2009年11月17日 14:44鳳凰網(wǎng)財經(jīng)【大 中 小】 【打印】 共有評論0條

第二、中國創(chuàng)新的發(fā)展歷程。剛才我們回顧的是世界創(chuàng)新的發(fā)展歷程。

信息技術(shù)，也就是我們講的IT，實際上中國有很多的發(fā)明，我們引以為豪的中國有了四大發(fā)明，實際上中國還有很多之最，我們看一看在IT方面，在遠古時代我們中國是什么狀況。大家看到的結(jié)繩記事，這個典故已經(jīng)成為了一個成語，還有人把這四個字當做詩來寫。結(jié)繩記事是中國最早的儲存器，這是在文字以前的，據(jù)說已有7000年的歷史了，當然，有人說是中國人的，有些說是外國的，但從結(jié)繩記事的歷史來看，中國人很早就知道大事用大結(jié)，小事的時候用小結(jié)，事多的時候用多個結(jié)來記載著存儲的一些記憶。然后我們再看算盤，同學們要是學經(jīng)濟管理，學財務的話，過去我們讀大學的時候就必須要學算術(shù)，算盤是中國的發(fā)明，這是中國古代精密的計算設(shè)備。我們看甲骨文，大家都知道了，現(xiàn)在我們在互聯(lián)網(wǎng)的時代，我們在傳媒的時代，喜歡用的一個字叫介質(zhì)，在古代介質(zhì)是有了文字發(fā)明以來要保存下來并展現(xiàn)下來，要靠樹皮，這就是我們甲骨文，這種保存的介質(zhì)。大家都知道，可能父輩們都喜歡算算命，搞搞玄學，實際上這是中國最偉大的二進制的算法。然后進入現(xiàn)當代，剛才我們回顧了，我們現(xiàn)在的發(fā)明反而變得更加落后，我們古人創(chuàng)造了許多IT的基礎(chǔ)，到了現(xiàn)在我們反而落后了。講到這里，剛剛結(jié)束的60周年大慶活動，60周年期間，各大媒體已經(jīng)公布了新中國成立以來的十大科技進步的成就，并做了展示，兩彈一星，人工合成的牛胰島素，首次發(fā)射導彈，雜交水稻，核潛艇，激光照排，運十飛機，載人航天飛機，殲十飛機，這是全中國人民評出來的十項成果。兩彈一星，我們最受尊重的錢老剛剛?cè)ナ溃?/p>

明天是他的追悼會，發(fā)明了兩彈一星，給予了很高的評價，有人說，如果沒有錢學森，中國的兩彈一星還在黑暗中摸索，還在受別人的欺負，所以有人說今天中國的真正強大是得益于我們有了兩彈一星，有了核武器。這些偉大的科學家為中國的發(fā)展作出了巨大的貢獻，但我們仔細想一想，哪一項技術(shù)是我們真正擁有的核心技術(shù)，錢老師是留學回來的，把那些技術(shù)帶回來了。我們看，真正擁有的是兩個，一個是雜交水稻，在60年代，我是吃不飽這么過來的，就是這個使我們改變了生活的狀態(tài)，第二個就是激光照排，大家知道為什么它改變了人們的生活，過去有了活字印刷，后來用了釬子，釬子變成了電腦的排版，我們就用了激光，所以從那以后我們無論出書還是出報紙，都用上了電腦，過去我們要靠很多人工來拼湊，現(xiàn)在我們用計算機來排版，這是真正改變了我們生活的一項發(fā)明。

我們總結(jié)一下，看看目前IT的現(xiàn)狀，從硬件也是非常悲哀的，我是方正集團董事長，我們在西南地區(qū)，在重慶我們過去我們的電腦是賣得最好的，我們跟大家打交道最多的是教育系統(tǒng)、政府，但是評心而論，我們的電腦芯片不是我們的，操作系統(tǒng)也是我們的，當然，惠普、戴爾跟我們差不多，這些也不是他們的。作為一個廠商來說，技術(shù)同質(zhì)化的程度非常高。當然，從另外一方面，我們既然與這些品牌廠商沒有什么差別，我們的電腦、筆記本的質(zhì)量也不會比他們差。這是兩個方面，就是在技術(shù)方面我們沒有核心的技術(shù)，即使做得再漂亮，做得再好也變成同質(zhì)化競爭。我們講市場營銷學有4P，但現(xiàn)在只講一P，就是價格。這是產(chǎn)業(yè)非常不健康的，IT的硬件走到今天這個地步是因為CPU，我們計算機這個行業(yè)沒有根本性的變化。當然，我們的軟件和服務在GDP當中占的比重非常低，像美國除了一些重要的制造業(yè)以外，絕大部分都是靠服務。當然相關(guān)聯(lián)的我們的國際競爭力也非常弱，我們也缺少高端的技術(shù)人才。我們這次來重大或者說我們在全國做巡講的目的就是我們非?？释瞬牛髽I(yè)發(fā)展到一定階段需要很多高端的人才，我們要從學生開始培養(yǎng)起，讓他們成就未來，因為這個世界是你們的。目前客觀的講我們?nèi)鄙偃瞬?，這么多年下來，我們我們成為了一個經(jīng)濟大國，但在學術(shù)界有多少個像季羨林、錢學森這些大牌的科學家，人們現(xiàn)在很賦予了，去買富國了，但現(xiàn)在我們國家諾貝爾獎有多少個，這是我們做IT的人也感到非常的著急。

