項(xiàng)立剛:李開復(fù)選擇離職創(chuàng)業(yè)是必然選擇
鳳凰網(wǎng)財(cái)經(jīng)9月4日上午訊,谷歌全球副總裁、大中華區(qū)總裁李開復(fù)今天宣布正式離職。這一消息不僅震驚了所有谷歌中國員工,也震驚了中國整個(gè)IT業(yè)界。
鳳凰網(wǎng)財(cái)經(jīng)就此采訪了飛象網(wǎng)CEO項(xiàng)立剛。項(xiàng)立剛表示,李開復(fù)選擇離職創(chuàng)業(yè)是必然選擇。項(xiàng)立剛說,個(gè)人要成功無非有兩中國,一種是自己創(chuàng)業(yè),像任正非、侯為貴。另外一種是借助大企業(yè)的平臺(tái)獲得成功。但是個(gè)人創(chuàng)業(yè)可以不斷地把公司按照自己的意愿做大、因?yàn)槠髽I(yè)是自己的。而李開復(fù)作為職業(yè)經(jīng)理人,個(gè)人的才能、意愿卻受制于種種條件,無法得到更進(jìn)一步的發(fā)展。
以下是此次采訪的文字實(shí)錄:
鳳凰網(wǎng)財(cái)經(jīng):各位網(wǎng)友大家下午好,Google全球副總裁大中華區(qū)總裁李開復(fù)今天宣布正式離職,這一消息不僅震驚了Google中國的員工,也震驚了整個(gè)中國IT界。對(duì)于李開復(fù)離職的原因,眾人無可避免的會(huì)有眾多猜測:不滿意谷歌給出的待遇?不想再繼續(xù)承受谷歌中國將來會(huì)越來越大的壓力?還是自己尋求更好的發(fā)展?對(duì)這種種疑問,鳳凰網(wǎng)財(cái)經(jīng)今天有幸請(qǐng)到了飛象網(wǎng)CEO項(xiàng)立剛先生對(duì)于李開復(fù)離職一事做一次解讀。項(xiàng)總您好,先請(qǐng)項(xiàng)總給大家打個(gè)招呼。
項(xiàng)立剛(飛象網(wǎng)CEO):您好,各位網(wǎng)友大家好。
鳳凰網(wǎng)財(cái)經(jīng):您認(rèn)為李開復(fù)為什么會(huì)離開Google中國呢?
項(xiàng)立剛:其實(shí)我是這么想,大家可能想這個(gè)事情想的太嚴(yán)重了,據(jù)我所知是這樣,李開復(fù)2005年進(jìn)Google的時(shí)候,事實(shí)上他是有一個(gè)合同期限的,合同期限好像大概就是四年左右,那么他到了期以后李開復(fù)就面臨著一個(gè)要續(xù)簽還是不續(xù)簽的問題,一個(gè)情況就是說要續(xù)簽。
從李開復(fù)自己透露的一些信息感覺出來,其實(shí)Google的管理層,還是希望李開復(fù)續(xù)簽這個(gè)合同的,但是從李開復(fù)個(gè)人來說,他選擇了不再續(xù)簽。我想不再續(xù)簽對(duì)一個(gè)已經(jīng)在Google工作了四年的職業(yè)經(jīng)理人來說,是一個(gè)非常正常的一個(gè)選擇。我想這是一個(gè)很正常的選擇,我們看世界上所有的職業(yè)經(jīng)理人,因?yàn)樗锹殬I(yè)經(jīng)理人在這個(gè)公司要干一輩子,可能性都很小,很小,幾乎沒有職業(yè)經(jīng)理人會(huì)選擇在這公司干一輩子,這是職業(yè)經(jīng)理人本身自己的選擇。
同時(shí)這個(gè)公司選擇職業(yè)經(jīng)理人,從來也沒有想過說我們要讓這個(gè)職業(yè)經(jīng)理人在這個(gè)公司干一輩子,大部分公司選擇都是在選擇這個(gè)職業(yè)經(jīng)理人,比如說在他的身體比較好、精力比較旺盛、斗志比較強(qiáng)、能力比較好的時(shí)候,他選擇這個(gè)職業(yè)經(jīng)理人。當(dāng)然在這個(gè)過程中間,比如說如果出現(xiàn)了一些問題,出現(xiàn)了一些管理層不夠滿意的地方,管理層就很容易想到的,就把這個(gè)職業(yè)經(jīng)理人給換掉。
這是大部分是通行的一個(gè)規(guī)律,所以我一直都是這么認(rèn)為,就是對(duì)創(chuàng)始人來說一個(gè)企業(yè)可能是他的事業(yè),對(duì)職業(yè)經(jīng)理人來說一個(gè)企業(yè)那是他的一份工作,工作做到一定的時(shí)候,選擇做一個(gè)調(diào)整這是很正常的。所以我也不認(rèn)為李開復(fù)他是一個(gè)特別特殊的,一定要做調(diào)整。
鳳凰網(wǎng)財(cái)經(jīng):我們鳳凰網(wǎng)財(cái)經(jīng)早上得知消息后第一時(shí)間推出了網(wǎng)友調(diào)查,調(diào)查顯示53%的鳳凰網(wǎng)友認(rèn)為李開復(fù)對(duì)谷歌中國功大于過,您怎么評(píng)價(jià)李開復(fù)對(duì)谷歌中國的貢獻(xiàn)?
