2011年01月06日 03:15第一財經(jīng)日報【大 中 小】 【打印】 共有評論0條

——中美消費內(nèi)需的比較和思考

朱為眾

研究中國的內(nèi)需市場，尤其是消費內(nèi)需市場，不能不看到其結(jié)構(gòu)性的瓶頸。不突破這些瓶頸，中國消費內(nèi)需很難得到實質(zhì)性的發(fā)展。

中國在2009年已經(jīng)成為世界第二大奢侈品消費國，占世界份額的27.5%，雖然與日本相差甚遠，但其增長速度之快卻使世界為之目瞪口呆；在金融危機沖擊下，世界各國的內(nèi)需市場都受到重創(chuàng)，呈萎縮狀，唯有中國的內(nèi)需市場在政府的種種擴大內(nèi)需政策(如黃金周、個人消費信貸等)的鼓勵下呈高速增長，2010年前三個季度中國的零售消費比2009年同期增長18.3%，讓各大跨國公司躍躍欲試。

但這些繁榮景象難以掩飾中國內(nèi)需市場尤其是消費內(nèi)需的尷尬——內(nèi)需在GDP 的比例長期以來呈下滑狀。所有的政府刺激內(nèi)需的行為只能是行之有效的強心針，但卻不可能也不應(yīng)該是永葆青春和健康的健身之道。

中國消費內(nèi)需占GDP份額長期下滑究竟是什么原因呢？中國的內(nèi)需消費文化、價值觀和社會結(jié)構(gòu)是什么呢？它們形成了哪些結(jié)構(gòu)性瓶頸呢？

瓶頸一：

“居者有其屋”變得可望而不可即

中國社會自古就對“居者有其屋”有著根深蒂固的眷戀?？墒墙裉熘袊康禺a(chǎn)業(yè)的畸形發(fā)展已經(jīng)致使大多數(shù)人對擁有自己的住房感到可望而不可即，即使是收入不菲的白領(lǐng)也在哀嘆離“居者有其屋”漸行漸遠。

在美國，普通人住房的價格一般是房主年收入的3~4倍，也就是說一個年收入10萬美元的家庭買的房子價格一般在30萬到40萬美元。大多數(shù)人都會根據(jù)這個標(biāo)準(zhǔn)量力而為，即使少數(shù)人好高騖遠、貪大求洋，銀行也會拒絕貸款。所以一般家庭在每月付清了房貸以后，可供支配的錢都還綽綽有余。

中國呢？雖然房價在大中小城市差異很大，沒有什么可比性，但是用房價與年收入的倍數(shù)來作衡量，我們很容易地發(fā)現(xiàn)這個倍數(shù)在8~20倍之間。2010年11月筆者出差，路過老家南京遇到一個朋友，夫妻倆倒了一肚子苦水：兒子在外企工作，每月工資5000元，算是相當(dāng)成功的白領(lǐng)。好不容易攢了20萬元準(zhǔn)備用來做買結(jié)婚用的新房的首付，可是攢錢的速度跟不上房價上漲的速度，他和女朋友看上的是150平方米(每平方米2萬元)的新建房，房價為300萬，就算是把女朋友每月2000元的工資也加上，他們的年收入才8.4萬元，兩者相除得出的倍數(shù)是35.7。我聽了直搖頭，太離譜了。問他們?yōu)槭裁床毁I便宜一點的房子。答曰：機不可失，時不再來?，F(xiàn)在買個房子蝸居，今后就只能蝸居一輩子了。結(jié)果還是我的這位老同學(xué)狠狠心掏出一輩子的儲蓄60萬元幫助兒子湊齊了首付款。不過，買了房子后一對新人開心不起來，裝修要錢，結(jié)婚要錢，可是銀行賬戶上分文不剩。他們的“內(nèi)需”變成了沒有經(jīng)濟基礎(chǔ)的“內(nèi)心需要”。

瓶頸二：“養(yǎng)兒防老”變成“養(yǎng)兒啃老”