第三、世界創(chuàng)新的科技發(fā)展的趨勢，21世紀信息的科技仍然將是最活躍的、影響最廣泛的科技領(lǐng)域，新理念、新技術(shù)及其新應用會層出不窮。我是分管IT的，我也不是講IT如何如何好，其他的一些科學就不重要。不是這樣的，我覺得IT是一個基礎(chǔ)，只有這個行業(yè)好了，能夠帶動其他行業(yè)的發(fā)展。所以基于信息產(chǎn)業(yè)的，仍是最備受關(guān)注的，仍是活躍的，影響最廣泛的。大家看到，這些新名詞，云計算，IT服務，虛擬化，90后應該最知道虛擬化，你們?nèi)ネ嬗螒?，有虛擬幣，有的人甚至成了宅男宅女，在那里面找朋友、成家、生孩子，現(xiàn)在還在種白菜，養(yǎng)豬養(yǎng)狗，當然，有了英特爾網(wǎng)，現(xiàn)在有了新名詞叫互聯(lián)網(wǎng)，有了智能家居這些新名詞，過去這些在辭典上面沒有的，由過去的600門變成了6000學科也是這樣產(chǎn)生的，最重要的就是過去是一個融合的時代。我們今天講內(nèi)容，所有的內(nèi)容都是加上數(shù)據(jù)化的服務，無論哪個行業(yè)都要變成數(shù)據(jù)到計算機里面去跑，然后得到廣泛的運用。

我們看互聯(lián)網(wǎng)接下來是怎樣的發(fā)展，云計算，從理論上大家可以這樣想，全世界只需要一臺計算機上去跑，除了安全這些，把所有信息存儲在那里面，這是我們簡單理解的云計算。目前云計算在發(fā)展的階段，我們看到融合服務有那些，就是基于軟件的服務，類似于像電子郵件等，還有基于平臺的服務，像亞馬遜以及阿里巴巴、Google等等，還有

基于基礎(chǔ)設(shè)施的融合的服務，大家看到的亞馬遜，它是做電子商務的。

我們再看傳統(tǒng)的行業(yè)老大們在干什么，蘋果，Itunes模式，就是音樂的發(fā)行，現(xiàn)在我們在移動里面也開始做移動的發(fā)行，很多音樂制作人都選擇互聯(lián)網(wǎng)的平臺，無線移動平臺做音樂發(fā)行。亞馬遜過去做傳統(tǒng)的電子商務，現(xiàn)在有了無線，就有了賣電子書。諾基亞曾經(jīng)占了全世界37%的市場份額，它過去是一個硬件商，在2006年向全世界宣布它不是一個硬件商，它是一個服務的運營商，也建了類似于Itunes這樣的網(wǎng)站，大家都在做一件事，就是向服務轉(zhuǎn)型，單純做IT硬件是沒有出路的，這就是創(chuàng)新催生了全新的服務模式。

大家看到像IBM，現(xiàn)在是藍色的巨人，2003年花了35億收購了普華永道的咨詢部門，2004年賣掉了硬件，是因為他們要專注做IT服務，因為這幾項資產(chǎn)重組，使他們的盈利水平大大增加?；萜眨蠹抑?，它要到重慶西永工業(yè)園，重慶市政府花很多錢把他們招進來在這里建一個新的基地，但真正掙錢的不是他們的硬件，而是打印機，打印機的色帶，他們的配件。這樣做了還不夠，他們收購了EDS，花了1.39億美元，現(xiàn)在收購以來，它不說自己是一個硬件商，而是全球第二的IT服務提供商。

剛剛發(fā)生的事情，2008年9月份，戴爾出資39億收購了IT服務提供商的佩羅系統(tǒng)，也讓佩羅系統(tǒng)收購了中國的一家咨詢公司，做直銷為主的，傳為一種神話，為幾代年輕人值得學習的廠商，但去年的年報下滑44%。剛才講的諾基亞今年最新的財報虧損了5.9億歐元，相當于59億人民幣，這是受金融危機的影響，互聯(lián)網(wǎng)的影響，只做一個方向。當然，微軟也是第一次出現(xiàn)利潤大幅度下滑，只做單純的IT軟件產(chǎn)品和硬件都沒有出路的，所以人們想到了融合，向IT服務去轉(zhuǎn)型。

第四、創(chuàng)新是中國轉(zhuǎn)型的必由之路，也就是自主創(chuàng)新。技術(shù)創(chuàng)新的三個層次，第一個就是講中國是在封閉的一種狀態(tài)下所謂的自主創(chuàng)新，那個時候中國也沒有錢，人們還吃不飽，靠的是什么技術(shù)呢？來自于科研院校，大學、科研院所，像北大就有很多的計算機系，計算機系發(fā)明了很多的專利，比如說激光照排技術(shù)就是方正，那時候還沒有錢，就干脆把它產(chǎn)業(yè)化，投資變成一個企業(yè)，這就是產(chǎn)學研的一個過程。后來在開放狀態(tài)下，我們?nèi)ヒM，去學習，這就是最近30年去學習，使中國成為了最大的制造大國，我們的GDP已經(jīng)成為了世界前三大。但是我們也付出了很大的代價，犧牲了環(huán)境，使我們很多產(chǎn)業(yè)成為全球第一，玩具、打火機、服裝、鞋等成為了全球第一。但是不要笑，如果沒有這樣一個過程，日本在二戰(zhàn)以后也是這樣過來的，不斷的積累，有了創(chuàng)新，然后有了錢投到科技方面。現(xiàn)在國家非常重視，到了21世紀以后，企業(yè)要真正成為創(chuàng)新的主體，要向西方人學習，參與全球的市場競爭，要注重原創(chuàng)性技術(shù)研發(fā)和研發(fā)人才的培養(yǎng)，進行資產(chǎn)重組和購買，以及我們自有知識產(chǎn)權(quán)保護意識的不斷提高，來加強我們自己的核心技術(shù)力量的成長。

