2009年11月28日 02:3021世紀(jì)經(jīng)濟報道【大 中 小】 【打印】 共有評論0條

黃晨霞

在過去的一個月內(nèi)，盛大成功地將自己變成了一家最值得關(guān)注的“媒體公司”。

11月25日，又有消息稱：盛大以4400萬美金收購視頻網(wǎng)站酷6，這距盛大進(jìn)軍影視界新聞發(fā)布會不過一周時間。彼時，盛大攜手電視圈里最活躍的湖南廣電成立合資公司——盛視影業(yè)公司。至此，這家中國最知名的網(wǎng)絡(luò)游戲公司的跨媒體業(yè)務(wù)框架，清晰可見——出版＋互聯(lián)網(wǎng)＋影視娛樂。

這勢必將勾起人們對于盛大董事長陳天橋憧憬“成為中國迪士尼”的點滴回憶，并可能引發(fā)對迪士尼模式的新討論。不過，若做對標(biāo)研究的話，不論是從空間還是時間的尺度來看，迪士尼都離得太遠(yuǎn)；遠(yuǎn)不及總部位于香港的TOM集團來得便利。

以業(yè)務(wù)板塊的構(gòu)成狀況來看，盛大和TOM集團正變得越來越相似，后者下轄四大板塊——出版，互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)，電視娛樂及戶外廣告；除了戶外廣告外，盛大與TOM在前三大領(lǐng)域中的布局，極為相似，且早有PK之勢。

首先是出版業(yè)務(wù)；在收購起點網(wǎng)之后，以起點為平臺，繼續(xù)收購整合榕樹下、晉江文學(xué)和紅袖添香等在線文學(xué)網(wǎng)站，盛大逐步奠定其作為國內(nèi)最為領(lǐng)先的數(shù)字出版公司的市場地位；2008年7月，盛大成立盛大文學(xué)公司，以顯示其培育自有版權(quán)內(nèi)容的決心與抱負(fù)。不過到2008年底，以營業(yè)額為尺度的話，盛大文學(xué)不過只是小荷才露尖尖角，2008年盛大35.69億元的營業(yè)收入中，有超過34億元來自在線游戲收入。

再看TOM，早在2001年，通過數(shù)十億新臺幣收購臺灣城邦媒體控股集團，TOM集團開始在出版業(yè)務(wù)開疆辟土。到2008年底為止，出版業(yè)務(wù)為TOM集團貢獻(xiàn)了近半營業(yè)額，2008年TOM集團錄得27.28億港幣營業(yè)額，其中出版業(yè)務(wù)收入達(dá)10.11億港幣。三年前，城邦開始積極探索電子出版。其間，收購了位于大陸的原創(chuàng)文學(xué)網(wǎng)站幻劍書盟75%股權(quán)(到2009年，TOM已經(jīng)完成對剩下25%股權(quán)的收購)和臺灣的pixnet(痞子邦)社交網(wǎng)站，用以發(fā)展線上原創(chuàng)文學(xué)和在線營銷交易平臺。上述的嘗試，使得城邦目前成為負(fù)責(zé)制定臺灣的電子書的相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的參與者之一。

換言之，在出版業(yè)務(wù)上，盛大與TOM走的都是爭奪IP(知識產(chǎn)權(quán))的路徑。只不過前者大本營在上海，后者的大本營在臺灣。但從TOM收購幻劍書盟余下25%版權(quán)和盛大10月份高調(diào)亮相法蘭克福書展來看，殊途同歸，隨著電子出版業(yè)風(fēng)生水起，兩家公司的正面交鋒極可能升級。

其次，在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域。同一年成立的兩家公司：盛大選擇了網(wǎng)絡(luò)游戲，一條路走到黑，自此奠定了其作為中國最大的在線游戲公司的市場地位。TOM則像不斷在做“皮膚敏感測試”，門戶、VOIP(SKYPE)、電子商務(wù)、視頻業(yè)務(wù)……最終還是無線增值業(yè)務(wù)最具規(guī)模，按照TOM的說法，如今TOM是國內(nèi)排名第一的增值服務(wù)提供商。

TOM的不斷摸索，不過是過去10年內(nèi)，眾多互聯(lián)網(wǎng)公司探索盈利模式上的鏡像。廣告和游戲，被證明是互聯(lián)網(wǎng)在過去10年內(nèi)的兩大盈利來源。因此，同樣是10年時間，“專業(yè)化”的盛大較之“多元化”的TOM，在財務(wù)表現(xiàn)上，不論是營業(yè)額規(guī)模還是利潤率，都更勝一籌。

然而，在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的階段性領(lǐng)先，極可能轉(zhuǎn)瞬即逝。人們對于“移動和交互”的趨勢有著基本共識，這可以解釋今年夏天盛大對華友世紀(jì)的收購之舉，至少，通過華友世紀(jì)，盛大可以深入其中，了解那個由電信運營商構(gòu)建起來的網(wǎng)絡(luò)世界的游戲規(guī)則。而移動互聯(lián)網(wǎng)平臺，也正是TOM集團目前瞄準(zhǔn)的發(fā)展方向，畢竟這家公司在無線業(yè)務(wù)上積累了渠道資源和經(jīng)驗值。不過對于二者而言，共同的問題是：移動互聯(lián)網(wǎng)什么時候會爆發(fā)？那又將是一個怎樣的生態(tài)系統(tǒng)？

最后，是熱鬧的電視。2003年，TOM從時代華納手中購買華娛衛(wèi)視64%的股權(quán)，借此進(jìn)入廣播電視領(lǐng)域，擴展電視娛樂業(yè)。鑒于收視落地的困難，華娛有些不溫不火。近來，視頻業(yè)務(wù)，為TOM的電視內(nèi)容提供了另一個可能的輸出窗口；TOM和國內(nèi)外的一些大型視頻網(wǎng)站的合作，提供了可想像的空間?；氐绞⒋螅c湖南廣電的合資，以及最新的關(guān)于酷6的收購，填補了盛大在電視廣播業(yè)務(wù)上的空白。

說到這里，話匣才剛剛打開：對于陷于盈利模式陷阱的傳統(tǒng)媒體而言，上述兩家最具有“跨媒體”形式感的公司，能帶來哪些啟示？跨媒體是否是傳統(tǒng)內(nèi)容提供商自我拯救的唯一路徑？這些，我們可以下期再聊。

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