中國傳統(tǒng)價值觀歷來有“老者有其養(yǎng)”之說?？扇缃竦闹袊鐣?，養(yǎng)兒子不但不防老，反倒要“啃老”。

送我去機場的酒店司機小張倒算是幸運，他房子買得早，當(dāng)時只有2300元/平方米，所以147平方米的住房只花了30多萬元。當(dāng)時的地段不算好，可是如今通了地鐵非常方便，房子已經(jīng)增值到200多萬元。不過小張并不覺得富有，因為“門還是那扇門，窗還是那幾個窗，再值錢也不能當(dāng)錢用”！所以小張和太太也“啃老”。一是每天下班回家蹭晚飯；二是每月的按揭還要老人幫助支持幾百元。不過，小張告訴我還有18個月就熬出頭了。“你看、你看，三十多歲，一頭白發(fā)?！?

在美國，美國人獨立的性格使得他們早早就在籌劃自己退休后的生活，加上比較成熟和健全的社會保險制度，又沒有子女“啃老”，所以美國的老人在經(jīng)濟上是非常獨立的，作為一個群體，他們其實是美國過得最瀟灑、最輕松的。雖然他們的消費在商品方面(如服裝、家具)大大下降，但他們在服務(wù)方面的消費(醫(yī)療、護理、旅游、喪葬)卻大大增加。

瓶頸三：望子成龍，力不從心

雖然已實行了9年義務(wù)教育，但名目繁多的費用和入學(xué)要求常常讓家長們難以承受，這還不算昂貴的學(xué)前班、幼兒園等。

前面提到的酒店司機，雖然還有一年半就還清房貸，但他一點都高興不起來。他說孩子現(xiàn)在還在吃奶粉，每月幾百元。等奶粉一停，他就開始打算為孩子買教育基金，否則將來負(fù)擔(dān)不起孩子上大學(xué)的費用。這位司機的窘?jīng)r不是個別現(xiàn)象。教育費用太高，只有一條路，存錢供孩子讀書。

中國的教育經(jīng)費占GDP的比例長期失調(diào)，2007年為2.86%，美國為5.7%。這一瓶頸不僅大大限制了中國父母的內(nèi)需消費能力，更在長遠上遏制了中國可持續(xù)發(fā)展的最重要資源——人力資源的開發(fā)。

在美國，12年義務(wù)教育制度規(guī)定由州政府負(fù)責(zé)。雖然美國人對他們的教育制度依然頗多抱怨，但依筆者在美國生活多年和育子的感受，他們的教育制度相比較要成熟得多。除了12年義務(wù)教育，美國的大學(xué)教育更是令人稱道。州立大學(xué)對于本州的居民收費相當(dāng)優(yōu)惠，而社區(qū)大學(xué)(community college)更是非常便宜。當(dāng)然，美國的很多著名私立大學(xué)的學(xué)費非常昂貴。美國家長雖然也抱怨大學(xué)的費用漲得太快，但畢竟可供選擇的比較廉價的教育機會還是很多，這還不算名目繁多的獎學(xué)金。在美國，這一教育制度基本上消除了父母們教育孩子的后顧之憂。

瓶頸四：萬一生病怎么辦

最近，老岳父生病住院15天，其間我去探望，得以了解中國醫(yī)藥衛(wèi)生體制的現(xiàn)狀，并因此找到另一個遏制中國消費內(nèi)需的瓶頸。先看一看下面的一筆流水賬：

全部費用13000元

護工每天100元(不報銷)

病房(縣團級)每天100元(僅報30元)

進口藥不報銷

其余費用報銷90%

實際報銷9250元

自費3750元 (平均每天250元)

老岳父生病，老岳母一著急血壓升高、手冰涼，送到醫(yī)院就診：

腦TC檢查

三天藥量 (進口藥不報銷)

共計：832元

岳父母都是退休多年的老教師，兩人每月的收入也有7000元左右。照理說他們的醫(yī)療保險能報銷90%已經(jīng)是很不錯的了，應(yīng)該說是高枕無憂的了?？墒羌毤毥馄剩胖肋@90%是有其名無其實。難怪這老兩口兒這么多年省吃儉用就是要存錢，問他們存錢干嗎，答曰：“萬一生病怎么辦？”筆者的岳父母在中國不能算是最底層的老百姓，更有幸的是他們還沒有兒女“啃老”。

