媒體評論說，曹國偉終于握有實際控制權(quán)，可以跟丁磊、張朝陽在同一層次起舞

本刊記者 薛芳 發(fā)自北京

現(xiàn)在看來，在新浪的歷史上，曹國偉是個例外。他曾被業(yè)界認(rèn)為是一個“內(nèi)斂、保守”的人物。

“我猜到了開頭，卻沒有猜到結(jié)尾?！睂π吕说那皫兹蜟EO來說，亦是如此。新浪的CEO們很難逃出“2年宿命”的窠臼，依次是沙正治、王志東、茅道臨、汪延。

2006年5月，新浪正式進(jìn)入曹國偉時代。有媒體描述了一個細(xì)節(jié)：在走進(jìn)新聞發(fā)布會現(xiàn)場的一刻，曹國偉，這位新領(lǐng)軍人物，露出了一個不易覺察的微笑，隨即恢復(fù)了慣常的冷靜形象。時隔3年，近日以新浪CEO曹國偉為首的新浪管理層，將以約1.8億美元的價格，購入新浪約560萬普通股，以9.4%的持股率成為新浪第一大股東。

“MBO對于新浪，對于管理團隊以及我本人都是一個值得興奮、值得慶祝的日子，”引領(lǐng)了新浪時代的曹國偉在發(fā)給員工的內(nèi)部郵件中寫道?；ヂ?lián)網(wǎng)知名分析人士洪波表示，這意味著以曹國偉為首的管理團隊將實現(xiàn)對新浪的全面掌控。

新浪有了姓氏。曹國偉能全面掌控新浪，充滿了偶然性與必然性。這一點，從新浪的歷史中可窺一斑。

曹國偉就任

新浪前身新浪網(wǎng)公司成立于1998年底，由四通利方信息技術(shù)有限公司和華淵資訊公司合并而成，并推出同名中文網(wǎng)站。其中，四通利方占股60%，華淵資訊占股40%。

上市前，經(jīng)過層層稀釋，新浪大股東不是創(chuàng)始人王志東，并且股權(quán)相當(dāng)分散。新浪2000年上市后，王志東持股是6.3%，而張朝陽在搜狐持股33.6%，丁磊在網(wǎng)易的持股是 58.5%。這導(dǎo)致公司管理者對新浪的管理以及戰(zhàn)略無法長期執(zhí)行。

股權(quán)分散也導(dǎo)致了一個結(jié)果，就是新浪的CEO走馬燈似地?fù)Q。而另外一個結(jié)果是：穩(wěn)定增長但沒有亮點。特別是2001年后，新浪在短信、游戲兩大增值領(lǐng)域落后于丁磊的網(wǎng)易和張朝陽的搜狐，新浪“第一門戶網(wǎng)站”的地位受到了巨大威脅。

2003年5月，汪延出任新浪首席執(zhí)行長、董事兼總裁，業(yè)內(nèi)因此戲稱“一個干活的，八個看報表的”。汪延的去職和新浪發(fā)布的當(dāng)季財報有所呼應(yīng)：凈利潤下降了32%。新浪的股東對管理層有所調(diào)整的時候，理由都一樣，業(yè)績不佳。

曹國偉就任時，新浪早期的投資人，四通創(chuàng)始人段永基表示：“從曹國偉在過去7年來所展現(xiàn)出的卓越領(lǐng)導(dǎo)能力和執(zhí)行能力上看，他有智慧、主見，也勇于挑戰(zhàn)，我對新浪的未來充滿信心?！?/p>

1999年9月，曹國偉要從普華永道跳槽，考慮兩家美國公司，他打電話請時為新浪COO的茅道臨幫著參謀。當(dāng)時新浪正籌備上市，正在尋找一個CFO。在茅引薦下，曹國偉見了CEO王志東。幾天后，曹國偉答應(yīng)到新浪做主管財務(wù)的副總裁。

在他的推動下，新浪于2003年和2004年分別完成了對廣州訊龍以及深圳Crillion兩大無線增值業(yè)務(wù)公司的重要并購，使新浪一舉躋身無線增值領(lǐng)域前列，并由虧損逐漸走向贏利。

2005年，富有開拓力的曹國偉被派去負(fù)責(zé)廣告業(yè)務(wù)。到任之后，曹國偉撤換了主要負(fù)責(zé)人，調(diào)整內(nèi)部組織。在2005年第二個季度，新浪就成功拉開了與競爭對手的差距。曹國偉也是新浪博客最積極的推動者。

尤其被媒體廣為傳播的是，在面對盛大的突然巨量股權(quán)收購時，曹國偉與汪延奮戰(zhàn)三天三夜制定了“毒丸計劃”，擊退了陳天橋。

這些，都為曹國偉贏來了榮譽和職位?！八亲盍私庑吕说娜恕！标愅u價。新浪內(nèi)部亦早流傳“只有CEO管不到的，沒有曹國偉管不到的地方”，段永基則以“重數(shù)字、冷靜、理性”這樣的詞來形容曹國偉。

2006年5月，曹國偉就任時，新浪收入在互聯(lián)網(wǎng)排第三，但3年后的今天排第五，利潤則只能勉強進(jìn)前十。但曹國偉沒下臺。

其中一個關(guān)鍵的原因就是2008年4月，段永基去職。在一些IT觀察家看來，段永基的離開，意味著新浪CEO曹國偉繼平息“陳彤離職”風(fēng)波后，終于掌控了新浪全局。

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