本期人物:謝明,瀘州老窖董事長,從區(qū)委書記到國企老總,他接手瀘州老窖的8年間,瀘州老窖銷售收入從10億到100億,市值從30億到700億,并成為知名的白酒品牌。
本期人物:謝明,瀘州老窖董事長,從區(qū)委書記到國企老總,他接手瀘州老窖的8年間,瀘州老窖銷售收入從10億到100億,市值從30億到700億,并成為知名的白酒品牌。
我認為政府官員和企業(yè)老總很多素質(zhì)是共通的,都必須有一定的素質(zhì)才能干好本職工作,我經(jīng)歷了員工認同、市場認同和行業(yè)評價三個轉(zhuǎn)變。
我們的每股收益翻了近100倍,銷售收入從10億上升到100億,市值從20億上升到去年的700億,我們在想怎么把瀘州老窖打造成百年老店。
這個行業(yè)遠沒有形成穩(wěn)定性的競爭格局,像茅臺、五糧液,包括瀘州老窖每一個單元企業(yè)市場占有率都不到10%的市場份額,競爭很激烈。
過去盲目認為價格高就是好酒,現(xiàn)在要比較,價格高不一定是高端酒,高端酒背后一定有產(chǎn)品品質(zhì)保證和增值服務的空間及打假售后保證。
表面看公款消費轉(zhuǎn)移到購白酒上,企業(yè)有很大的自主定價權(quán)力,但是真正的定價權(quán)在消費者手里,老百姓不接受你這個價是沒有人買的。
瀘州老窖曾經(jīng)走過一些彎路,房地產(chǎn)、酒店、玻璃行業(yè),效果不好,瀘州老窖集團打造金融控股公司,通過收購掙錢公司凝聚金融人才。
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