什么是創(chuàng)新，大家聽得比較多，我們的理解是分三個。我們認為，中國要強大，一定要擁有自己核心的技術(shù)，要像美國一樣，無論在軍事、國防還是計算機或者是生物領(lǐng)域都應該有自己核心的技術(shù)，如果沒有核心的技術(shù)，你永遠就是落后的，落后就要挨打。所以我們要倡導要擁有自主的知識產(chǎn)權(quán)技術(shù)，是企業(yè)創(chuàng)新的終極目標。

但是創(chuàng)新之路是非常的艱難的，所以注定要經(jīng)歷許許多多的更新甚至是磨難挫折或者是蛻變。所以創(chuàng)新之路我們覺得應該是分三步走，初級階段，我們在產(chǎn)品以及概念上的創(chuàng)新，比如說現(xiàn)在大家都用電腦，靠什么樣來競爭，我們是否應該做得炫一點，里面設(shè)計得時尚一點，功能稍微多一點，參與這樣的競爭，像蘋果，實際上它的CPU也同樣是英特爾的，它為什么會賣出高出幾倍的價值，是因為它做得很薄，非常的漂亮，人們非常的喜歡，崇尚時尚，作為身份的象征，品牌的價值。第二個階段就是管理的創(chuàng)新，就是我們要走出去，提高品牌。中國現(xiàn)在還沒有幾家能夠走出去，這幾年還稍微多一點，大概在十年前問外國人，你們知道中國有哪些品牌，只知道青島啤酒。現(xiàn)在中國企業(yè)資本化已經(jīng)進入了世界，世界500強里面中國大概有4、5家，比如說銀行業(yè)以及中國移動等等，但還是非常少的。最高的境界我們覺得是技術(shù)，有了技術(shù)不能產(chǎn)業(yè)化，沒有很好的商業(yè)模式，也同樣不能帶動GDP的成長，所以我們說一流企業(yè)做標準，二流企業(yè)做品牌，三流企業(yè)只能做產(chǎn)品。方正不僅僅只做電腦，我們還是做軟件，軟件的力量還是非常強大的。

我們再看一看，今天還了也希望給一些信息給大家。我們覺得方正是全市中國創(chuàng)新理念的典范企業(yè)之一，方正非常的典型，方正開始是從產(chǎn)學研模式被成功的創(chuàng)造，在全世界沒有這種模式，正如小平同志說，我們要走中國特色的社會主義道路，方正也是走出了一條中國特色的產(chǎn)業(yè)化的道路，而且也成為中國的IT知名企業(yè)，非常不容易。在80年代初期，那時候國家沒有錢，科研成果不能轉(zhuǎn)化，學校拿一點錢變成了一個校辦廠，在80年代，幾乎每一個大學都有校辦廠，我相信重大也有很多校辦廠，可是現(xiàn)在真正成功的有幾個，沒有幾個，全世界也沒有多少，像哈佛、牛津、耶魯?shù)冗@樣一些大學，非常反對這種做法，不可思議，中國的大學為什么要去做產(chǎn)業(yè)化，去做企業(yè)，我們的教授做了產(chǎn)業(yè)，去賺錢，還有什么精力去做科研，所以曾經(jīng)一度被批判，我跟他們講，這是中國特色，那時候中國沒有那么多錢，我們也沒有那么多錢，我們教授自己出來慢慢的發(fā)展，把這個企業(yè)慢慢做起來，所以成功是非常不容易的，方正走到今天，成為一個超過產(chǎn)值450億以上的中國重要的IT企業(yè)非常不容易，以后一定不會再有，你們記住這句話，幾百年以后也不會有學校會產(chǎn)生一個龐大的企業(yè)。所以它的特點就是一項技術(shù)成就了一家公司，一家公司成就了一個集團，我們在說這么一個改變了我們中國人在一些領(lǐng)域的生活以及生活方式，所以方正是全市中國政府的創(chuàng)新理念，企業(yè)為主體，政府為導向的理念。

方正是源于北大的計算機系的幾個教授起家的，以王選和唐松為代表的，那時候?qū)W校只給了44萬元，你們?nèi)ヅ?，反正就這么多了。開始了創(chuàng)新，方正最重要的，融入了方正每一個人血脈里面的幾個字“持續(xù)創(chuàng)新”，現(xiàn)在方正已經(jīng)是一個多元化的企業(yè)，它是以IT起家的，以IT為例看看方正是怎么樣持續(xù)創(chuàng)新的。

