大戶打招呼

這是我見到中國最專業(yè)的記者，在新聞理念、新聞操作手法上都是最好最強的?！敦斀?jīng)》有規(guī)定，記者要少去參加發(fā)布會，盡可能不要拿車馬費，這樣你的精力就不會受車馬費的牽引，也不會為了車馬費去應付一篇稿子?！敦斀?jīng)》實行的是年薪制，這樣記者就不會在字數(shù)、稿費這個框框里打轉(zhuǎn)，大家都會貢獻自己的資源。還值得稱道的一點是，在《財經(jīng)》你感覺不到經(jīng)營人員的存在，而其他媒體采編部門經(jīng)常會收到各種招呼，特別是涉及房地產(chǎn)商等廣告大戶。

——一位不愿透露姓名的前《財經(jīng)》記者

不公平？她把自己放在道德制高點 胡舒立率領她的團隊出走，無可厚非，去追求自己的新聞理念，追求團隊利益的更大實現(xiàn)，追求商業(yè)上的更大成功，都是正常的。中國的經(jīng)濟界企業(yè)界天天在上演這樣的故事。但有一點不公平，那就是胡舒立打的旗幟，用的策略，她把自己放在一個道德的制高點上。

事實上，聯(lián)辦一直在捍衛(wèi)財經(jīng)話語權的獨立，而聯(lián)辦為財經(jīng)帶來的金融界資源，也是《財經(jīng)》起家的重要基石。

——一位接近聯(lián)辦高層的人士

舒立其人：

媒體是大眾利益的看門狗

胡舒立1953年出身于新聞世家。她的祖輩中有原全國人大常委會副委員長胡愈之；她的外公胡仲持，是新聞出版界的老前輩，她的母親曾任《工人日報》編輯。1982年胡舒立從中國人民大學新聞系畢業(yè)進入《工人日報》國內(nèi)部當記者。

1985年胡舒立被派往廈門做駐站記者。后接受美國世界新聞研究所的邀請，進行五個月的訪問。

1992年胡舒立在《中華工商時報》任國際部主任。

1994年胡舒立赴美國斯坦福大學學習發(fā)展經(jīng)濟學。

1998年《財經(jīng)》創(chuàng)刊，胡舒立任主編。10月號刊出封面文章《基金黑幕》，在資本市場引發(fā)強烈反響。

2001年《財經(jīng)》刊出“股市憂思錄”、“莊家呂梁”、“誰在操縱億安科技”、“銀廣夏陷阱”等重點報道。其“獨立、獨家、獨到”的辦刊方針，鋒芒畢露的報道，一度引發(fā)了中國證券市場大地震。圍繞中國股市的一場大辯論席卷而來，促使高層痛下決心整肅證券市場的違規(guī)行為?！?/p>

2003年《財經(jīng)》憑借SARS系列調(diào)查報道，獲“2003年度杰出國際調(diào)查新聞獎”榮譽提名獎。

在胡舒立的新聞理想中，媒體不過就是大眾利益的看門狗，社會分工就是輿論監(jiān)督，這個社會有喜鵲，也必須有啄木鳥。胡舒立說：《財經(jīng)》就是一只啄木鳥，永遠在敲打一棵樹，不是為了把樹擊倒，而是為了讓它長得更直。

相關專題：

《財經(jīng)》雜志人事大震蕩

免責聲明：本文僅代表作者個人觀點，與鳳凰網(wǎng)無關。其原創(chuàng)性以及文中陳述文字和內(nèi)容未經(jīng)本站證實，對本文以及其中全部或者部分內(nèi)容、文字的真實性、完整性、及時性本站不作任何保證或承諾，請讀者僅作參考，并請自行核實相關內(nèi)容。