2010年03月12日 22:36華夏時報【大 中 小】 【打印】 共有評論0條

本報記者 程元輝 陳宏宇 綿陽報道

3月9日，本已經有春天味道的四川綿陽迎來了一場降溫。

記者一行來到長虹總部，這里十分平靜，突如其來的財務造假事件并沒有打斷員工的正常工作節(jié)奏。長虹新聞發(fā)言人劉海中接受本報記者采訪時再次表達了長虹的立場：“正如公告所言，四川長虹沒有財務不符合財務標準，沒有財務造假?！?/p>

對于長虹未來的發(fā)展，劉海中表示：“發(fā)展良好，未來十分看好，長虹已經完成機制上的轉型和技術上的積累，蓄勢已經完成，接下來將迎來一個爆發(fā)時期?！?/p>

“造假門”不影響長虹發(fā)展

一筆12年前的財務舊賬把沉默了6年的長虹再次拉回大眾的視野。

長虹怎么了？

《華夏時報》記者帶著眾多質疑深入長虹總部——四川綿陽調查，以期待更接近事實的真相。

記者從相關渠道獲悉，四川證監(jiān)會正在對長虹財務造假舉報進行調查，目前正在走相關流程。業(yè)內人士認為，范德均的舉報只是長虹發(fā)展的一個小插曲，證監(jiān)會的調查結果應該在預料之中，不會影響長虹未來的發(fā)展。

而一向低調的長虹董事長趙勇上任已有6年，從未有一次正面面對媒體的采訪，即使面對外界質疑，也很少出面反駁，趙勇的低調讓外界不知所措。記者在綿陽希望能采訪到這位低調的長虹掌舵人，經過協調仍然以失敗告終。

一位長虹內部人士告訴記者，趙勇上任之后就宣布不再接受媒體采訪。就此舉動的原因，該人士認為這是個人風格，其性格謙和，不喜歡張揚。

該人士還透露，這也與趙勇在長虹歷史發(fā)展階段中的使命有著緊密的聯系。從長虹生產廠第一任生產廠長王金成到倪潤峰再到趙勇，每一代人都有自己的歷史使命。

儒將趙勇

1985年，長虹生產廠在王金成的帶領下完成了軍轉民的體制改革，第二任領導人倪潤峰帶領長虹由小到大，成為彩電行業(yè)的龍頭，趙勇的使命則是領導長虹由大走向強。

而37億的巨額虧損，國企陳舊的體制，彩電市場競爭激烈……出身書香世家、多年清華大學教書經歷，儒雅的趙勇能否掌舵好這艘航母引來了眾多的質疑。

面對這些，趙勇有自己對企業(yè)的管理思路和商場生存法則。趙勇一方面完善產權改革，提出拒絕管理層“MBO”，得到政府的支持，一方面對企業(yè)管理內部架構和產業(yè)布局進行大刀闊斧的改革。

2004年7月趙勇上任之后，邀請歐洲最大的管理咨詢公司羅蘭貝格為長虹把脈，協同制定新的施政綱領，長虹管理機制從生產型向經營型機制轉型。

按當時趙勇的設想，長虹內部經營機制改革分三個階段，第一個階段是概念規(guī)劃，體現羅蘭貝格為長虹制定的公司組織架構調整；第二階段明確各公司各部門的“職責、權力”，目的是使責、權、利相統一；第三個階段是要解決“如何干”的問題。

在產業(yè)布局上，趙勇推出產業(yè)發(fā)展“三座標”戰(zhàn)略，沿著產業(yè)價值鏈、產業(yè)形態(tài)和商業(yè)模式三個維度進行企業(yè)變革與發(fā)展。

據劉海中介紹，產業(yè)形態(tài)和商業(yè)模式都基本完成。在產業(yè)形態(tài)中，將夯實“黑+白”傳統制造產業(yè)基礎，朝3C融合發(fā)展，進入IT、通訊、信息家電等領域。

在商業(yè)模式上，實現戰(zhàn)略聯盟，向系統以及服務提供、內容提供延伸，長虹積極進行商業(yè)模式創(chuàng)新，打通產品、服務、內容的界限，從離散型交易模式向連續(xù)型交易模式轉變。目前長虹與微軟、IBM、GE、AMD、中國電信、盛大等都有戰(zhàn)略合作。

劉海中對記者說：長虹正在向技術先進和附加值高的產業(yè)轉移，掌握關鍵部件的核心技術，實現核心部品的自主研發(fā)，實現向產業(yè)鏈價值上游的戰(zhàn)略延伸，這一點是未來發(fā)展的重點。