我們簡單回顧一下是一項什么樣的技術(shù)催生了這樣一個企業(yè)，在23年前，王選教授，后來成為了三院的院士，它的激光照排技術(shù)也就是漢字高倍壓縮而且還原的技術(shù)，因為這么一個技術(shù)，就使我們的媒體、出版界發(fā)生了翻天覆地的變化，也因此發(fā)生的變化，在IT衍生出來的許許多多的產(chǎn)業(yè)，比如說印刷的排版，報業(yè)的集成，還有數(shù)字廣電，現(xiàn)在我們在日本方正國際發(fā)展得非常迅速，軟件外包，我們在國外軟件已經(jīng)有4億的銷售收入，日本最主要媒體都是我們很好的合作伙伴，漫畫在日本發(fā)展非常迅速，也在與方正合作，后來我們也發(fā)展到硬件，有電腦，有IT的解決方案，涉及到教育行業(yè)、醫(yī)療行業(yè)的解決方案，都是因為有了這些軟件的基礎(chǔ)，比如說我們有了排版的活動，我們的電子政務做得很好，我們中國政府的中辦、國辦以及重慶市政府以及區(qū)一級所有公文系統(tǒng)都是方正做的，這個公文系統(tǒng)要成為國家安全的標準，沒有衍生到國家圖書館，將來可能我們這個排版系統(tǒng)會成為圖書館里面的拍板系統(tǒng)，存儲的格式。我們現(xiàn)在也演變出了，我們在一度互聯(lián)網(wǎng)時代要成為手機板式的標準。所以，因為一個技術(shù)也衍生出來了許許多多的IT集成的行業(yè)，這是我們講的軟件和服務，硬件里面我們有PC的制造，制造過程中，我們把很多數(shù)字內(nèi)容與IT進行了捆綁，比如說我們的筆記本里面有很多電子書，我后面會提到。今天這么一個移動閱讀器里面有很多報紙以及新聞，這就是硬件、軟件和內(nèi)容的商業(yè)模式融合。

在王選教授時代，70年代承接了國家78的工程，在現(xiàn)在數(shù)字化的時代，國家又把一個偉大的工程，國家數(shù)字復合出版工程交給了方正，這個工程是基于數(shù)字加工、數(shù)字閱讀、電腦閱讀跨媒體方面的結(jié)合。大家看到這兩幅照片，2009年年初，溫總理贈送給劍橋大學的中華數(shù)字書院，2009年10月份，習副主席也贈送了中華數(shù)字書院，非常幸運，這次贈送儀式我參加了，如果大家看了那天的新聞聯(lián)播，應該看到我，我站在習副主席的旁邊。這款產(chǎn)品核心的就是電子書，剛才我與劉院長交流過，我們重慶大學圖書館是與方正合作最早的數(shù)字圖書的大學之一，這個產(chǎn)品除了全國4000多家大學圖書館，國家圖書館用了我們這本數(shù)字圖書以外，現(xiàn)在全球包括耶魯大學、劍橋大學等200多所大學都用了我們中文的數(shù)字圖書，都是與方正合作的，所以在傳承中國的文化，來發(fā)揚中國的文化，我們響應國家的文化走出去，方正在這方面這么多年下來應該與過去的產(chǎn)業(yè)積累有很大的關(guān)系。

剛才我講了，這是我們的另外一個產(chǎn)品，就是我們的移動閱讀器，它是真正把一個硬件，把我們的數(shù)字書，新聞的報紙，還有一些自己的格式，板式的格式融合在一起，它真正的是把軟件、內(nèi)容和移動終端還有現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)進行融合的商業(yè)模式，它將逐步逐步會改變?nèi)藗兩畹姆绞健Ｎ覀冇辛俗约旱奈姆?，大家有興趣的話可以到網(wǎng)上看一看，我們這個產(chǎn)品馬上要上市了。

這項技術(shù)也是傳承了我們傳統(tǒng)的出版技術(shù)，以后叫按序打印技術(shù)，方正在這個技術(shù)里面有很好的解決方案，同時我們也進入了數(shù)碼印刷機，所以未來會是數(shù)碼印刷時代，未來印一本書只需要三分鐘的書或者更快的時間，比如說500頁、1000頁只需要3分鐘時間，嚴格意義上快速的數(shù)碼印刷一分鐘可以達到3000頁，所以印書成為了一種可能，我們預計，我們方正有自己互聯(lián)網(wǎng)的平臺，大家有興趣可以去看，叫番薯網(wǎng)，這是一個讀書的平臺，進去以后，要打印從中國解放以來的180萬字的書，在這里面都可以找到，在這里面可以看到新書的發(fā)行，過去的老書也可以看到，你們90年代的想知道50年代這些雜交水稻是怎么做的，也可以查的，這叫長尾效應。作者也可以把自己寫的書傳送到這個平臺上，你訂閱以后，你在任何一個地方裝了這樣的數(shù)碼打印機，那就可以打出來。隨著數(shù)碼印刷機以及互聯(lián)網(wǎng)這個平臺(數(shù)字圖書館)的建立，使按序印刷完成成為了一種解決方案?，F(xiàn)在是小批量的，我相信在五年內(nèi)會改變這種格局。所以，人人都可以出書。

我們前面講的方正的這些例子，涉及到的IT的產(chǎn)業(yè)就包括了PC的制造，有IT的分銷和服務，有解決方案，有我們自己的自有軟件，主要是排版軟件，政府以及醫(yī)療行業(yè)以及外包服務，日本承接了很多外包的訂單。最終終極目標我們把它整合在一塊兒，就叫IT服務，我們有了PC就為硬件終端做整合，我們會在自己的印刷機、電腦上會有自己的芯片。有了軟件，我們有了完整的解決方案，我們會應用到互聯(lián)網(wǎng)平臺，剛才講的番薯網(wǎng)是基于翻書的，還有愛讀愛看網(wǎng)，就是看報的，你們今天在圖書館看到的電子書是我們針對學校的一個網(wǎng)站，所以進入到互聯(lián)網(wǎng)的時代。我們主要是基于出版，這是一個互聯(lián)網(wǎng)的時代，我們有內(nèi)容的運營的。這些都是掙錢的工具，掙錢的是這些內(nèi)容，這些書、報，我們經(jīng)濟觀察報的那么多記者，工作者編輯出來的成果，過去是被無償閱讀的，以后搬到這上面，他們就會訂閱，就會下載，就會賺到錢，這是未來的商業(yè)模式。所以我們說融合是以硬件為平臺，以軟件為支撐的，基于數(shù)據(jù)庫的運營服務。

