2009年10月23日 16:33中國周刊【大 中 小】 【打印】 共有評論0條

旋轉(zhuǎn)的陀螺

一個女大學(xué)生在臺下睜大了眼睛。首都師范大學(xué)大三的她在前一天接到一條短信:可以參加當(dāng)天的節(jié)目錄制。于是當(dāng)天一大早,她和同學(xué)們就來到了演播廳。

臺上的李開復(fù)和她在電視里看到的一樣,睿智,文質(zhì)彬彬。她有些興奮地說:“我挺喜歡他,他很關(guān)心學(xué)生,能給我們學(xué)生生活、就業(yè)以及人生一些啟示。他本身又很成功。我看過他的一本書?！迸赃?她的同學(xué)立刻附和道,“我看過他的另一本書?！?/p>

李開復(fù)是9月4日宣布離開Google的,此前他任Google全球副總裁、大中華區(qū)總裁。三天后,他在北京召開了100多家媒體參加的新聞發(fā)布會,宣布他將掌控全局的新事業(yè)——投資8億元的創(chuàng)新工場。

當(dāng)天,鴻海集團(tuán)董事長郭臺銘乘坐專機(jī)趕來站臺,中經(jīng)合集團(tuán)董事長劉宇環(huán)也出現(xiàn)在發(fā)布會上,聯(lián)想控股總裁柳傳志、新東方董事長俞敏洪、YouTube創(chuàng)始人陳士駿,是創(chuàng)新工場可透露姓名的投資者。

新創(chuàng)公司的喜悅正酣熱,他的新書——個人傳記《世界因你不同》也恰到好處地登場。新書對李開復(fù)的介紹里,第一句話就是“2009年創(chuàng)立創(chuàng)新工場”?？磥?這位曾在蘋果、SGI、微軟、谷歌擔(dān)任要職的職業(yè)經(jīng)理人,其告別老東家的計劃,已醞釀了幾個月之久。

告別Google后的兩周,他成為一個“鐵人”。這是他的助手王肇輝對他的評價。“以前我們知道他工作到很晚,現(xiàn)在知道他根本不怎么睡。這個禮拜還好些,上個禮拜,你夜里十二點、兩點、四點給他發(fā)郵件都能立刻得到回復(fù)?！弊鳛橹?王肇輝由于工作強(qiáng)度太大發(fā)了燒,“但是開復(fù)沒有”。

與媒體打交道,擴(kuò)大創(chuàng)新工場的知名度,顯然是李開復(fù)這段時間的重要任務(wù)。

現(xiàn)在,他更需要這種“秀場”,像陀螺一樣周旋在各媒體之間,從紙媒、電視到網(wǎng)絡(luò)。

9月20日那天錄制完電視訪談后,他還要去中央人民廣播電臺錄節(jié)目。這類節(jié)目,他在此前的兩周中就錄制了五個?！稐顬懺L談錄》、《對話》、《詠樂會》、《魯豫有約》,以及許戈輝的《名人面對面》。

當(dāng)天的節(jié)目錄了兩個小時。由于超過預(yù)期時間,在現(xiàn)場,主持人的問題被一度打斷。

錄完后,他和主持人握手告別,表達(dá)了沒有時間聊得更深入的遺憾。

這是不是Google

締造了微軟中國研究院和谷歌,李開復(fù)對創(chuàng)業(yè)并不陌生。把這兩個外國公司帶入中國,艱難和繁瑣可想而知。為“大家長”開疆辟土的經(jīng)驗對他十分有益,他向媒體表述,他最快樂的時候就是在微軟中國和谷歌的前兩年,“最富創(chuàng)造的時候。”

不過眼前事情和以前不同,他要做的是一件“能掌控全局的事業(yè)”,“不想再有老板”。

隨之而來的代價是,沒有大樹不便乘涼。他要在自己和股東的口袋里掏錢完成新的締造。

清華科技園,創(chuàng)新工場的辦公所在地。進(jìn)門一眼就能看到辦公室鋪著灰色的地毯,上面印著紅色、藍(lán)色、黃色的彩蛋。眾人皆知的Google的彩蛋標(biāo)識仍然留在這里。

“我們租賃場地時也沒想到會這么巧,租的竟然是Google中國之前的辦公室?！蓖跽剌x說。

但是,無論是王肇輝還是李開復(fù)都在提醒自己,物是人非,這里曾經(jīng)住過谷歌,但現(xiàn)在的主人是創(chuàng)新工場。

五星級的廚師、娛樂設(shè)施、健身場所,這里當(dāng)然沒有。就連辦公環(huán)境也要按照創(chuàng)業(yè)公司的規(guī)模來。

最初的人員只有包括李開復(fù)在內(nèi)的五個。他們編了工號,從001到005。緊接著招聘的人員將占據(jù)接下來的數(shù)字編號。

辦公室是一個大的平臺,王肇輝正琢磨怎樣在其中隔一個會議室出來。李開復(fù)的辦公空間比一般員工大幾倍,沒有單獨的辦公室。

五十把辦公椅、數(shù)張辦公桌都是王肇輝一個一個地方比照后買的“便宜貨”。桌上擺著的文件夾,橙色的紙,白色的創(chuàng)新工場logo圖標(biāo)貼是他從小商品市場批發(fā)和訂做的。

買域名、租場地、談律師,這些在大公司有專人負(fù)責(zé)的細(xì)節(jié)都成了李開復(fù)這個老板不可忽視的內(nèi)容。他在每個重要時刻都要親自出馬。所幸的是,他不需要紅著臉跟對方砍價。助手之前會進(jìn)行前期溝通和鋪墊,他的現(xiàn)身還可獲得對方的主動優(yōu)惠。比如清華科技園的租賃價格,王肇輝認(rèn)為,“這是迄今為止他們能給的最優(yōu)惠的價?！?/p>

節(jié)儉看上去不是短時期的需要。

上周三,李開復(fù)給四個創(chuàng)始員工發(fā)了封郵件,郵件中勾勒了“創(chuàng)業(yè)花費習(xí)慣”。

吃10到15元的午餐,當(dāng)然允許偶爾打打牙祭;買東西要貨比三家;住酒店要住如家。

他希望員工花每一分錢的時候要問問自己,如果是你的錢,你會怎么花?

他努力營造的是一種長期的氛圍,“讓后來的員工明白,他們不是進(jìn)入了Google?！?

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