2010年10月14日，中國海洋石油總公司總經(jīng)理、黨組書記傅成玉做客新華網(wǎng)與國資委網(wǎng)站特別推出的“業(yè)績優(yōu)秀企業(yè)”系列訪談，講述中海油經(jīng)營業(yè)績背后的故事，總結(jié)推廣其經(jīng)營管理的成功經(jīng)驗(yàn)。

[主持人]你提出來沒有不好的資產(chǎn)。

[傅成玉]我們覺得國有資產(chǎn)沒有不良資產(chǎn)，只有沒用好的資產(chǎn)，為什么這么說呢？為什么它會(huì)是不良資產(chǎn)呢？就是你沒用好。按照這個(gè)，好的要更快的發(fā)展，不好的要通過好的回過頭把它帶起來。第二個(gè)帶的過程中，把各個(gè)專業(yè)公司、技術(shù)服務(wù)公司給帶起來，帶到一定程度了，我們覺得可以了，又重組上市，所以把十家專業(yè)公司重組成兩家又上市，上市又帶走了37%的人，12%的資產(chǎn)，最后實(shí)在帶不走的，就剩了8%的資產(chǎn)，60%的人。那么這60%的人，我們又通過其他的上市公司來幫它，說你看怎么做？因?yàn)槲覀冞@個(gè)行業(yè)不像其他行業(yè)，我們對(duì)外開放最早，所有的專業(yè)技術(shù)公司在八十年代初就進(jìn)中國了，實(shí)際石油行業(yè)加入WTO是在八十年代，那個(gè)時(shí)候是國際競爭，所以我們自己的這些專業(yè)服務(wù)公司的競爭能力二十幾年跟人家打拼，總體上是比較差，個(gè)別領(lǐng)域比較強(qiáng)，特別是裝備制造我們比較強(qiáng)，但是在眾多技術(shù)領(lǐng)域我們是比較弱的，所以我們就又重組了一個(gè)，按照中國的情況，我們把專業(yè)公司按照一站式服務(wù)的這個(gè)方向組織了一個(gè)綜合性的技術(shù)服務(wù)公司，這個(gè)綜合性在當(dāng)時(shí)國際上是不認(rèn)的。

國際上當(dāng)時(shí)流行的就是技術(shù)專業(yè)公司，是一個(gè)單獨(dú)的公司，但是我們每個(gè)一旦單獨(dú)都得垮掉，救不活。后來我們就通過一、兩個(gè)好的，把這一套帶起來，帶起來我們對(duì)外宣傳的就是一站式服務(wù)，給你提供支持，我們這個(gè)弱的怎么辦？它可以拿總包合同，弱的找外國公司你給我分包，這是一個(gè)辦法。第二個(gè)辦法就是把服務(wù)價(jià)格提起來，為什么？在一起的時(shí)候是成本價(jià)，你上市了，國家這塊不能成本價(jià)給你了，這樣一搞呢，然后把收入上都提高起來了。前面說3%的人，為什么3%呢？讓它只是一個(gè)管理公司，你任何動(dòng)手操作的事是不能干的，后邊全有技術(shù)公司，這樣你就把業(yè)務(wù)通過競爭要回來，競爭怎么辦呢？你要是完全一對(duì)一的競爭，就競爭不過它，我們就設(shè)計(jì)，要簽戰(zhàn)略聯(lián)盟協(xié)議，長期給你工作，給我降低費(fèi)用，你給我提高效率，不行的把外國公司引進(jìn)來，價(jià)格再一提高，結(jié)果都變強(qiáng)了。

這塊一強(qiáng)，回過頭來又帶60%的人，當(dāng)時(shí)是兩萬多人，這兩萬多人我們就做了幾件事，一個(gè)就是要讓這兩萬多人，讓他們心里頭感覺到自己不是弱勢群體，所以我們當(dāng)時(shí)在全局就公開喊出來，后邊這塊叫基地集團(tuán)，說不懂的，不了解基地集團(tuán)就不了解中國海油，基地集團(tuán)不發(fā)展，中海油就不能最終發(fā)展，基地集團(tuán)不建成現(xiàn)代企業(yè)制度，中海油就不能最終建成現(xiàn)代企業(yè)制度，讓這些人感覺到他們很重要。

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