當然了方正不僅僅只是IT，方正集團涉及到醫(yī)藥、房地產(chǎn)、金融，因為重慶大學一個綜合性的大學，我們除了在西永有一個生產(chǎn)基地以外，我們的醫(yī)藥在這里也做得非常大，我們集團的副總裁李國軍，他就是管整個方正醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的老總，他是接我的班的，我原來在重慶，后來我離開重慶，就交給他了。在重慶未來我們還要投資將近10億元，重新建一個醫(yī)藥基地，會在北碚，我們醫(yī)藥方面的研發(fā)和生產(chǎn)、制造過程需要大量的高端人才，包括學化工的，學生物醫(yī)藥的，和化工機械方面的，當然西永園離你們很近，我們在這里做到非常高端，做到40層以上的系統(tǒng)版，也需要學電子的，學化工、機械的高級人才。方正從過去的40億變成了400多億，我們的成長速度非?？?。

2008年工信部中國電子信息百強企業(yè)的排名，華為第一，海爾第二，方正是第三，希望通過這個排名大家能認識方正，剛才我前面所有的描述，方正在中國是一個大公司，但事實上我們還是有距離。

23年的歷程，除了講的產(chǎn)學研道路之外，我們?nèi)笠匾苍敢馀c大家分享，方正的創(chuàng)新的文化理念是我們持續(xù)發(fā)展的根本因素，方正由富有使命感和責任感的北大人創(chuàng)辦，將使命轉(zhuǎn)化為信念，要堅信自主創(chuàng)新與持續(xù)創(chuàng)新這條道路一直走下去。這是創(chuàng)新的使命。同時我們敢于冒險，任何一個創(chuàng)新都必須是冒險的。在美國，一個新藥可能花10億美元，但成功可能只有20%。中國的創(chuàng)新，現(xiàn)在有很多企業(yè)有些急躁，急于求成，往往是做不到的，一項偉大的發(fā)明需要幾代人，一個商業(yè)的模式也需要經(jīng)歷很多的磨難，方正敢于挑戰(zhàn)，敢于創(chuàng)新。當然，所有的創(chuàng)新都依賴于人，所以我們要以人為本。人，是真正推動生產(chǎn)力的動力。所以我們另外一個文化就是堅持以人為本。

快到結(jié)束的時候，我們還要談一談未來的一些事情，因為這不僅僅只是介紹方正，我們主要是與大家分享中國IT目前的現(xiàn)狀，方正是作為一個代表，可以說方正代表了IT的成長之路，今天我們談未來的時候，也是要談方正未來應該走的事情，我們更希望與廣大同學們交流怎么樣為國家分擔我們應該去做的事情。當然，21世紀的中國舉世矚目，我們的奧運會、世博會以及剛剛結(jié)束的60年國慶的軍事大檢閱，震撼了世界的媒體，震住了人們的眼球，所以現(xiàn)在都在說，中國人不敢在忽視?，F(xiàn)在FOUTUNE雜志有兩個評論，“中國正買下全世界”，我們現(xiàn)在很有錢，但被美國貶值了，美元越多，我們虧得越多，但中國確實非常有錢，將近有6萬億的人民幣儲蓄。“這個世界是中國的世界，我們沒有辦法，只能生活在其中”，這是媒體評論中國現(xiàn)在很偉大。但是像美國這些大佬們還有一些不和諧的聲音，最近美國財長保爾森說，金融危機的根源來自于中國的貨幣政策。備受尊重的諾貝爾經(jīng)濟學家獲得者克魯格曼一周前說，說現(xiàn)在世界不景氣，是因為中國的保守貨幣政策，人們總是去儲蓄，人民幣總是升值。說經(jīng)濟不能夠振興是源于中國的貨幣。前一段時間打得很厲害的中美之間的貿(mào)易保護戰(zhàn)，最近奧巴馬要訪問中國，差點因為這件事而不讓他過來，但我們越來越看到，中美貿(mào)易的摩擦正在升級，奧巴馬很年輕，剛剛當了總統(tǒng)，號稱是網(wǎng)絡總統(tǒng)，是一幫網(wǎng)民把他選上來了，但他吹了牛，經(jīng)濟一旦要復蘇，他的反對黨說，你必須要對中國下手。

