國際油價的水漲船高,牽連的不只是國內(nèi)成品油價,加油站也已身卷其中?!笆p雄”和民營加油站之間,持續(xù)數(shù)月以吞并和反吞并為關鍵詞的“暗戰(zhàn)”,目前也已經(jīng)進入白熱化階段。兩大公司是否搞壟斷打壓民營加油站?民營加油站為何生存如此艱難?[網(wǎng)友評論]
“沒油的時候找借口不供,有油沒借口也不供。”重慶市涪陵區(qū)石油成品油協(xié)會相關人士說。國際油價的水漲船高,牽連的不只是國內(nèi)成品油價,加油站也已身卷其中。[詳細]
“現(xiàn)在汽油批發(fā)價已經(jīng)與零售價持平,我們加油站不但沒錢賺,還要倒貼運輸費、人工費等成本。民營加油站紹興鏡湖石油老板何炳南的心也懸著。[詳細]
民營企業(yè)在物資流、資金流、信息流等三方面存在缺陷,把大量的精力和資金用在搞油源、買油上面,而無暇顧及改進經(jīng)營管理,擴大市場占有率民營企業(yè)的非油業(yè)務開發(fā)尚未形成對企業(yè)的支撐作用,無法抵御 “油荒”造成的經(jīng)營危機信息化建設滯后令民營加油站由于無法發(fā)行自己的網(wǎng)絡加油卡,必然失去最有價值的客戶群。[詳細]
“是不是紙上談兵現(xiàn)在還無從斷定,從上游開采到終端銷售,國內(nèi)石油市場留給民營企業(yè)的空間太狹窄了,這中間的利益關系非常復雜,要打破壟斷,談何容易?”3月29日,針對新36條鼓勵和引導民間資本的政策解讀,全國工商聯(lián)石油商會一名負責人感慨對于“非公36條”的頒布,民營油企將其稱之為“玻璃門”,認為缺乏可執(zhí)行度和操作性。[詳細]
面對新的市場格局,民營石油企業(yè)應合理利用各種有利條件,走自我發(fā)展壯大之路,在市場競爭中爭取主動,獲得新的發(fā)展機會。其競爭策略有兩種:一是加強與大型石油企業(yè)合作,避免直接對抗,通過差異化經(jīng)營,提升自身競爭力;二是民營石油企業(yè)應在未來走強強聯(lián)合之路,實現(xiàn)資金、技術、市場等規(guī)模效益。[詳細]