王建鳴代表:經(jīng)濟增長方式轉(zhuǎn)變是陣痛中的超越
新華網(wǎng)北京3月4日電(記者王敏、李鵬翔)資源型城市如何轉(zhuǎn)型,如何轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式,全國人大代表、湖北省黃石市市委書記王建鳴有著切身的體會。 黃石位于湖北省東南部,因礦建廠,因廠設(shè)市,其礦產(chǎn)資源開發(fā)最早可以上溯到3000多年前的西周時期,因而有“青銅故里”“鋼鐵搖籃”“水泥故鄉(xiāng)”等稱號。 “黃石是資源型城市,冶金工業(yè)占重工業(yè)比重達(dá)65%,而重工業(yè)在整個產(chǎn)業(yè)的比重中占85%以上。”王建鳴說。國際金融危機的影響在黃石是“立竿見影”:2008年9月,黃石市當(dāng)月的稅收收入超過6億元,而10月份的稅收收入陡降到3.7億元。其間,銅的價格從每噸6.8萬元下降到2.3萬元,“145億元就這么沒有了?!碑?dāng)時20%的企業(yè)停產(chǎn),大部分企業(yè)“吃不飽”。 “痛定思痛后,最主要是轉(zhuǎn)變理念。傳統(tǒng)高污染、高耗能、資源消耗型的發(fā)展模式,已經(jīng)成為經(jīng)濟提升的瓶頸,轉(zhuǎn)變是經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。”王建鳴說,湖北省提出“彎道超車”理念,既要應(yīng)對當(dāng)年的危機,更要謀長遠(yuǎn)發(fā)展。 “老的產(chǎn)業(yè)和企業(yè)要淘汰,需要經(jīng)歷一個陣痛期。”王建鳴告訴記者。 為保護環(huán)境,黃石華新水泥廠近幾年在城區(qū)關(guān)停了100萬噸生產(chǎn)線。關(guān)停之后,黃石市將之改建為水泥博物館,成為新的旅游點。黃石還關(guān)停了近1000家“五小”企業(yè)?!熬退銓蜆I(yè)、GDP都有影響,也端了一批人的飯碗,但轉(zhuǎn)型的陣痛是必須要承受的?!彼f。 2009年,轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式的效果開始顯現(xiàn)。黃石一家鋼廠的銷售收入少了20億元,但利潤和往年基本持平,因為調(diào)整后的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)更加合理,單位產(chǎn)品的利潤得到保證?;覊m彌漫、被人們戲稱為“光灰”城市的黃石空氣質(zhì)量大大改善,空氣優(yōu)良天數(shù)達(dá)到300天以上。 相關(guān)專題: 免責(zé)聲明:本文僅代表作者個人觀點,與鳳凰網(wǎng)無關(guān)。其原創(chuàng)性以及文中陳述文字和內(nèi)容未經(jīng)本站證實,對本文以及其中全部或者部分內(nèi)容、文字的真實性、完整性、及時性本站不作任何保證或承諾,請讀者僅作參考,并請自行核實相關(guān)內(nèi)容。
|
鳳凰獨家點評
|