還有李光耀，華人，中國幾十年最好的朋友，現(xiàn)在也在呼吁美國，不能讓中國在亞太地區(qū)太強調(diào)，希望美國出來干預，克制中國的發(fā)展。

所有這一切，為什么我們現(xiàn)在GDP已經(jīng)很大了，我們是制造業(yè)大國，我們經(jīng)濟受到那么多的影響，為什么我們的發(fā)展還是那么備受爭議，我們覺得是實力的問題，前段時間大媒體說，中國的硬實力很好了，我自己不這么認為，硬實力還差很遠，什么叫硬實力，要有飛機大炮，要有導彈，要有核艦艇，只有這些，才能著說話不腰疼，才可以指手劃腳，現(xiàn)在中國的大飛機才剛剛起步，我們的殲十機向蘇聯(lián)老大哥學的，我們不僅要有設(shè)備，而且要有自己的技術(shù)。我們再看軟實力，我們在品牌、科技、文化，包括傳媒，我們總是聽到別人的聲音，我們中國的傳媒?jīng)]有聲音，當然，這幾年，我們中國的孔子學院在全世界有了幾百家，我們電子書有了傳播，但聲音非常弱小，但我們相信，隨著中國的發(fā)展壯大，他們一定會學習中國，我認識好幾位外國小孩，第一語言就是學中國語言。但現(xiàn)在來看，我們的軟實力還是非常弱小，面對這種情況，我們根本沒有任何理由去驕傲，因為我們還是非常的弱小。如果中國要像美國那樣來一次經(jīng)濟危機，會很快的衰落，會退步20年。有人說，我們現(xiàn)在印了很多的鈔票，在學美國的華爾街，再過一段時間，中國的也會迎來金融危機的到來，那一次的金融危機是否會比美國的金融危機而嚴峻，我們不知道，但可以想像，那是非常嚴重的，我們的硬實力不行，我們沒有核心技術(shù)，我們賺的是血汗錢。

過去30年已經(jīng)過去了，未來30年靠誰？中國已經(jīng)是經(jīng)濟大國，但中國經(jīng)濟不是強國。未來十年，中國的出路在哪里？

同學：我們看現(xiàn)在中國的經(jīng)濟，就按企業(yè)來說，世界500強都是靠壟斷獲取暴力的國有大型企業(yè)，而民營經(jīng)濟非常的弱，現(xiàn)在國家4萬億投入都在國有企業(yè)里面，我覺得中國未來十年要發(fā)展得好，我們國家的政策和制度一定要松口，要國退民進，要促進民營經(jīng)濟發(fā)展，因為只有民營經(jīng)濟發(fā)展，才能促進真正的創(chuàng)新。

方中華：你的意思是說中國未來要發(fā)展得更快，是需要在制度上進行改革，要國退民進。

還有一個問題，未來的十年，你在哪里，你們現(xiàn)在可能已經(jīng)是大一大二了，或者有的研究生已經(jīng)畢業(yè)了，這是一個很古老的話題，小時候老師會問你，叔叔阿姨也會問你，長大以后你干什么，今天我們還問這個問題，十年以后你在哪里，在扮演何種角色？

同學：我自己想從事金融方面的工作，也許是一個操盤手。對于第一個問題，我們現(xiàn)在中國正在經(jīng)歷從中國制造到中國創(chuàng)造的偉大轉(zhuǎn)變，我覺得中國的出路重點應該是落在創(chuàng)新上。

方中華：大家可能沒有聽到，這位同學說，十年還是要創(chuàng)新，我覺得很好，第二個，她自己未來想當一個金融家，想學格林斯潘，這也非常好。

同學：我在大一的時候做過一個人生規(guī)劃，我學的是動力工程專業(yè)，必須偏向技術(shù)，所以我覺得大學畢業(yè)后的前三年還是想進電廠或者設(shè)計院進行相關(guān)專業(yè)的培養(yǎng)，鍛煉一下我自己在人際交往方面的能力，在五年之后就從事與我所讀相關(guān)專業(yè)不太有聯(lián)系的專業(yè)，學習企業(yè)管理，說實話，作為男生，很多都有創(chuàng)業(yè)的理想，所以我還是覺得與一幫志同道合的人開一個小公司比較好。最近這邊有一個創(chuàng)業(yè)大賽，我也報了名，我想在大學的時候就培養(yǎng)一些創(chuàng)業(yè)方面的能力，在大學畢業(yè)后的十年，我想我可能處于開小公司的階段了。

方中華：我想啟發(fā)一下大家，有沒有說未來十年以后、二十年以后想當科學家的，未來想成為什么樣的專家？

同學：未來想成為軍工方面的。

方中華：核導彈，航空的。通過這么一個互動，我覺得非常的好。我覺得這應該代表了目前這個時代很多人群的想法，不僅是你們，全世界都差不多，我問了很多美國的孩子，這些比較知名的企業(yè)家也好，你們的孩子怎么樣？他們的回答，我們不愿意做工程了，我們更愿意去華爾街。中國現(xiàn)在在蓬勃發(fā)展，我們也需要更多金融方面的人才，推動金融方面的改革，這些理想也非常不錯?，F(xiàn)在很多年輕人喜歡自己去創(chuàng)業(yè)，也非常有理想，當然了，未來十年還會發(fā)生很多變化，因為你讀完大學之后，你的理想也會發(fā)生一些變化，在創(chuàng)業(yè)的過程當中，你可能變成一個科學家，或者是教授。這種變化都是很正常，像錢學森、王選、袁隆平、季羨林這些領(lǐng)域的大家們畢竟是少數(shù)，所以今天舉手想當科學家的人只有5個人，我們可以理解，但我們期待著中國未來的發(fā)展，十年在哪里，我們認為在你們的身上。中國的未來20年，還是給予在你們身上。中國未來的30年，希望還在你們身上。

所以，我們覺得中國的未來，應該是90后，你們不要像網(wǎng)上寫的那樣，90后的人們是吃了玩樂的，懶惰的，不愿意去創(chuàng)造的這一代，我剛才講了，中國太缺少技術(shù)創(chuàng)新的頂尖級的科學家。未來的30年，我們希望涌現(xiàn)出世界一級的科學家，只有這樣，中國才能夠強大。我們希望有更多創(chuàng)意科技進入世界的行列，創(chuàng)新，世界500強的企業(yè)里面有更多的中國企業(yè)，改變世界的將是你們。

