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約翰·達(dá)西:中國企業(yè)如果只顧走向世界將是嚴(yán)重錯(cuò)誤

2010年06月26日 18:14鳳凰網(wǎng)財(cái)經(jīng) 】 【打印共有評(píng)論0

鳳凰網(wǎng)財(cái)經(jīng)訊 由上海市政府和中國一行三會(huì)共同主辦的2010陸家嘴金融論壇于6月25-26日在上海舉行,本次論壇的主題為“危機(jī)之后的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整與金融變革”,鳳凰網(wǎng)進(jìn)行全程直播。6月26日,陸家嘴論壇專題會(huì)場一聚焦“中國金融機(jī)構(gòu)走向世界”,安盛集團(tuán)日本及亞太地區(qū)首席執(zhí)行官約翰·達(dá)西表示,中國企業(yè)在本土市場就有很多的機(jī)遇,如果我們忽視了本地的市場,只顧走向世界,這將是一個(gè)非常嚴(yán)重的錯(cuò)誤。以下為約翰·達(dá)西發(fā)言實(shí)錄:

[約翰·達(dá)西] 謝謝李先生。謝謝史蒂芬·羅奇先生,他給了我一個(gè)理由,讓我晚上也不用睡覺了。有一些人對(duì)于我們安盛集團(tuán)不是很熟悉,我們?cè)谥袊袠I(yè)務(wù)但不大,我希望在未來我們的業(yè)務(wù)可以擴(kuò)大,我們知道在中國有很多的機(jī)遇,我們也希望可以利用這些機(jī)遇。我們有做人壽、財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn),以及財(cái)務(wù)的資產(chǎn)管理,我們中國的總部設(shè)在上海,我們想幫助上海的金融服務(wù)業(yè)發(fā)展。

安盛集團(tuán)是25年前成立的,之前我們是一家法國的保險(xiǎn)公司,而現(xiàn)在我們是一家全球的公司。我們?cè)?0個(gè)國家有業(yè)務(wù),可以說我們是全球除了中國人壽之外,市值最高的一家保險(xiǎn)公司,但目前我們的市值也非常接近了。平安保險(xiǎn)、安聯(lián)這些都是大的保險(xiǎn)公司,排在我們之前,希望在未來我們可以排名越來越靠前。我想借此機(jī)會(huì)說一說我們的經(jīng)驗(yàn),也包括我在歐美看到的一些情況。我雖然在法國總部工作,但我是負(fù)責(zé)亞太業(yè)務(wù)的,所以我可以談一談全球的問題。我相信,在全球金融服務(wù)業(yè)會(huì)繼續(xù)看到重組,會(huì)看到產(chǎn)業(yè)的整合,以及專業(yè)進(jìn)一步的細(xì)分。所有這一切不光給中國的機(jī)構(gòu),也包括有資金、有能力的資金帶來更多的機(jī)遇。

我們需要更多資產(chǎn)方面的融資,我們看到這個(gè)產(chǎn)業(yè)在過去的18個(gè)月當(dāng)中吸收了很多的資金,在未來這種趨勢還將持續(xù)。此外,在東南亞保險(xiǎn)業(yè),在業(yè)務(wù)發(fā)展過程當(dāng)中需要更多的資金。說到經(jīng)驗(yàn),可能在金融服務(wù)方面的收購應(yīng)該說是失敗的經(jīng)驗(yàn)比成功的要多,這也不僅僅是限于中國的企業(yè)和保險(xiǎn)公司,之前的一些并購的案例,很多都有失敗的,像安聯(lián)在美國的一些收購,等等,包括瑞士的保險(xiǎn)公司的收購等等,都是失敗,造成了很大的損失。金融服務(wù)業(yè)在走向世界過程當(dāng)中面臨很多的艱難、挫折,我覺得我們?cè)谖磥硇枰苊膺@些問題的重復(fù)發(fā)生。

如果一個(gè)家公司想走出國門、走向世界,本身的業(yè)務(wù)運(yùn)作要非常好。當(dāng)然有的時(shí)候,要迎來業(yè)務(wù)的復(fù)蘇,并不容易,但如果這個(gè)業(yè)務(wù)復(fù)蘇要在國外進(jìn)行,就會(huì)更加的困難。很多的美國企業(yè),現(xiàn)在還在應(yīng)對(duì)他們?cè)趪鴥?nèi)出現(xiàn)的一些問題,應(yīng)對(duì)本地的一些監(jiān)管,包括客戶等等的問題。要組成一支管理團(tuán)隊(duì)并不容易,包括頂層以及中層的管理團(tuán)隊(duì),如果要整個(gè)改變,都不容易。要是問歐洲的那些專業(yè)人士,富國銀行究竟是不是歐洲實(shí)力最強(qiáng)的一家銀行,我想除了富國銀行的總裁,其他人都不會(huì)同意。這家公司一開始就不是很好,之后又有了金融危機(jī),包括瑞銀收購的問題,所有這些加在一起,再加上銀行公司本身的表現(xiàn)就不是很好,所以問題就變得非常嚴(yán)重。

