本期人物:汪潮涌,信中利資本董事長(zhǎng)。他被稱為投資界的“黃藥師”,曾經(jīng)師從朱镕基。朱總理對(duì)他們幾個(gè)學(xué)生說(shuō),管好企業(yè)就是為他排憂解難。
本期人物:汪潮涌,信中利資本董事長(zhǎng)。他被稱為投資界的“黃藥師”,曾經(jīng)師從朱镕基。朱總理對(duì)他們幾個(gè)學(xué)生說(shuō),管好企業(yè)就是為他排憂解難。
中國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展的使得一批創(chuàng)業(yè)者跟著這個(gè)浪潮在成長(zhǎng),成為了一批弄潮兒。要說(shuō)個(gè)人有多大的獨(dú)門秘訣,我覺(jué)得也想不出來(lái)。
我比較幸運(yùn)的是工作比較早,我是22歲進(jìn)入華爾街,到36歲離開時(shí)年薪過(guò)7位數(shù)。所以創(chuàng)業(yè)的時(shí)候,心里還是有一定的底氣。
我比較幸運(yùn)的是拿到他從美國(guó)帶回來(lái)的獎(jiǎng)學(xué)金,就去美國(guó)。也是他的想法讓我們出去學(xué)金融,后來(lái)成為了最早一批到華爾街工作的。
他跟我們幾個(gè)學(xué)生一起見(jiàn)面的時(shí)候說(shuō),如果你們每一個(gè)人能夠給我管好一個(gè)企業(yè),那就對(duì)我有很大的排憂解難的作用。
他有這個(gè)想法,想做中國(guó)的投資銀行。于是1998年我辭掉了摩根士丹利首席代表的職務(wù),我們一批人就到了國(guó)家開發(fā)銀行,籌備這個(gè)事情。
張朝陽(yáng)回國(guó)創(chuàng)業(yè)我們就認(rèn)識(shí),1999年起投資了搜狐百度。那時(shí)張朝陽(yáng)把在美國(guó)的工作辭掉,赤手空拳的,就帶一個(gè)箱子,借錢回來(lái)創(chuàng)業(yè)。
我們2004年投資華誼兄弟,當(dāng)時(shí)市場(chǎng)上沒(méi)有一家看好它,也沒(méi)有其他投資方跟它接觸,我們基本上是靠超前的眼光來(lái)獲得這種投資機(jī)會(huì)。
中國(guó)企業(yè)要轉(zhuǎn)型升級(jí),從中國(guó)制造到中國(guó)創(chuàng)造,從中國(guó)產(chǎn)品到中國(guó)品牌,這里面最大一塊是推廣費(fèi)用,我們?cè)谶@個(gè)領(lǐng)域?qū)ふ倚聶C(jī)會(huì)。
我們都各自忙自己的事情,溝通時(shí)還是比較順暢。大家關(guān)心的事情都是跟社會(huì)、時(shí)局、國(guó)際事務(wù)相關(guān)的事,反而沒(méi)有太多時(shí)間談家務(wù)瑣事。
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