張宏：謝謝方總，講得非常精彩，我們接下來進入互動環(huán)節(jié)，我想同學們一定有很多的問題想請教方董，接下來我們有請張小洪教授與方董一塊兒與同學們做交流。

張宏：首先我想請張小洪教授對方董剛才所做的精彩演講做一個點評。

張小洪：在說之前，我想了解一下現(xiàn)場搞信息技術(shù)的有多少同學，比如說軟件、計算機、通信、自動化、電氣。

我是軟件學院的老師，我感覺方董把信息技術(shù)領(lǐng)域最新的發(fā)展技術(shù)與我們做了一個廣告，實際上現(xiàn)在很多學生對軟件行業(yè)發(fā)展不太了解，而今天方董的演講正好彌補了同學們對這方面的認識。所以我希望方董今后能夠長期到重大來與我們同學講一講信息技術(shù)在世界，在中國以及在重大軟件學院的中的重大作用。

方中華：有機會的話，我非常樂意。

張宏：下面有請同學們提問，有問題的同學請云舉手。

提問：方總您好，感謝您為我們帶來的精彩演講，在您的演講當中，您提到了企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新，請問您認為高校、科研機構(gòu)與企業(yè)這三方在資源共享和共同發(fā)展中可以作出哪些富有建設(shè)性的，具有較強可操作性的嘗試？謝謝。

方中華：我覺得這個問題其他人回答不了，我回答最合適。因為方正源自于北大計算機，北大的幾個老師把一項技術(shù)成果變成了一個企業(yè)，然后改變了世界。方正真正走的是一條產(chǎn)學研結(jié)合的道路，是把科研成果與產(chǎn)業(yè)化非常好的結(jié)合的典范?，F(xiàn)在方正仍然延續(xù)著產(chǎn)學研的結(jié)合，就是方正自己的研究院與學校的計算所還是兩個牌子，有絕大部分的教授既在當教授，做論文，帶學生，同時還是方正的技術(shù)骨干。所以，這條道路我們會堅持的走下去，而且有很多新的成果，比如我今天講的很多新成果，激光照排已經(jīng)過去很多年的歷史了，基于互聯(lián)網(wǎng)很多新的技術(shù)，搜索、圖像、視頻以及在線排版技術(shù)都會從學校轉(zhuǎn)換成生產(chǎn)力很好的運用，我們剛剛拿到國家數(shù)字復合出版這項國家工程，也是我們北大很多教授來參與的。

在去年，科技部發(fā)布了一個鼓勵產(chǎn)學研，學校、科研院所與企業(yè)的聯(lián)合的文件，我不知道張教授是否有看到這個文件，允許高校的教授到企業(yè)里面去兼職，所以我們方正已經(jīng)變成了一個公眾的公司，一方面我們愿意與中國這些教授很好的結(jié)合，方正在北大有一個方正班，未來重大軟件學院是否也與我們組建一個方正班，最近我們在珠海的PCB就組建了這樣一個班，每年我們會有20人過去，進行產(chǎn)學研的互動。而且我們一直做得很好，將來還會堅持下去。我覺得好的教研室，好的成果能夠到方正去實踐，我們愿意投一些經(jīng)費，我們更希望在座的很多優(yōu)秀的，愿意當科學家的，愿意當高級工程師的同學進入方正，進入方正以后，還有一套體系給到你，如果你有學術(shù)論文，科研成果滿足了北大教授的需求，你還可以評選為北大的教授和副教授，這是我們的雙規(guī)制，一直堅持的，所以，方正的員工，只要滿足學校的科研任務，你就可以當教授。

提問：方總，您好，首先感謝您能夠在白忙之中抽出時間來到重大，為我們做這個講座，針對今天IT企業(yè)創(chuàng)新與改革主題的講座，我想問一些有關(guān)于大學生的問題，其實創(chuàng)新精神是每個大學生都需要的，不僅是在IT這個領(lǐng)域，我想請問一下關(guān)于創(chuàng)新精神應該具體體現(xiàn)在大學生的哪些品質(zhì)上，或者說這種創(chuàng)新精神大學生又應該怎樣去培養(yǎng)，怎樣去鍛煉，還有就是創(chuàng)新精神在以后就業(yè)方面會有哪些好處，可以回答一下嗎？謝謝。

方中華：我們今天談創(chuàng)新，它現(xiàn)在變成了廣意的，我們講有制度的創(chuàng)新，管理模式的創(chuàng)新，核心技術(shù)的創(chuàng)新，我不知道你關(guān)心哪一塊，因為它覆蓋了各個領(lǐng)域，你是更關(guān)注與泛泛的思想還是說更希望在某一個領(lǐng)域里面得到一個聚焦。