項(xiàng)立剛:貢獻(xiàn)毫無疑問他是很有貢獻(xiàn)的,我們大家都知道當(dāng)Google進(jìn)入到中國的時(shí)候,事實(shí)上這個(gè)企業(yè)該是很弱的,因?yàn)閲獾钠髽I(yè),它到中國來它有中國本土化的問題,有中國用戶接受的問題,有市場的壓力。因?yàn)椴皇钦f只有它自己一家,它會(huì)有強(qiáng)大的競爭對(duì)手百度,而且百度這么多年成長情況還是不錯(cuò)的。當(dāng)時(shí)還有什么像搜狐、還有像中搜還有等等之類搜索引擎這樣的企業(yè)。
在這樣一個(gè)情況下,他面臨著第一個(gè),他要協(xié)調(diào)好中國政府管制部門的關(guān)系,這個(gè)事情做不好,問題會(huì)很大的,這是第一。
第二條,他要提升在中國網(wǎng)民,在中國我們消費(fèi)者中間的影響力。
第三,他要協(xié)調(diào)好Google總部,就是美國的管理層和中國這個(gè)企業(yè)相互之間的關(guān)系,比如說服務(wù)器放在什么地方,比如說管理方面采用什么辦法,等等之類的。
然后在Google中國這個(gè)企業(yè)中間也要形成一個(gè)比較積極向上的,形成一個(gè)既理解美國整個(gè)Google這個(gè)文化,又要有自己小氣候的這一個(gè)文化體系,這樣一個(gè)事情,還是很難的事情。
把這些事情給做好,處理得比較好,不是所有的人都有這個(gè)能力處理的。我看李開復(fù)他一方面有美國企業(yè)的背景,他在微軟、在蘋果都工作過,所以他對(duì)這些東西,是有很好的理解。
第二,雖然說他是臺(tái)灣人,但是也是我們中國人,所以他對(duì)中國的文化也是非常了解的。這個(gè)人他也比較熱心公益事業(yè),然后還很熱心到大學(xué)里面做演講,做大學(xué)的導(dǎo)師、學(xué)生的導(dǎo)師,我想他這些行動(dòng)不僅是所謂的好為人師,另一方面來說,實(shí)際上也是個(gè)很好市場宣傳的功能。
這樣的事情是很多其他人做不了的,一個(gè)外國人他是沒法這么做的,中國一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人,如果是一個(gè)表達(dá)能力不太好,走出能力不太好,他沒有這方面的能力、沒有這種感染力他也做不好的??偠灾沂怯X得這四年,雖然說Google做得非常強(qiáng)大,把競爭對(duì)手給打敗,也還有距離,但是總體來說Google還是具有優(yōu)勢(shì)的,還是很有影響的,所以我是覺得我們?cè)u(píng)價(jià)一個(gè)人來說。
第一個(gè)我還是認(rèn)為他是一個(gè)成功的企業(yè)家;第二還是具有影響力的職業(yè)經(jīng)理人。然后也是一個(gè)很好的長者,也是給我們整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)作出貢獻(xiàn)的人。
鳳凰網(wǎng)財(cái)經(jīng):還有一個(gè)問題,Google全球CEO是施密特為了挽留這個(gè)李開復(fù),一度在問他是不是因?yàn)樗墓善苯o的比較少,對(duì)于這個(gè)問題,您是怎么理解的?
項(xiàng)立剛:錢當(dāng)然是個(gè)問題,但是我想對(duì)于李開復(fù)來說,我不是說他完全不在乎錢,但是我覺得比如說幾百萬可能也都算不了什么了,錢可能對(duì)他來說不是最重要的問題。到了這個(gè)層次的時(shí)候,很大程度上面,他需要一個(gè)自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn),我們大家都在說,說人。根據(jù)馬斯洛的需求理論,我想對(duì)人最高一層的就是要實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。
對(duì)李開復(fù)這樣的,應(yīng)該說是一個(gè)比較成功的人來說,他現(xiàn)在最重要的一件事情,他要更好的實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。我認(rèn)為在Google這樣一個(gè)平臺(tái)下,他很難很好的實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。所以我說實(shí)話,早晨采訪我的時(shí)候,我就自己說,我覺得他離職是必然的。
鳳凰網(wǎng)財(cái)經(jīng):是必然的一個(gè)選擇是嗎?
項(xiàng)立剛:對(duì)。
鳳凰網(wǎng)財(cái)經(jīng):您認(rèn)為李開復(fù)離開Google中國,對(duì)于Google中國的影響大嗎?
項(xiàng)立剛:其實(shí)不能說沒有影響,但是我認(rèn)為,任何一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人對(duì)這個(gè)企業(yè)來說,都不是根本性的影響,因?yàn)楫吘笹oogle中國它是Google的一個(gè)組成部分。它最核心的文化、商業(yè)模式、經(jīng)濟(jì)運(yùn)作的體系,包括資金這都是Google總部拿出來的。李開復(fù)雖然說對(duì)Google它的成長是有價(jià)值的、有貢獻(xiàn)的,但是他不是Google最基本東西的奠基者。
也就是說我們看看全世界所有這種很完善的企業(yè),比如說像IBM、像微軟、像蘋果,職業(yè)經(jīng)理人這種身份,事實(shí)上他已經(jīng)不是這個(gè)企業(yè)的靈魂,他是一個(gè)執(zhí)行者,所以這些人的離開,一段時(shí)間會(huì)有點(diǎn)影響,但是影響不是根本的,我們也看到比如說像吳士宏、唐駿、包括李開復(fù)從微軟出來等等這些人都好多變化。但是變化的結(jié)果,對(duì)這個(gè)企業(yè)本身有沒有本質(zhì)的影響?是沒有的,這些企業(yè)還會(huì)循著它原來的軌道往前走。
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