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• Talk 12002年11月27日，身為比亞迪股份公司董事長的王傳福正在富士康大陸總部參觀生產(chǎn)線，雙方賓主言歡，這樣歡樂的場(chǎng)景卻成了之后雙方持續(xù)多年仇怨的開頭。
• Talk 206年，富士康覺察出不對(duì)勁，自己賺錢的產(chǎn)品，比亞迪在短時(shí)間內(nèi)就能跟進(jìn)。而同時(shí)，比亞迪每次報(bào)價(jià)都比自己低一點(diǎn)，使得富士康吃盡苦頭，大訂單不斷流失。
• Talk 3富士康相關(guān)人士表示，王傳福是深圳市人大常委，對(duì)深圳中級(jí)人民法院法官的任免有重要的投票權(quán)，從這一點(diǎn)上來看，富士康就完全落于被動(dòng)?！?/li>

時(shí)間回溯到2002年11月27日，這一天，身為比亞迪股份公司董事長的王傳福正在富士康科技集團(tuán)深圳大陸總部參觀生產(chǎn)線，參觀完后，雙方更是賓主言歡，觥籌交錯(cuò)，暢想未來合作的美好前景。然而，讓郭臺(tái)銘沒有想到的是，這樣一個(gè)歡樂的場(chǎng)景最終沒有讓雙方達(dá)成預(yù)期的合作，反而成了之后雙方持續(xù)多年仇怨的開頭。

2006年，富士康覺察出不對(duì)勁，自己賺錢的產(chǎn)品，比亞迪在短時(shí)間內(nèi)就能跟進(jìn)。而同時(shí)，比亞迪在訂單報(bào)價(jià)上總是如影隨形，每次報(bào)價(jià)都比對(duì)方低一點(diǎn)，使得富士康吃盡苦頭，大訂單不斷流失。

據(jù)富士康內(nèi)部人士透露，富士康前任業(yè)務(wù)主管柳相軍在比亞迪的誘惑下，于2005年離職前將富士康內(nèi)部財(cái)務(wù)資料發(fā)送給比亞迪。得到這些資料后，比亞迪專門組織人進(jìn)行分析，破解了富士康的商業(yè)機(jī)密，包括哪些產(chǎn)品賺錢，跟客戶的報(bào)價(jià)等細(xì)節(jié)。

2006年5月4日，富士康的網(wǎng)檢系統(tǒng)檢測(cè)到王偉等富士康員工向比亞迪發(fā)送了大量的系統(tǒng)文件，公司當(dāng)即報(bào)警。富士康隨后請(qǐng)求深圳中級(jí)人民法院采取證據(jù)保全措施，法院在比亞迪的辦公地點(diǎn)查扣復(fù)制了該公司員工柳相軍和司少青的計(jì)算機(jī)硬盤內(nèi)容。證據(jù)顯示，該硬盤中有富士康文件頭字樣的Word文件，以及富士康相關(guān)主管人的簽字。

2007年10月5日，深圳富泰宏精密、鴻富錦精密在香港特別行政區(qū)高等法院再度起訴比亞迪及其部分下屬子公司，要求判令禁止繼續(xù)使用、開發(fā)原告的機(jī)密信息，要求交出占有、管理和使用的原告文件材料，并交出通過機(jī)密信息獲得的收益，賠償650.7萬元等。

2007年11月6日，最高人民法院委派北京九州世初知識(shí)產(chǎn)權(quán)司法鑒定中心在北京為“富士康訴比亞迪惡意侵犯其商業(yè)秘密案”進(jìn)行司法鑒定。在聽證會(huì)上，富士康指控，比亞迪2006年手機(jī)制造的營收超過51.35億元，較2005年的19.06億元增長了169.3%，較2004年的9.39億元更是增長了4倍多，這種爆發(fā)式增長極不正常，與公司的商業(yè)秘密大量流失、大量員工跳槽，在時(shí)間上是相互吻合的。

富士康方面指稱，從2003年開始，自己從事手機(jī)設(shè)計(jì)、制造等業(yè)務(wù)的多個(gè)部門的400多名員工，陸續(xù)跳槽到比亞迪，其中包括富士康花費(fèi)幾十萬元派往歐洲培養(yǎng)的高級(jí)技術(shù)人才和高級(jí)管理人員。比亞迪甚至為此成立了挖角辦公室，挖走了富士康在日本的研發(fā)高級(jí)核心主管，并連帶了一項(xiàng)冶金提煉合成技術(shù)。

2008年3月14日，富士康迎來轉(zhuǎn)機(jī)，當(dāng)?shù)毓矙C(jī)關(guān)在調(diào)查取證后發(fā)現(xiàn)，案子可能涉及犯罪，需要追究刑事責(zé)任。富士康撤銷對(duì)比亞迪在內(nèi)地的民事訴訟，轉(zhuǎn)為刑事訴訟。3月20日，比亞迪前執(zhí)行董事兼副總裁夏佐全被拘留。24日、31日，司少青和柳相軍先后被判處1年零4個(gè)月和4年有期徒刑。