由于長虹成功轉型，2009年，長虹集團實現整體銷售收入476億元，同比增長25%。國內市場銷售取得大幅增長，其中家電下鄉(xiāng)彩電銷量全國第一，冰箱銷量位列行業(yè)第二。相比趙勇上任第一年當年銷售收入約130億元，實現了大幅度的增長。

使命讓趙勇明白，這樣一個位置需要少說多做，他成了國內第一位跑了十萬公里調查市場的總經理級人物?！摆w勇每年5到6月之間都還會去調查市場，基本上都是跑三線城市，調查市場，回來調整公司發(fā)展策略。”上述長虹內部人士表示。

在長虹內部，員工對趙勇的印象是“埋頭實干，重視技術，有管理思路，務實派的管理者”，盡管對外界低調，但趙勇在長虹內部人緣很好，員工都親切地稱他為“勇哥”，這位少壯派的國企管理者早已在長虹站住腳跟，已經迎來屬于自己的時代。

從求穩(wěn)轉向快速發(fā)展

四川長虹一度從每股4元左右飆升到60元，如今幾次除權之后股價只有7元多，長虹還能重鑄以前的輝煌嗎？

一位長虹內部人士向記者表示：“經過公司組織結構調整和地震災害，以前長虹發(fā)展講的是求穩(wěn)，現在內部形成的調是抓時間，快速發(fā)展?！?/p>

長虹變調的原因是趙勇在任幾年對電視核心技術的創(chuàng)新和產業(yè)的完整布局，長虹已經掌握顯示屏和核心部件的核心技術。

目前長虹傳統制造產業(yè)已經形成“全產業(yè)鏈”經營模式，如長虹電視業(yè)務，長虹成為國內唯一同時發(fā)展等離子、液晶和OLED的企業(yè)，形成“面板+整機”的垂直整合產業(yè)布局，正謀求掌握產品定義權。

2008年4月，長虹開始建設中國首條OLED的顯示屏生產線，使長虹沿著戰(zhàn)略構想持續(xù)構建了平板顯示屏領域的核心競爭力。長虹方面表示，一旦時機成熟，便可以量產。

據記者了解，2009年3月，長虹建成中國第一條擁有自主知識產權的國際最新一代新型等離子顯示屏生產線，徹底結束了行業(yè)“缺屏少芯”的歷史，形成可以在等離子領域與日韓企業(yè)抗衡的局面。今年1月，虹歐等離子面板項目實現全面量產，今年產能為260萬片，2011年形成年產600萬片的等離子模組的能力，預計市場占有率將達17%，進入全球第三。

去年10月，長虹與臺灣友達戰(zhàn)略合作，共同投資組建長智光電研發(fā)生產液晶模組，首期建設四條玻璃基板與背光模組組裝生產線，生產26-55英寸液晶模組，年產能360萬片；長虹計劃投資3.9億元實施平板電視擴能改造提升過程，以滿足日益增長的市場需求。

其中，三大技術中，等離子顯示屏具有與國家“大飛機項目”相媲美的戰(zhàn)略意義，它徹底結束了中國平板電視行業(yè)“缺屏少芯”的歷史。長虹認為，長虹對等離子顯示屏技術再進行創(chuàng)新，擁有400多項專利，擁有與松下、三星等生產廠家在國際舞臺同步的水平，中國等離子電視生產不再受國外技術壟斷限制。

據業(yè)內人士介紹，平板電視中，屏的成本占據60%，模組元件的成本約為25%，未來市場競爭的成本部件就是屏。

“長虹是國內少數幾家掌握生產屏核心技術的企業(yè)，隨著規(guī)模化量產，長虹生產屏的成本還會下降，在國際平板市場上都將具有價格競爭優(yōu)勢?！眲⒑Ｖ斜硎?。

據了解，根據計劃，長虹今年銷售任務為600億元，比去年470億元將大幅度增長，進入一個爆發(fā)階段，主要增長將來自于平板電視的銷售，這對長虹股票將是個利好消息。

“電視已進入一個換代的高峰，平板電視將是未來的發(fā)展的主流，這是一個很大的機遇，我們要做平板電視大王?！眲⒑Ｖ薪榻B說。

此外，據知情人士透露，長虹今年還將迎來一個國家戰(zhàn)略產業(yè)投資項目，長虹方面并沒有否認，但也沒有透露是何項目，業(yè)內人士猜測與三網融合有關。

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