鳳凰網(wǎng)財經(jīng)訊 北京時間9月4日消息，消息人士透露，谷歌全球副總裁、大中華區(qū)總裁李開復將于今天正式辭職，結(jié)束其為期四年的任期。谷歌中國官方和全球均尚未對此消息發(fā)表評論。

以下是李開復給中國學生的第六封信：選擇的智慧

引言

我覺得，對于青年學生來說，最重要的不是具體的準則或方法，而是在復雜情況下權(quán)衡各種影響因素，并以最為智慧的方式作出正確抉擇的能力。我把這種能力稱為“選擇的智慧”，它的思想核心其實就是中國傳統(tǒng)文化中傳承了2000多年的“中庸”之道。

著名管理學家彼得德魯克曾說，21世紀是一個選擇的世紀，因為未來的歷史學家如果回顧今天，他們會記得的今天最大的改革并不是技術(shù)方面或網(wǎng)絡方面的革新，而是——人類將擁有選擇的權(quán)利。他說這句話是因為在今天的信息社會里，人人都能獲取信息、學習知識、靠腦力上進，人人都有機會，那么人的成功就更要看各人積極地爭取和智慧地選擇。

在與大學生的書信交流及創(chuàng)辦“開復學生網(wǎng)”的過程中，我看到有很多學生雖然擁有選擇的權(quán)利，雖然生活在優(yōu)越的大環(huán)境中，但仍然有許多學生時常遇到迷茫的時刻。例如，經(jīng)常有學生問我有關(guān)如何進行選擇的問題。

我的回答是：

我能幫你做的不是選擇，因為你自身的問題只有自己最清楚，自己的未來也只有自己最在意。

我能做的只是傳授給你選擇的智慧，幫你聆聽自己心底里最真實的聲音，幫助你做出智慧的選擇。

我提出選擇成功的智慧共有8種：

用中庸拒絕極端；用理智分析情景；用務實發(fā)揮影響；用冷靜掌控抉擇；用自覺端正態(tài)度；用學習積累經(jīng)驗；用勇氣放棄包袱；用真心追隨智慧。

用中庸拒絕極端

“中庸”是儒家思想的精華，遺憾的是，許多人并不理解中庸真正的內(nèi)涵。其實，中庸告訴我們的最重要的一點，就是要避免并拒絕極端和片面。

比如說，在我的第五封信中提出的積極主動，如果做到了極端，就變成了霸道，喜歡對別人頤指氣使。在我的第二封信中提出與人相處最重要的同理心，如果做到了極端，就變成了盲從，什么事都沒有主見。極端的自信就成了自傲，極端的勇氣就成了愚勇，極端的胸懷就是懦弱，極端的自省就會變成自卑。

我曾經(jīng)親身經(jīng)歷了一個極端的測驗：公司在培訓課程中，讓10個副總裁圍成一圈，一個半小時內(nèi)可以暢所欲言，惟獨不可以講公司的事情。于是，大家開始談論天氣、政治、體育……其間還出現(xiàn)了爭執(zhí)。一個半小時后，每個副總裁都按自己心目中對其他副總裁的尊敬程度，為他們排一個序，并把自己安插在合適的位置。排序后我們發(fā)現(xiàn)：倒數(shù)第一的是從頭到尾沒有講話的人，倒數(shù)第二是話最多的人。不說話的人可能有想法，但沒有表達出來，那么別人就會認為他沒有意見。相反，話太多的人可能有一部分話很有意義，但也講了許多不該講的話，這使他無法得到大家的好評。

所以，“沉默是金”和“口無遮攔”都不可取，那么我們怎么達到“中庸式的智慧溝通”呢？這讓我想起另一個故事：記得我剛進入蘋果公司開始我的第一份工作時，公司里有一位經(jīng)理叫西恩，大家都知道他是一個非常有才華的人，尤其在開會的時候，他得體的言辭完美地展現(xiàn)出他過人的才學、情商與口才，足以讓在場的所有人欽佩不已。有一天，我鼓足勇氣去向西恩討教有效溝通的秘訣。

西恩說：“我的秘訣其實很簡單：我并不總是搶著發(fā)言；當我不懂或不確定時，我的嘴閉得緊緊的；但是，當我有好的意見時，我絕不錯過良機——如果不讓我發(fā)言，我就不讓會議結(jié)束?！蔽覇査骸叭绻麆e人都搶著講話，你怎么發(fā)言呢？”

西恩說：“我會先用肢體語言告訴別人：下一個該輪到我發(fā)言啦！例如，我會舉起手，發(fā)出特殊的聲響(如清嗓子聲)，或者用目光要求主持人讓我發(fā)言。但是，如果其他人的確霸占了所有的發(fā)言機會，我就等發(fā)言人調(diào)整呼吸時，迅速接上話頭?！蔽矣謫査骸叭绻愣貌欢啵莿e人向你咨詢呢？”西恩說：“我會先看看有沒有比我懂得更多的人幫我回答。如果有，我會巧妙地把回答的機會‘讓’給他；如果沒有，我會說‘我不知道，但是我會去查’，等會開完，我一定去把問題查清楚?！彼囊幌捵屛覍W到了很多東西——只要把握好說話的度，選擇好說話的時機，就可以得到周圍人的尊敬。

用理智分析情景

中庸之道不但強調(diào)守誠中道，也要求我們擇善而從。

在面臨選擇時，我們先用第一個智慧避免走向極端的陷阱，然后用第二個智慧在復雜、多變的環(huán)境中，審慎而冷靜地選擇最好的解決方案。

記得曾有一位青年問我：“我不同意我的老板的意見，我該站起來發(fā)言嗎？”

當時，我的回答是：“這要看情形而定。首先，你的老板是一個愿意接納異議的人嗎？如果不是，那么你千萬不要亂發(fā)言，但是，你可以開始物色一個新工作和新老板了！如果他能夠接受異議，那么，在老板還沒做出最后的決定時，不要怕提出異議；但同時也要考慮到，如果是當眾發(fā)言，自己的話就必須有一定的技巧，應當顧慮到老板的面子。老板一旦做出了決定，我們無論有無異議，都必須支持和貫徹，有不同意的地方只可以私下與老板溝通。”

在這樣一個具體的例子里，我們必須學會用智慧甄別各種復雜的情況，并從不同候選方案中擇善而從的方法。

另一方面，我們可以看到領(lǐng)導藝術(shù)也同樣需要擇善而從。許多人誤以為，好的領(lǐng)導都有完全相同的風格，例如：指揮命令、宏觀掌控、和諧合作、民主自由、授權(quán)負責、指導培養(yǎng)。

其實，在著名的管理學著作《有效率的領(lǐng)導》一書中，作者丹尼爾戈德曼提出：最好的領(lǐng)導能夠完整地擁有上述的六種看起來相互矛盾的領(lǐng)導力，并會有智慧地因具體情景不同而運用正確的一種。

人生中的絕大多數(shù)選擇都不是非黑即白、非此即彼的事情。大家要學會在最合適的時候?qū)ψ詈线m的人用最合適的方法，要學會在做出決定前用理智全面衡量各種因素的利弊以及自己的能力和傾向。

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