出乎意料的是，比亞迪發(fā)布公告稱，夏佐全在拘留后的第4天因證據(jù)不足被釋放，而另外兩名獲刑員工，在定罪前已與公司解除勞動(dòng)關(guān)系，屬于個(gè)人犯罪，與比亞迪無關(guān)。

這樣的判決并不讓富士康滿意。但令他們意想不到的是，2008年12月3日，比亞迪方面反將一軍，稱公安機(jī)關(guān)已撤銷針對(duì)比亞迪的調(diào)查，北京九州世初知識(shí)產(chǎn)權(quán)司法鑒定中心常務(wù)副主任趙軍及另外兩名負(fù)責(zé)人涉嫌毀滅、偽造證據(jù)和收受賄賂，被公安機(jī)關(guān)逮捕。

此外，比亞迪前員工張朝正涉嫌接受富士康方面的賄賂，為其非法竊取保密文件，被公安機(jī)關(guān)逮捕。

富士康相關(guān)人士向《IT時(shí)代周刊》表示，王傳福是深圳市人大常委，對(duì)深圳中級(jí)人民法院法官的任免有重要的投票權(quán)，從這一點(diǎn)上來看，富士康就完全落于被動(dòng)。另一方面，比亞迪是土生土長的深圳企業(yè)，當(dāng)?shù)胤ㄔ簝A向本地企業(yè)，在國內(nèi)見怪不怪。

　“我們不得不選擇香港，在深圳打不贏官司，就像到賭城去，他一面跟你賭，一邊自己做莊?！惫_(tái)銘十分委屈。

比亞迪原計(jì)劃于2007年7月底將手機(jī)業(yè)務(wù)在香港分拆上市，但富士康2007年6月11日在香港法院提出訴訟。2007年9月27日，在上市第一次申請(qǐng)過期后，比亞迪繼續(xù)提出了上市申請(qǐng)，富士康再次向香港高等法院提出新訴訟。由于受富士康的阻撓，最終被推遲半年上市。王傳福在公開場(chǎng)合指責(zé)富士康是在“故意搗亂”。

王傳福對(duì)專利壁壘一向嗤之以鼻，認(rèn)為專利是死的，都可以繞過去。他有一句業(yè)內(nèi)名言，“一種新產(chǎn)品的開發(fā)，實(shí)際上60%來自文獻(xiàn)，30%來自樣品，5%來自原材料等因素，自身的研究實(shí)際上也就5%左右?！痹跇I(yè)內(nèi)人士看來，王傳福對(duì)專利的公開藐視，在國內(nèi)無人能出其右。

“每次東窗事發(fā)，比亞迪方面都要求犯罪人員刪除證據(jù)，讓員工背黑鍋?！惫_(tái)銘曾憤怒表態(tài)。而富士康一名不愿透露姓名的中層對(duì)媒體表示，比亞迪對(duì)規(guī)避法律責(zé)任很有心得，隨著近年來官司的增多，他們幾年前就成立了一個(gè)一百多人的“知識(shí)產(chǎn)權(quán)團(tuán)隊(duì)”，說難聽一點(diǎn)，就是證據(jù)銷毀以及專利規(guī)避團(tuán)隊(duì)。

早期，王傳福帶著10多名員工在深圳蓮塘的舊車間里“打打敲敲”，拿不出足夠的錢建生產(chǎn)線，只好組建人力流水線，關(guān)鍵生產(chǎn)設(shè)備則以自行研發(fā)的機(jī)器代替。這樣半自動(dòng)化的生產(chǎn)線，卻造出了低價(jià)的產(chǎn)品，日本賣8美元/塊的電池，比亞迪只要2.5美元。

　也和富士康處處閃現(xiàn)著郭臺(tái)銘的身影一樣，比亞迪身上王傳福烙印也很深重。但唯一不同的是，王傳福在同事和員工眼里很隨和，他中規(guī)中矩的大分頭讓人覺得很親切。不過，這并不妨礙王傳福在公司樹立威信，他不按常理出牌，帶領(lǐng)比亞迪一次次從競(jìng)爭對(duì)手口中上演虎口奪食。

熟悉王傳福的業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，王傳福不是一個(gè)典型的管理者，反而更像一個(gè)技術(shù)人員，經(jīng)常與技術(shù)人員呆在一起探討技術(shù)難關(guān)，其對(duì)技術(shù)的癡迷，勝過所有員工。當(dāng)年，比亞迪沒錢建電池干燥室，王傳福就想出添加一種吸水的藥劑替代，效果很好。