在美國生活了20多年，筆者對美國的醫(yī)療保險制度可以說是深惡痛絕，一向多有抨擊。身邊的朋友常常有看不起病，回國看了病回來向稱道國內(nèi)的醫(yī)生如何如何耐心、看病吃藥如何便宜。

雖然弊端多多(筆者依然堅持這個觀點，不過限于篇幅，此文不再贅述)， 但美國的醫(yī)療保險制度的精髓恰恰是“病者有其醫(yī)”。醫(yī)療費用占GDP比例在17%左右，中國在5%左右。

退休前美國人的醫(yī)療保險通常是通過雇主提供的醫(yī)療保險為自己和家屬購買保險，雖然自己仍然要支付一小部分，但基本可以做到高枕無憂。剛剛通過的醫(yī)療改革方案將大大增加投保人數(shù)。沒有醫(yī)療保險的低收入家庭只要符合條件可以享受由聯(lián)邦政府和州政府聯(lián)合資助的醫(yī)療資助(Medicaid)——即專為窮人提供的醫(yī)療保險。真正沒錢也沒保險，去了急診室醫(yī)生還是得替你看病。

退休后的美國人基本上靠的是醫(yī)療保險(Medicare)，這是由聯(lián)邦政府資助的接替雇主提供的類似的醫(yī)療保險，對象是65歲和65歲以上的老人。簡單地說醫(yī)療資助(Medicaid)和醫(yī)療保險(Medicare)是美國的兩大社會醫(yī)療支柱，前者的入保條件是低收入，后者的入保條件是高齡。當(dāng)然，在美國只要有錢，你可以額外買到應(yīng)有盡有的第一流的替補醫(yī)療保險。

解決之道

筆者非常贊同“擴大消費內(nèi)需”。但如我們所知，有了一個好的戰(zhàn)略充其量也就是有了5%成功的把握，另外95%是執(zhí)行。

依筆者之見，中國政府應(yīng)該花大力氣突破上面提到的四大瓶頸。其實，花大力氣解決住房、養(yǎng)老、教育和醫(yī)療的問題是符合千家萬戶老百姓的民生大計，哪一家沒有這四大問題？

需要直言的是，“擴大內(nèi)需特別是消費內(nèi)需的戰(zhàn)略”是科學(xué)之戰(zhàn)略，花里胡哨不行，像“千家外企借‘外博會’出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷”和“市長現(xiàn)場率隊帶頭在進出口商品展銷會上購買價廉物美的外貿(mào)商品”，以及各種各樣的“品牌萬里行”都是屬于中看不中用的花拳繡腿。

最后，不能不提的是，“擴大內(nèi)需特別是消費內(nèi)需的戰(zhàn)略”之成功關(guān)鍵在于培育數(shù)以億計新的消費者群體，而不是把眼睛盯在屈指可數(shù)的億萬富翁身上，整天津津樂道中國是世界奢侈品消費大國。

在輿論熱炒“擴大內(nèi)需”和“消除順差”時，我們有必要再次以冷靜的頭腦分析中國國情和特點。全世界的零售商、廠家都對中國的內(nèi)需市場垂涎三尺，它們看中的恰恰是中國13億人口正在逐步變成消費者。培育數(shù)以億計的消費者需要解決的恰恰是13億人的就業(yè)問題。13億人口和勞動力密集型產(chǎn)業(yè)是梁山伯與祝英臺般的“天仙配”，我們不要像梁山伯當(dāng)年那樣“忠厚淳樸、不解其故”。只有當(dāng)“工者有其薪”時，消費才有了基礎(chǔ)。中國的消費內(nèi)需必須要借助勞動力密集型產(chǎn)業(yè)和出口產(chǎn)業(yè)可持續(xù)的蓬勃發(fā)展才可望成功。

(作者系美國邁克爾斯執(zhí)行副總裁)

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