非金融機(jī)構(gòu)的收購方面,我們看到像中國的吉利收購了沃爾沃。沃爾沃本身是一家好公司,有很好的技術(shù)和產(chǎn)品,當(dāng)然價(jià)格是另外一回事,但我覺得從長期來說,大家會(huì)發(fā)現(xiàn)這是一次很好的經(jīng)歷,而且是非常好的一次新行業(yè)的探索。我們也提到了風(fēng)險(xiǎn)的管理,在這方面我有一些想法。首先,我們要知道交易當(dāng)中面臨著什么,我們要對(duì)自己獲得資金的能力保存一定的懷疑。這么說并不是因?yàn)槲覒岩芍袊髽I(yè)的能力,而是事實(shí)上我們?cè)谥袊袌鏊吹降娘L(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)證明了中國的企業(yè)、中國的公司是非常好的。但是如何來做得更好,我們就必須給自己一些考驗(yàn)。匯豐銀行本身是一家很好的公司,但是他在美國金融服務(wù)業(yè)的收購很不理想。在06年的12月我已經(jīng)預(yù)感到危機(jī)會(huì)要發(fā)生,當(dāng)時(shí)有人問我是不是要擔(dān)任匯豐銀行美國業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)總監(jiān),當(dāng)時(shí)他們剛剛遭受了很大的損失,但他們并不清楚這個(gè)損失是冰山一角,還是損失全部,他們已經(jīng)打算更換管理層了。隨著危機(jī)的進(jìn)一步加深,他們意識(shí)到之前的收購是一個(gè)錯(cuò)誤,他們需要盡快作出改變。

另一家西班牙的銀行有完全不同的經(jīng)歷,他們所收購的企業(yè)在拉丁美洲是他們非常熟悉和了解的,他們也有進(jìn)軍英國,英國人對(duì)此很高興。事實(shí)上,這家西班牙銀行在英國業(yè)務(wù)的效率各方面要比英國的銀行好很多。他們做得很成功,原因之一是因?yàn)樗麄儓?jiān)持不懈地實(shí)行本身所用的技術(shù)、知識(shí)以及管理,對(duì)于所有人來說都是一個(gè)挑戰(zhàn)。之前聽到有嘉賓說如何在擴(kuò)張、發(fā)展業(yè)務(wù)的過程當(dāng)中保持一個(gè)和諧。同樣,你要獲得成功,總會(huì)有一個(gè)時(shí)刻,你沒有辦法獲得和諧。同時(shí),我們也看到在中國的市場,管理方面可以說是非常艱難的,要獲得成功非常不容易。

在收購的過程當(dāng)中,也必須有非常強(qiáng)硬的態(tài)度,但結(jié)果是,你可能成為一家更好的公司。人們說要培養(yǎng)更好的經(jīng)理人提升企業(yè)的管理,我想說的是,我們必須要非常了解管理層所有的激勵(lì)機(jī)制,特別是在外部的環(huán)境當(dāng)中,管理層擁有什么樣的激勵(lì)機(jī)制。一些收購的不成功并不是收購對(duì)象不夠好,而是因?yàn)樗麄儾]有意識(shí)到,他們收購并不只是針對(duì)管理層的最高層,他們把激勵(lì)機(jī)制提供給太多的公司員工,導(dǎo)致這些員工沒有努力的工作,因?yàn)槠髽I(yè)始終是人的企業(yè),我們需要一些努力工作的員工。激勵(lì)機(jī)制必須要有針對(duì)性,提供給管理層當(dāng)中最重要的成員。當(dāng)然各國的情況有所不同,在美國行得通的,可能在日本并不行得通。我們?cè)诓煌膰矣胁煌臉I(yè)務(wù)運(yùn)作模式,并不是到處使用的都是我們?cè)诜▏哪J健?

此外,還有一點(diǎn)很重要,我想補(bǔ)充剛剛史蒂芬·羅奇提到的一點(diǎn)。中國企業(yè)在本土市場就有很多的機(jī)遇,如果我們忽視了本地的市場,只顧走向世界,這將是一個(gè)非常嚴(yán)重的錯(cuò)誤。我們是一家很成功的公司,很重要的是,我們?cè)诜▏就潦袌鋈匀皇怯幸粋€(gè)非常好的業(yè)績表現(xiàn)。雖然我們現(xiàn)在已經(jīng)是一家全球化的企業(yè),但我們?cè)诒就粒谖覀兎▏緡氖袌鋈匀挥泻芎玫谋憩F(xiàn),我們也很關(guān)注當(dāng)?shù)氐臉I(yè)務(wù)。這對(duì)于我們企業(yè)來說非常重要,這對(duì)于我們?cè)谄渌膰?,像印度這些國家的投資,也是非常重要的。因?yàn)槲覀冊(cè)谄渌麌业耐顿Y,可能在未來很長時(shí)間都不能夠帶來利潤。但是,我們?nèi)匀粫?huì)這么做,因?yàn)槲覀兿嘈烹S著時(shí)間的推移,我們會(huì)慢慢獲取價(jià)值。

我們還想說,我們并不是要不擇手段來確保全球化的成功。有一些企業(yè),像我們安盛集團(tuán),我們?cè)敢鈳椭切┫M呦蚴澜绲钠髽I(yè)。比方說,我們和一些在本國有著很好的大客戶的企業(yè)一起合作,但是當(dāng)這些企業(yè)走向世界的時(shí)候,在其他的國家,我們就不一定會(huì)和他們合作。因?yàn)樵谀切﹪遥麄兛赡軟]有這樣的資源和能力,但是如果這些企業(yè)來到法國,我們就會(huì)幫助他們,因?yàn)槲覀兊钠髽I(yè)本身在法國,我們可以幫助他們,提供服務(wù)給他們。所以,互相合作是一個(gè)很好的選擇,一旦有了這樣的網(wǎng)絡(luò),我們就可以利用這樣的網(wǎng)絡(luò)。這是我個(gè)人的一些看法,特別是針對(duì)保險(xiǎn)業(yè),我覺得目前世界上最大的兩家企業(yè)將會(huì)走出中國,走向世界,我們也希望這對(duì)于全球來說是一個(gè)好消息。謝謝!

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2010陸家嘴金融論壇

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作者:    編輯: caozh
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