提問：我覺得能夠?qū)嶋H對大學生有幫助，比如說在以后就業(yè)方面，創(chuàng)新可以成為你比別人更具有的優(yōu)勢，有利于你的發(fā)展。

方中華：對，首先要有創(chuàng)新這個理念，要敢于為人先這么一種想法，你必須要有這個理想，我未來要想做什么，要成為管理學家或者是壓成為工程師，或者是要成為教師，必須要非常清楚的知道人生的目標，因為現(xiàn)在大家已經(jīng)變成了成年人，必須要思考自己的未來，要成為哪個方面的專家，必須要對人生有明確的定位。一旦定位之后，就要學習，不斷的學習，給自己一個目標，要補充能量，這個學習來自于向書本學習，來自于同學之間的學習，向長輩學習，這時候要有活動空間參與社會上的活動，然后在讀書期間可以做一些嘗試，我們最近看到有個網(wǎng)站做得不錯，一個來自清華的碩士生和社會上兩個英語愛好者創(chuàng)辦了一個英語網(wǎng)站，前幾年的時間是公益的，現(xiàn)在有很多在線的學員，他們開始收費了，這就是剛才同學們講的愿意去創(chuàng)新，去當老板，這些都是很好的想法，我覺得關(guān)鍵是自己要有目標，然后要奮發(fā)圖強的學習，這個沒有捷徑可走，要去實踐，現(xiàn)在大學的環(huán)境已經(jīng)比以前好很多，有自己的實驗室，有很多網(wǎng)站，還是淘寶，還是賣鞋，這些都是實踐，從實踐當中可以積累很多經(jīng)驗，創(chuàng)造很多思想火花，為以后在社會上能夠站得住角，別別人成長得更好打下堅實的基礎(chǔ)。

提問：方董，您好，我想問一個問題，現(xiàn)在我們大學生都被鼓勵自主創(chuàng)新，但100個大學生創(chuàng)業(yè)中，真正能存活下來的有幾個，寥寥無幾，很多大學生創(chuàng)業(yè)走的都是服務行業(yè)，基礎(chǔ)行業(yè)，但是今天聽了講座，我覺得我們大學生創(chuàng)業(yè)就應該走技術(shù)創(chuàng)新行業(yè)，我想請問一下方總，我們大學生走技術(shù)創(chuàng)業(yè)的話，應該注意一些什么問題？謝謝。

方中華：這個問題很好，因為我不是學技術(shù)的，所以我非常尊重技術(shù)，所以無論是我在管理當中還是創(chuàng)業(yè)過程當中，我對技術(shù)人員是最好的，今天我坐在這么高的位置上，我對我所有的員工，無論是在股權(quán)，在經(jīng)費以及創(chuàng)新方面都是鼓勵的。創(chuàng)業(yè)有各種各樣的，條條道路通背景，七十二行，行行出狀元，這是一句老話。但我認為真正要成為有核心競爭力的，能夠持續(xù)發(fā)展的，還是真，有真東西，要有核心的競爭力。核心的競爭力就是你要有一些發(fā)明，有一些創(chuàng)造。給一些什么建議，我還是那句話，在某些領(lǐng)域你必須要愛好，并不是說你必須要讀完博士才可以，在IT行業(yè)里面，從比爾蓋茨到戴爾，他們很多人都沒有讀完大學，但他們在大學里面對計算機非常的癡迷，癡迷得無法自拔，最后就干脆不讀書，然后潛心專注于這個行業(yè)，把它做深做大，這樣才有可能成為這個行業(yè)的專家，然后再得到廣泛的運用，如果有機會再認識一些老板，比如像認識我這樣的，我覺得這個技術(shù)很好，我就會投錢給你，但你必須要有很好的基礎(chǔ)，科學沒有半點捷徑可走。

提問：我想問一下方總，現(xiàn)在方正的企業(yè)文化是什么，它具有什么樣的優(yōu)勢和特色，以及它在社會責任方面有什么貢獻？

方中華：方正的文化有兩句話，一個與方正有管，叫方方正正做人，實實在在做事，就是說你無論是對人或者是在生意的交易過程中我們要講究誠信，誠信是一個企業(yè)未來發(fā)展能夠基業(yè)常青的根本。第二句就是我們今天講的核心理念，就是持續(xù)創(chuàng)新。前面方方正正我沒有講，這是兩個價值觀。方正一路走過來，從王選教授開始，從激光照排開始，我們一路走過來都是持續(xù)創(chuàng)新。王選獲得了全國最高的科學一等獎，我們還有很多教授獲得了國家科學技術(shù)二等獎，我們現(xiàn)在擁有全中國僅次于華為的專利比較多的企業(yè)之一，我們都在持續(xù)的創(chuàng)業(yè)。還有就是商業(yè)模式的創(chuàng)新，剛才講的要把硬件和軟件以及內(nèi)容服務結(jié)合起來的模式創(chuàng)新，這就是把持續(xù)創(chuàng)新貫穿在企業(yè)文化里面。我們以前一直備受批判的方正的多元化模式，這也是我們的管理模式的創(chuàng)新，到今天金融危機來了，才發(fā)現(xiàn)多元化的模式是最可行的。

當然，我們是一個校辦企業(yè)，我們來源于教育，要回饋于教育，來源于社會，要回饋于社會，校辦企業(yè)是中國的特色，到今天為止，我們40萬的投資，我們?yōu)楸贝髣?chuàng)造了超過168億的利潤，這本身就是對社會的貢獻，據(jù)我所了解，方正占了中國校辦企業(yè)半壁江山，而且截止今天為止，我們除了為北大創(chuàng)造了160多億的實實在在的金錢的價值以外，每年的現(xiàn)金有將近超過1億元的利潤要交給學校，從股東角度講，這就是對社會的回饋。

第二個就是對社會的責任，比如說我們賑災，我們在重慶，有兩所聾啞學校被我們資助，很多大學也被我們資助，前不久，新疆疆獨事件導致很多基礎(chǔ)設(shè)施被破壞，我們也響應國家的號召，我們用5萬臺電腦一半送，一半賣，這也是公益的活動，這樣的公益活動每年都會有。

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