還讓人感覺王傳福與郭臺(tái)銘不一樣的是，前者深知成大事者不拘小節(jié)。在富士康，員工地位不高，出差后要報(bào)銷相關(guān)費(fèi)用，必須把每筆支出交代得一清二楚，而公司高層花錢卻大手大腳，無人過問，高層領(lǐng)導(dǎo)的包機(jī)出行更是司空見慣。而在比亞迪，高管和員工一樣，出差一律都坐經(jīng)濟(jì)艙，盡量避免不必要的活動(dòng)及會(huì)議。在對(duì)待員工上，王傳福也不像郭那樣苛刻，該花的錢從不計(jì)較。

一位從富士康跳槽到比亞迪的員工在經(jīng)過一番比較后得出的結(jié)論是：比亞迪與富士康最大的不同就是“尊重”，比亞迪也推崇節(jié)儉，但員工會(huì)過得踏實(shí)，沒有在富士康那種拘束感。在比亞迪，管理層跟員工一起在食堂吃簡單的飯菜，不搞特殊化。

　不過，比亞迪依然稚嫩，真正屬于自己的技術(shù)并不多，而它對(duì)游戲規(guī)則的漠視，也將樹敵更多。

2012年9月27日，富士康與比亞迪官司之戰(zhàn)正酣，巴菲特宣布斥資2.3億美元，拿下比亞迪10%的股權(quán)。受此消息刺激，在短短的四個(gè)交易日內(nèi)，比亞迪股份股價(jià)上漲60%，旗下子公司比亞迪電子更是上漲超過100%。

比亞迪的股價(jià)上漲并不讓郭臺(tái)銘緊張，但比亞迪背后的“股神”，卻是任誰也不敢小覷，他不僅是雄厚資本實(shí)力的象征，更是商業(yè)誠信的標(biāo)志。巴菲特與自己的敵人正緊密糾結(jié)在一起，這將極大地削弱自己辛苦建立的道德優(yōu)勢(shì)，甚至可能因此改變官司的走向。

郭臺(tái)銘說，官司打了5年沒結(jié)果，但會(huì)打到底。他認(rèn)為巴菲特對(duì)比亞迪的投資看走了眼，但造成官司困難，會(huì)連他一起打。他還重提了質(zhì)問巴菲特的舊事。

比如郭臺(tái)銘曾寫信給巴菲特，問他三個(gè)問題：其一，你一直標(biāo)榜只投有誠信、長期經(jīng)營的公司，為何投了“偷竊富士康商業(yè)機(jī)密的比亞迪”?其二，豐田、本田等大車廠投資油電混合車領(lǐng)域很久才賺錢，你用何種專業(yè)知識(shí)判斷比亞迪的潛力? 其三，你敢不敢駕駛比亞迪整天自夸的電動(dòng)雙模車上下班?

巴菲特并沒回應(yīng)他。郭臺(tái)銘昨天語言中充滿恨意地說，比亞迪與巴菲特結(jié)合，就是“一個(gè)吹牛的加上一個(gè)炒股的”。他認(rèn)為，巴菲特根本不是股神，就只是靠小聰明炒作，當(dāng)投資到一定規(guī)模，大家都在后面跟，這就是所謂巴菲特的商業(yè)策略。而他要堅(jiān)持到底看看，是“長期投資者還是炒股票者會(huì)成為股神”。

2012年6月，香港高等法院駁回了富士康在香港對(duì)比亞迪鍥而不舍的上訴，而對(duì)于比亞迪對(duì)富士康的反指控持保留意見，雙方糾纏5年多的商業(yè)機(jī)密案暫時(shí)停滯。

而比亞迪與2008年的風(fēng)頭正勁時(shí)相比，已是天壤之別。如今還制造電動(dòng)汽車的比亞迪，最近一直經(jīng)營困難，去年凈利潤下跌94%，至8140萬元人民幣(合1320萬美元)。王傳福深陷自主品牌泥沼之中，無暇他顧。

而此時(shí)的郭老板，生意也并不順?biāo)?。接連不斷的跳樓事件引起的巨大社會(huì)壓力、電商帝國功敗垂成、老主顧蘋果的訂單分流都令其焦頭爛額，對(duì)比亞迪亦無心戀戰(zhàn)。

然而，商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)瞬息萬遍，沒有永遠(yuǎn)的敵人也沒有永遠(yuǎn)的朋友。盡管郭臺(tái)銘曾一度對(duì)這場(chǎng)曠日持久的戰(zhàn)爭表現(xiàn)出志在必得。“論競(jìng)爭力，它絕對(duì)不是我們的競(jìng)爭對(duì)手，我也不把竊取商業(yè)機(jī)密的公司當(dāng)對(duì)手。比亞迪在模具等眾多產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域中，連我們的1/10都不到，如果我輸了，我就從這里跳下去（指著后面的落地窗）?！毕麓蜗嘁姷谋葋喌吓c富士康，是敵是友，還未可知。